Сфера управления персоналом и кадровый потенциал  являются стратегическим фактором успеха предприятия и его конкурентоспособность.

     Приоритетами  кадровой политики в ГАОУ СПО РК «Сыктывкарский индустриальный колледж» считаются:

• квалифицированный отбор персонала на стадии приема с помощью современных средств психологического тестирования, позволяющих максимально оправданно сочетать личностные качества работника с его предстоящим местом работы;
• профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации;
• управление трудовой карьерой;
• активное развитие и формирование организационной культуры адекватной стратегии развития предприятия;
• привлечение молодежи на предприятие, их трудовая адаптация, развитие молодежного движения;
• активизация творческого потенциала работников;
• формирование корпоративной культуры.

     Начальник отдела кадров ГАОУ СПО РК «Сыктывкарский индустриальный колледж» является менеджером по управлению персоналом. Его роль заключается в том, что он является кадровым стратегом, руководителя службы управления персоналом, кадрового технолога, кадрового инноватора, исполнителя, кадрового консультанта.

     Основная  роль начальника отдела кадров заключается в том, что он является организатором работы кадровых подразделений ГАОУ СПО РК «Сыктывкарский индустриальный колледж». Руководитель кадровой службы ГАОУ СПО РК «Сыктывкарский индустриальный колледж», его подразделений обеспечивают каждому работнику благоприятные социально-бытовые условия на производстве, предоставление социальных гарантий, льгот и услуг, предусмотренные коллективным договором организации. Компания осуществляет постоянный мониторинг удовлетворенности персонала уровнем социального обеспечения и обслуживания. Использует результаты мониторинга при разработке социальных программ.

     Результативность  социального обеспечения персонала  определяется удовлетворенностью персонала  принадлежностью к ГАОУ СПО РК «Сыктывкарский индустриальный колледж», отсутствием коллективных проявлений протестного поведения. Руководство ГАОУ СПО РК «Сыктывкарский индустриальный колледж» берет на себя ответственность за реализацию социальной политики.

     Программно-целевые  группы (в дальнейшем тексте – ПЦГ) создаются с целью анализа состояния дела и выработки предложений по решению различных оперативно-тактических и стратегических задач, связанных с производственной деятельностью ГАОУ СПО РК «Сыктывкарский индустриальный колледж», а также для разработки и внедрения различного рода проектов, направленных на повышение рентабельности производства.

     Организация отбора, обучения и аттестации персонала  для работы возлагается на отдел  кадров ГАОУ СПО РК «Сыктывкарский индустриальный колледж».

     Обучение  и развитие персонала ГАОУ СПО РК «Сыктывкарский индустриальный колледж» обеспечивает действующая в учреждении система непрерывной подготовки работников, которая нацелена на поддержку знаний и компетентности персонала и осуществляется по следующим приоритетным для предприятия направлениям:

• обучение системе менеджмента качества,
• обучение промышленной безопасности и охране труда,
• повышение квалификации и развитие персонала,
• профессиональное обучение рабочих.

     Действующая в ГАОУ СПО РК «Сыктывкарский индустриальный колледж» система оценки персонала является составной частью процесса управления персоналом и органически связана с организацией процесса трудовой адаптации вновь принятых работников, планированием карьерного роста специалистов и повышением квалификации рабочих, формированием резерва руководителей, системой мотивации труда.

     Оценка  проводится для определения потенциала работника на соответствия вакантному или занимаемому рабочему месту (должности) и выполняется тремя  способами:

     1. Оценка потенциала работника.  Данная оценка позволяет руководителю наметить те направления индивидуальной работы, которые помогут работнику сформировать необходимые установки и лучше усвоить предъявляемые требования к выполнению должностных обязанностей.

     Инженерно-технические  работники предприятия оцениваются на соответствие профилю компетентности должности. Рабочие проходят оценку уровня профессиональных знаний, умений и навыков, необходимых для работы.

     2. Оценка индивидуального вклада  работника. Дает возможность более  эффективно использовать потенциал персонала предприятия, предусмотреть повышение заработной платы. С этой целью на предприятии периодически проводится оценка деловых качеств эффективности труда персонала.

     3. Аттестация кадров - форма комплексной  оценки кадров, по результатам  которой принимаются решения о дальнейшем карьерном росте, перемещении или увольнении работника.

     Результаты  оценки являются основой для кадрового  планирования, расчетов потребности  в дополнительном персонале, составления  планов обучения, организации замещения вакантных должностей и материальной мотивации сотрудников.

     Для совершенствования действующей  системы оценки персонала в ГАОУ СПО РК «Сыктывкарский индустриальный колледж» необходимо:

     1. Разработать критерии соизмерения  труда в сфере производства  и управления.

     2. Усовершенствовать методику оценки  индивидуального вклада работников  в производство. Для повышения  эффективности управления персоналом  на основе ежегодной оценки  деятельности руководителей и  специалистов необходимо усовершенствовать  работу:

• с резервом кадров на руководящие должности;
• по планированию карьеры специалистов;
• по формированию «Золотого фонда рабочих» и обеспечению его состава материальными стимулами с учетом результативности труда.

     Совершенствование работы с молодыми специалистами  является одним из приоритетных направлений кадровой политики. Старение персонала и недостаток молодых кадров является сегодня важнейшим фактором, значение которого в перспективе заметно возрастает.

