2.5.Функциональные стратегии и стратегические инициативы

     Финансы:

     - инвестирование в основной капитал  (4 буровые установки до 2013 г.);

        - источники – средства от продажи непрофильных активов, нераспределенная прибыль. Заемные средства не привлекаем.

       Маркетинг:

       - ориентация на сегмент B2B – крупные и средние заказчики (строительные, проектные организации);

      - формирование имиджа ООО «ГеоСтройИзыскание» (восприятие целевой аудиторией в соответствии с концепцией позиционирования);

      - определение ценовой политики для каждого сегмента потребителей.

     Операции:

      - лидерство в качестве. Существенную роль в повышении качества работ и сокращении сроков их выполнения играет автоматизированная обработка материалов инженерно-геологических изысканий, обновления парка специальной техники (изношенной по отдельным видам на 90 процентов и более), необходимо техническое обеспечение ручных процессов средствами малой механизации, создание мобильных подразделений, выполняющих изыскания в труднодоступных местах для бурения;

    - снижение себестоимости работ

     НИОКР:

    -внедрение и сертификация систем качества в соответствии с требованиями международных стандартов ИСО серии 9000;

   -развитие ключевых технологий - разработка специального оборудования для автоматизации обработки информации в процессе бурения.

   Персонал

   - кадровая политика по подготовке «молодого» состава квалифицированных специалистов по группам стратегических профессий (инженеры-геологи, инженеры-геодезисты, машинисты буровых установок);

   - оптимизация структуры и численности персонала в результате объединения.

      ООО «ГеоСтройИзыскание» и ЧНУП «Фаворит-Гео».

Механизмы реализации стратегии

2.7.Сбалансированная система показателей предприятия

     Построить грамотное стратегическое планирование в долгосрочной перспективе, используя  как финансовые индикаторы деятельности, так и материальные и интеллектуальные активы компании позволит сбалансированная система индикаторов деятельности – BSC (Balanced Scorecard).

1. Разработка целей и индикаторов по перспективе «Финансы» Табл.6

 

2. Разработка  целей и индикаторов  по перспективе «Рынок/клиенты»

     В настоящем разделе определяем, каким образом можно достичь поставленных в разделе «Финансы» целей и индикаторов.

        Табл.7

 

3. Разработка  целей и индикаторов  по перспективе «Бизнес-процессы»

 

     Перспектива «Бизнес-процессы» позволяет детально описать, как работает  предприятие  и измерить эффективность выполняемых  на предприятии бизнес-процессов. В  нашем случае, рассматривается специфика  организации бизнес-процессов крупного предприятия изыскательских услуг. Выделенные показатели по перспективе «Бизнес-процессы» позволят достичь целей, поставленных в перспективе «Рынок/клиенты».  
 

        Табл.8

 
 

4. Разработка  целей и индикаторов  по перспективе «Инфраструктура/сотрудники»

     Перспектива «Инфраструктура/сотрудники» предназначена  для оценки обеспеченности компании человеческим капиталом и необходимой инфраструктурой (оборудование, здания, программное обеспечение, базы данных и информации).

        Табл.9

2.8.Предложения по организационной структуре

     Организационная структура ООО «ГеоСтройИзыскание», представленная на рис.1, является оптимальной для данного вида организации.

     С учетом выделенных ранее стратегических целей, в организационную структуру необходимо включить (рисунок 4.):

- Проектный отдел в количестве 5-ти человек

- Специалиста по договорной работе

- Экономиста 
 

 
 

Рисунок 4. Организационная структура в  результате реализации стратегии

2.9.Бюджет и контроль

 

     Общий бюджет мероприятий, направленных на реализацию выбранной стратегии составляет около 1145 млн. рублей. Разделение бюджета  по перспективам представлено в табл.6-9.  При составлении бюджета учитывались  единовременные затраты на реализацию определенных инициатив. Затраты на мероприятия, требующие постоянной реализации, либо требующие работы штатных сотрудников, учитываются в бюджетах соответствующих подразделений.

     Основные  затраты по реализации стратегии приходятся на приобретение буровых установок. Предусмотрено приобретение 4-х установок в течение 3-5 лет, стоимость которых составит примерно 1200 млн. рублей. Финансирование предусмотрено за счет чистой прибыли предприятия и реализации неиспользуемых активов. 

 

Заключение

           Для предприятия  любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной  деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью,  определение стратегии, а так же планирование. Но так как единой для всех предприятий стратегии не существует и поэтому каждое предприятие, желающее выжить в жестких условиях рынка, вырабатывает свою собственную стратегию на основе анализа внешней среды, собственного потенциала, основываясь на целях и миссии организации.

           Выработка стратегии организации - не самоцель стратегического управления. Эта сложная и трудоемкая работа приобретает смысл, только в том случае, если  стратегия в дальнейшем успешно реализуется.  Для того чтобы контролировать процесс реализации стратегии и быть уверенными  в достижении поставленных целей, руководители организации вынуждены разрабатывать планы, программы, проекты и бюджеты, мотивировать процесс, т. е. управлять им.Стратегическое управление предусматривает не только тщательную проработку всех его направлений, что само собой становится очевидным, но обязательное участие в его разработке менеджеров всех уровней управления.