Разработка стратегической карты (на примере ЗАО «Correktway» )

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

МОСКОВСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ 

Кафедра «Менеджмент» 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

Тема: «    Разработка стратегической карты  (на примере ЗАО «Correktway» )» 
 
 
 
 
 
 
 

Разработала :

Ескина Кристина Сергеевна

Шифр 000692

Проверил  Кобулов Б.А. 
 
 
 
 
 

Москва 2012  г.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение.

Раздел 1. Теоретические  аспекты стратегического менеджмента. Виды стратегий и их характеристика……………………………………………………………………………………………………….……………………………..5

1.1 Роль и значение  стратегического менеджмента…………………………………………………………………………..5

1.2 Сущность стратегии предприятия…………………………………………………………………………………………………..6

1.3 Виды стратегий и их характеристика……………………………………………………………………………………………..9

Раздел 2. История  создания и развития ЗАО «Correctway»……………………………………………….……………..13

Раздел 3. Описание действующей стратегии ЗАО «Correctway»……….……………………………………………..15

3.1. Анализ внешней  среды…………………………………………………………………………………………………………………15

3.2. Анализ внутренней  среды………………………………………………………………………………………………………….…16

3.3. Описание отрасли …………………………………………………………………………………………………………………………18

3.4. Разработка стратегии  дальнейшего развития ЗАО «Correktway».……………………………………………..20

Раздел 4. Разработка стратегической карты ЗАО «Correktway»……..…………………………………………………25

Выводы……………………………………………………..………………………………………………………………………………………….27

Список использованной литературы………………………………………………………………………………………………….29 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

    Слово «стратегия» в переводе с греческого языка означает «искусство развертывания  войск в бою». В условиях переходной экономики, когда происходит ускоряющийся процесс формирования институтов рынка  и рыночных отношений, руководители большинства отечественных фирм осознали необходимость концентрации внимания на выработке долгосрочной стратегии деятельности. Поэтому значение стратегического планирования, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, в нашей стране резко возросло в последние десятилетия.

    Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

    В прошлом  многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое перспективно обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.

    Если  раньше считалось, что большая фирма  имеет лучшие шансы победить в  конкуренции по сравнению с маленьким  предприятием, то теперь все более  ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает более  быстрый. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

    Стратегическое  управление — это прогнозное управление, направленное на выработку концепции  развития, позволяющей добиваться конкурентных преимуществ и выживать в долгосрочной перспективе в условиях жесткой конкурентной борь­бы на внутреннем и внешних рынках.

    Практика  бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как не существует и единого универсально­го стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производственных факторов и др.

    Определение стратегии для фирмы принципиально  зависит от конкретной ситуации, в  которой находится фирма. Однако существуют некоторые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии.

    В самом  общем виде стратегия — это  генеральное направление действия организации, следование которому в  долгосрочной перспективе должно привести ее к цели. Но такое понимание  стратегии справедливо только при рассмотрении на верхнем уровне управления организации. Для более низкого уровня в иерархии стратегия верхнего уровня превращается в цель, хотя для более высокого уровня она являлась средством.

    Стратегический  менеджмент позволяет руководству  организаций и фирм своевременно выявлять всевозможные риски вблизи границ своих интересов и управлять ими путем рационального использования ограниченного объема ресурсов.

    Эффективно  реализованный стратегический менеджмент в условиях глобализации и интернационализации экономических процессов, когда большая часть товаров и услуг стала доступной потребителям любой страны, позволяет организациям и фирмам максимально точно определить запросы целевых групп покупателей, сделать их своими постоянными клиентами.

    Таким образом, стратегический менеджмент является эффективным инструментом управления, позволяющим организациям и фирмам выработать и реализовать долгосрочную стратегию усиления своих позиций на динамично развивающихся рынках.

    Поэтому тема данной работы — «Разработка  стратегии развития предприятия» —  является актуальной и значимой.

    Целью работы является теоретическое определение  и практическое применение маркетинговых  методов разработки стратегии развития предприятия, с использованием современных  экономико-математических приемов и методов.