     Причины нежелания работать на производстве имеют экономические, социальные и психологические корни:

• низкие реальные доходы работников;
• неблагоприятные условия труда;
• неэффективная система материальных и нематериальных стимулов привлечения молодежи на предприятие;
• снижение привлекательности рабочих специальностей для молодежи.

     Для привлечения молодежи на предприятие  необходимо реализовать комплекс управленческих и организационно-технических мер:

• внедрить специальные программы по адаптации и управлению карьерой молодых специалистов.
• поощрять рабочие династии и традицию преемственности поколений.
• заключить   договор    с    ВУЗами    на   подготовку   специалистов дефицитных для предприятия специальностей.
• разработать   и   внедрить   мероприятия   по   мотивации   молодых специалистов технических специальностей, привлекаемых на предприятие.
• продолжить развитие молодежного движения.

     В ГАОУ СПО РК «Сыктывкарский индустриальный колледж» большое место уделяется системе стимулирования труда.

     Анализ  управления человеческими ресурсами  в ГАОУ СПО РК «Сыктывкарский индустриальный колледж» позволяет сделать вывод, что на данном предприятии персоналу уделяют большое внимание. Это и всевозможные социальные программы, программы защиты здоровья, ротация персонала и возможность карьерного роста, а также стимулирование и мотивация рабочих.

     По  результатам проведенного исследования можно сделать вывод о том, что роль менеджера по управлению персоналом в ГАОУ СПО РК «Сыктывкарский индустриальный колледж» заключается прежде всего в том, что он является организатором работы кадровых подразделений и разрабатывает кадровую стратегию организации. Основными функциями начальника отдела кадров ГАОУ СПО РК «Сыктывкарский индустриальный колледж» являются отбор персонала и планирование трудовых показателей, определение уровня вознаграждения за труд, определение приоритетных направлений повышения квалификации, обучения, принятие решений по результатам оценки трудовых показателей. 

3 Предложения  и рекомендации  по повышению авторитета руководителя ГАОУ СПО РК «Индустриальный колледж»

     Опираясь на результаты анализа роли власти и авторитета руководителя в ГАОУ СПО РК «Сыктывкарский индустриальный колледж», в целях оптимизации организационной и экономической деятельности учреждения, можно сформулировать следующие предложения по совершенствованию управления с проведением мероприятий в рамках менеджмента, скоординировав и включив в состав мероприятия следующие элементы.

     1. Мероприятия по совершенствованию организационной структуры. Так как в структуре ГАОУ СПО РК «Сыктывкарский индустриальный колледж» есть недостатки, необходимо ее изменить, придав признаки адаптирования.

     Структуру ГАОУ СПО РК «Сыктывкарский индустриальный колледж» необходимо пересмотреть, внеся в нее изменения демократичного характера.

     Содержание данной структуры позволит разгрузить директора, что существенно скажется на финансовых результатах и формах административных приемов.

     Организационная структура позволит не только изменить административно-хозяйственные функции отдельных сотрудников, но открыть большие возможности для использования информации и реализации концепции.

     2. Мероприятия в рамках кадровой политики

     Учитывая тот факт, что уровень образования недостаточно высок, необходимо уделять внимание отбору персонала при приеме на работу. В рамках этого необходимо применять систему тестирования сотрудников, где основными параметрами будут являться мотивационные и психографические аспекты по анкете.

     Особое внимание следует уделить профессиональной подготовке кадров и деловым качествам специалистов. Необходимо регулярно обучать работников навыкам ведения деловых переговоров и управлению конфликтными ситуациями.

     Кроме того, необходимо проводить работу по повышению квалификации персонала и осуществления контроля за профессионально-психологической адаптацией вновь принятых работников.

     Помимо прочего, рекомендуется проводить активный метод обучения «деловые игры». Они полезны с точки зрения выработки практических и поведенческих навыков (например, по проведению совещаний, переговоров, налаживания делового сотрудничества и др.). Использование этого метода позволит сотрудникам исполнять различные профессиональные функции и расширять собственное представление об организации и взаимоотношениях ее сотрудников.

     На психологическую обстановку в коллективе оказывает роль власти и авторитета руководства. Авторитетный, уважаемый работниками руководитель в состоянии своевременно исправить недостатки во взаимоотношениях между членами подчиненного ему коллектива, снизить уровень конфликтности, справедливо разрешить возникающие разногласия.

     Следовательно, в ГАОУ СПО РК «Сыктывкарский индустриальный колледж» необходимо создать благоприятный социально-психологический климат, для того, чтобы сотрудники были удовлетворены и своим трудом в коллективе, и своим пребыванием в нем. Это положительно отразится на всех сторонах трудовой деятельности: укрепится дисциплина труда, сократиться текучесть кадров, повысится работоспособность и вырастет производительность труда.

     3. Мероприятия в рамках анализа эффективности деятельности

     С целью повышения эффективности управления в ГАОУ СПО РК «Сыктывкарский индустриальный колледж», необходимо внедрить процессный подход. В этой связи разработана идеальная модель процесса управления с сбалансированной системой управления, что позволит осуществлять переход от хаотичного управления к сбалансированной системе групповым поведением, способствовать созданию благоприятного климата в коллективе, формированию прогрессивной сработанности и эффективизации управления конфликтными ситуациями, в том числе за счет наличия обратной связи.