Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Октября 2011 в 21:38, контрольная работа
Прежде чем начать какое-либо дело, человек должен тщательно продумать, что именно, к какому сроку, какими способами и с помощью каких средств он должен сделать. В противном случае его намерения могут оказаться невыполненными. Следовательно, первой и основополагающей стадией управления любым видом целесообразной деятельности всегда является процесс постановки цели и нахождения способов ее выполнения. Именно к стадии постановки цели можно отнести предвидение, прогнозирование, планирование. Конечным результатом этой стадии является построение идеальной модели хода производственного процесса, направленного на достижение главной цели предприятия.
1 Какова роль планирования в управлении? 3
1.1 Роль и место планирования в управлении 3
1.2 Основные понятия. Предмет, метод и задачи планирования 6
1.3 Принципы и методы планирования 10
1.4 Планирование как наука. Ее объект, методы и предмет 14
2 Как Вы понимаете самоуправление? 21
3 Задание 27
Список используемых источников 32
Итак,
1. Определили основные направления развития компании (Поле SO, показывающее, как можно воспользоваться открывающимися возможностями);
2. Сформулировали основные проблемы фирмы, подлежащие скорейшему решению для успешного развития бизнеса (остальные поля таблицы 1).
Отметим
сильные стороны данного
- Увеличение привлекательности компании, вследствие приобретения новой авиатехники. Увеличение пассажиропотока, вследствие увеличения вместимости самолетов. Возможное некоторое уменьшение стоимости билета для пассажиров, вследствие снижения себестоимости перевозки, может привести к еще большему пассажиропотоку и увеличению прибыли. Все рассмотренные факторы вместе и к росту репутации фирмы.
Отметим слабые стороны предложенной альтернативы:
- Особенностью данных авиалиний является достаточно высокая частота рейсов. В случае приобретения 6 аэробусов с вместимостью в 2-раза большей имеющейся, может возникнуть невостребованность такого большого количества пассажиромест, т.е. недоукомплектованность рейсов. А т.к. себестоимость одной перевозки пассажира должно снизиться, недоукомплектованность рейсов приведет к снижению прибыли.
Если же, уменьшить количество рейсов, пропорционально количеству новых пассажиромест в 2-раза, компания потеряет свою привлекательность для пассажиров, привыкших пользоваться услугами компании и вылетать в удобное для него время. В этом случае возможно, часть постоянных клиентов-пассажиров компании уйдут к конкурентам.
Таким
образом, делаю вывод, что данный
альтернативный вариант не целесообразно
рассматривать в качестве основного варианта
для окончательного принятия решения
об обновлении парка самолетов.
Список используемых источников
1. Белявский И. К. Маркетинговые исследования: информация, анализ, прогноз: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001. 240 с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Стратегическое управление: Учебник – М.: Гардарика, 2004.
3.Виханский О.С., Наумов А.И., Менеджмент: учебник – М.: Гардарика, 1998.
4. Кредисов А. И. История учений менеджмента. – Киев: ВИРА – Р, 2000. – 336 с.
5. Климов А. Н., Оленёв И. Д., Соколицын С. А. Организация и планирование производства на машиностроительном заводе. Учебник для студентов вузов. Л., «Машиностроение», 1973 г. 496 с.
6. Менеджмент и маркетинг. Том 2. Учебник / Под ред. А. Жичкина. – М.: «Европейский центр по качеству», 2002. – 200 с.
7. Мексон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Перевод с англ. – М.: Дело, 2002. – 704 с.
8. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов – М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
9. Основы менеджмента: учебное пособие / Л. В. Плахова, Т. М. Анурина, С. А. Легостаева и др. – М.: КРОНУС, 2007. – 496 с.
10.
Шепеленко Г. И. Экономика,
11.Котлер
Ф. Маркетинг менеджмент. — СПб, Питер Ком,
1998. — 896с
12. Кабушкин Н Л. Основы менеджмента: Учеб. пособие - 5-е изд., стереотип. - Мн.: Новое знание, 2002. — 336 с.