По  нашему мнению, разработка системы  ценообразования является существенным фактором, который сможет обеспечить успех российским компаниям в  конкурентной борьбе при продвижении  товара и их выживание на рынке. Любое  отечественное предприятие должно уделять особое внимание вопросу  формирования ценовой политики, если хочет стать процветающим.

     Необходимо  отметить, что ценовое продвижение  может стать преобладающей тактикой на зрелом рынке, когда оно влечет за собой повышение ценовой чувствительности рынка, снижение приверженности торговой марке, при которых одни действия по продвижению товара могут оказаться  весьма эффективными, другие совсем неэффективными, но с течением времени они могут  уравновесить друг друга. Если вес производители  используют одинаковые тактики ценового продвижения, тогда это продвижение  уже не обеспечит надежного конкурентоспособного преимущества. Но компании продолжают заниматься ценовым продвижением, так  как отход от него может подорвать  их рыночную долю и оборот наличности. Поэтому в системе продвижения  товара на рынок ценовой фактор и  ценовые стратегии продолжают жрать большую роль и должны быть связаны с надежной маркетинговой стратегией дифференциации товара, которая способна восстановить приверженность потребителя марке. Но эта стратегия базируется на технологических инновациях, которые сопряжены с риском и не могут быть применены достаточно быстро. К тому же у фирмы может не оказаться достаточных финансовых и управленческих ресурсов для обеспечения НИОКР, поскольку все свободные ресурсы идут на организацию продвижения товара, в том числе и его ценового компонента.

     Таким образом, можно сделать вывод, что  формы маркетингового управления в  регионе разнообразны, тесно взаимосвязаны  и взаимообусловлены. В данной работе мы рассматриваем те из них, которые  представляют, по нашему мнению, интерес  для российских компаний. Российские фирмы начинают развивать именно рекламную, марочную и ценовую стратегии  по продвижению товара, и зарубежный опыт в этих областях представляет для них значительный интерес.

     Безусловно, требуют изучения все вопросы  маркетингового управления регионом, к которым в широком смысле слова относятся все маркетинговые проблемы - анализ маркетинговых возможностей, формирование маркетинговых стратегий, анализ рынка и его сегментирования, потребителей, конкурентов, каналов распределения, маркетинговой логистики, маркетинговых коммуникаций, рекламы, паблик рилейшнз, прямого маркетинга, торговой марки, ценообразования. Именно эффективное комплексное использование этих направлений маркетинга может обеспечить компании успех на рынке. Каждая компания выбирает для себя в конкретных условиях приоритетные направления продвижения товара на рынок. В первую очередь, каждая компания использует рассмотренные выше стратегии рекламы, марки, цены для получения конкурентных преимуществ. Именно с разработки этих стратегий должны начинать продвижение товаров на рынок российские компании.

Заключение

    В связи с перераспределением функций  между центром и субъектами Федерации  в органах управления последних  неизбежны глубокие структурные преобразования, создание новых управленческих органов, учитывающих особенности восприятия региональных организационных отношений. Они укладываются в следующие функциональные направления:

    • поддержание производства на еще  жизнеспособных действующих предприятиях для сохранения на региональном рынке приемлемого уровня предложения потребительских товаров, занятости, сдерживания роста социальной напряженности и предотвращения конфликтов;

    • обеспечение регулируемого свертывания  экономически бесперспективных производств  и оказание необходимой селективной помощи приоритетным (с точки зрения региона) направлениям развития и предприятиям;

    • организация работы по санации предприятий, исходя из концептуальных позиций структурной  и инвестиционной деятельности региона;

    • организация рациональных хозяйственных  связей предприятий региона в интересах последнего путем возможной интеграции усилий предприятий различных территориальных образований (как внутри России, так и за рубежом);

    • обеспечение устойчивости функционирования основных систем жизнеобеспечения и  предотвращение разрушения ключевых элементов производственной системы субъекта Федерации;

    • недопущение технологических и  экологических катастроф, в том  числе за счет вливания минимума поддерживающих инвестиций;

    • изменение рыночной структуры путем  поддержки предпринимательства, особенно малого и среднего бизнеса, создающего новые рабочие места, увеличивающего предложение товаров и услуг на местном рынке, снижающего роль отраслевых монополий;

    • поиск потенциальных инвесторов, организация получения и эффективного использования иностранных кредитов (особенно в сфере рекреационного бизнеса, туризма), создание благоприятного климата для прямых иностранных инвестиций, в первую очередь в сферу материального производства;

    • формирование региональной системы  институциональных инвесторов, внебюджетных источников, способных аккумулировать накопления и эффективно обращать их в инвестиции;

    • активное продвижение на зарубежные рынки товаров местных экспортеров во взаимодействии с централизованными экспортными программами Федерации;

    • создание налоговой системы, учитывающей  ее трехуровневую организацию.

    При возрастающем значении региональных организационных  форм и функций управления в субъектах  Федерации и их региональных центрах необходимо обновлять структуру органов управления в соответствии с происходящими изменениями. Это касается всей системы органов управления, занимающейся региональной политикой. Очевидно, что аппарат Президента РФ является центром этой работы. В то же время необходимо иметь специальный исполнительный аппарат в Правительстве РФ, который может и должен систематически осуществлять региональную политику. Таким органом в настоящее время является Министерство по делам национальностей и федеративных отношений. Его эффективность может быть повышена, если главной целью деятельности министерства будет не спонтанное «тушение» национальных и территориальных конфликтов, а стратегическая работа по налаживанию федеративных основ взаимодействия Федерации, ее субъектов и местного самоуправления (как по вертикали, так и по горизонтали).

    Иначе говоря, в России для обеспечения  действенности конституционных  принципов управления (по вертикали  и горизонтали) нужна система органов представительной и исполнительной властей: от президентской до муниципальной, при которой верховенство федерального законодательства должно найти отражение в уставах и положениях о республиканских, краевых и областных структурах власти, а также в законодательных актах органов самоуправления (муниципалитетов) на местах. При этом нужно руководствоваться комплексным подходом к решению всех экономических проблем на различных уровнях управления.

Список  литературы

1. А.И Гаврилов. Региональная экономика и управление: Учеб. Пособие  для вузов.―  М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002
2. С.В. Пауков. Региональный менеджмент. Москва, 2005
3. Азроянц Э.Н., Эрзикян Б.А.. Холдинговые компании. Особенности, опыт, проблемы, перспективы. Кн.1 – М., 2006
4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Издательство "Питер", 2005. – 416 с.
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Гном-пресс, 2004