    Объектом  нашего исследования является разработка стратегии развития Общества с ограниченной ответственностью — ЗАО «Correctway», которое занимается различными видами производственной деятельности, в том числе производством строительных материалов и конструкций.

    Задачи  исследования:

    изучить теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия;

    проанализировать  деятельность выбранного предприятия  — ЗАО «Correctway»,

    изучить технико-экономические показатели его деятельности;

    дать  оценку существующей стратегии развития данного предприятия;

    разработать стратегию развития предприятия  с использованием различных методов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Раздел 1. Теоретические аспекты  стратегического  менеджмента. Виды стратегий  и их характеристика.

1. Роль и значение стратегического менеджмента.

 

    Виды  стратегий и их характеристики. 

    Стратегический  менеджмент это – профессиональная деятельность менеджера по приведению организации в соответствие с  изменяющейся внешней сферой и определению её стратегического видения. 

    Основными составляющими организации являются:

    1.      Трудовые ресурсы

    2.      Задачи

    3.      Чёткое управление организации. 

    Стратегический  менеджмент представляет собой синтез трех составляющих:

    1.Менеджмент, как искусство

    2. Менеджмент, как теория

    3. Менеджмент, как опыт перспектив. 

    Основные  этапы стратегического менеджмента:

    1. стратегический  анализ

    2. стратегический  выбор

    3. реализация  стратегии 

    Задачами 1-ого этапа является: сбор информации проведённого SWOT анализа это –  определение сильных и слабых сторон организации, а также угроз  со стороны внешнего окружения.

    Цель  стратегического  анализа. 

    1. Определение  ключевых направлений деятельности  организации, а также элементов  SWOT анализа на которые необходимо обратить внимание.

    2. Стратегический  выбор – задачами его являются  определение и исследование  результатов  стратегического анализа, разработка  альтернативного варианта стратегии,  а также оценка каждого из  этих вариантов по определению  критериев.

    Целью второго этапа – правильный выбор  наиболее оптимальных сторон, которые  будут обеспечивать соответствие между  внутренними возможностями организации  и внешней ситуацией на рынке.

    Реализация  стратегии. Задачей третьего этапа  являются разработка способов ресурсообеспечения а также ведения структур и культур организации в соответствии с выбором стратегии. 

      Преимущества и недостатки стратегии. 

    1. Стратегия  указывает организации на направление  развития, с другой стороны –  следование определённой, заранее  сформулированной стратегии может  привести к неблагоприятным и  не соответственным планам развития организации.

    2. Координация  действий сотрудников организации  ведёт к усилению коллективного  мышления и утрате индивидуального  мышления. 

    Основные  подходы к разработке стратегии. 

    1. Главный  стратегический подход (владелец  организации или  директор)

    2. Делегирование  полномочий (нижестоящие менеджеры)

    3. Коллективный  подход (специально обученная группа, линейно-функциональные менеджеры)

    4. Инициативный  подход (менеджеры, персонал). 

    Эволюционное  изменение стратегии  менеджмента как научной дисциплины. 

    В истории развития стратегического  менеджмента выделяют четыре периода: 

    1. Промышленной  революции 1820-1900 гг. появление коммерческих  фирм. При, которых характерно предпринимательское поведение, которое нацелено на использование прибыли.

    2. Период  производственной ориентации и  массового производства. Начало XX века  – 1930-е годы.  Этот период  обуславливает объединением производственных  структур, созданных в процессе  промышленной революции. Здесь  основное внимание уделяется  конкурентному поведению, которое  направлено на получение прибыли.

    3. 1930 –  1950гг. В данный период времени  происходит перенасыщение рынка  стандартными потребительскими  товарами. 

    Разработка  альтернативных вариантов  стратегии: 

    Оценка  каждого из этих вариантов по определённым критериям. Целью 2-ого этапа правильного  выбора наиболее оптимальной стратегии, которые будут обеспечены в соответствии с внутренними возможностями  организации и внешней ситуацией  на рынке. 

    Третий  этап. Реализация стратегии. 

    1.      Разработка способов ресурсами  – обеспечения организации, а  также способов проведения культуры  и структуры организации в  соответствии с выбранной стратегией.