Разработка программы повышения экономической эффективности ООО "Черлакавтотранс"

     Временные нормы эксплуатационного пробега шин автотранспортных средств РД 3112199-1085-02 утверждены Минтрансом РФ 4 апреля 2002 г. (с изменениями от 5 января 2004 г.).

     Нормы эксплуатационного пробега шин  автотранспортных средств предназначены  для планирования потребности транспортных предприятий в шинах, осуществления  режима экономии и рационального  использования материальных ресурсов, определения уровня тарифов и обеспечения расчетов по налогообложению предприятий.

     Нормы эксплуатационного пробега шин  разработаны с учетом статистического  анализа фактических данных о  средних пробегах и основных причинах выхода из строя около 420 тыс. шин, снятых с эксплуатации на автотранспортных предприятиях Российской Федерации.

     По  состоянию на конец 2010 года ООО «Черлакавтотранс»  увеличил долю производственных запасов  в отношении объемов топлива  шин, при этом сократив общехозяйственные  расходы, тем самым обеспечив  бесперебойную работу предприятия.  

1.4 Комплексная оценка экономической эффективности деятельности ООО «Черлакавтотранс»

     В качестве обобщающей оценки эффективности  хозяйственной деятельности ООО  «Черлакавтотранс» рассчитаем комплексные  показатели по формулам, приведенным в первой главе работы. Результаты расчетов представим в таблице.

     Таблица 13

     Комплексные показатели экономической эффективности  ООО «Черлакавтотранс»

     По  данным таблицы можно сделать  вывод: предприятие неэффективно использует основные фонды и оборотные средства. Собственных средств предприятия хватает только для частичного покрытия затрат на организацию основной деятельности.

     Далее оценим финансовое состояние ООО  «Черлакавтотранс». 
Финансовое состояние фирмы характеризует состояние капитала в процессе его кругооборота и способность хозяйствующего субъекта финансировать свою деятельность на определенный момент времени.

     В нашем случае размер собственного капитала не удовлетворяет запросы организации  по обеспечению основной деятельности, а именно, в течении анализируемых 2009 и 2010 гг., собственных денежных средств и прибыли, получаемой от основной деятельности недостаточно на покрытие издержек обращения. Предприятие можно отнести к убыточным.   
Финансовое состояние организации можно охарактеризовать как - кризисное. Руководство ООО «Черлакавтотранс» необходимо обратить внимание на снижение показателей ликвидности предприятия, увеличение величины собственного капитала и изыскивать возможности по привлечению заемных средств, что обеспечит устойчивое финансовое положение.

     Поэтому основными задачами анализа финансового  состояния предприятия являются:

1. своевременное выявление недостатков в финансовой деятельности предприятия;
2. разработка моделей финансового состояния предприятия при разнообразных вариантах использования ресурсов;
3. поиск резервов улучшения финансового состояния фирмы;
4. разработка мероприятий, направленных на поддержание финансового состояния фирмы.

     Финансовое  состояние фирмы оценивается  на краткосрочную и долгосрочную перспективу.

     В наиболее общем виде оценка финансового состояния на краткосрочную перспективу показывает, может ли организация своевременно и в полном объеме произвести расчеты по краткосрочным обязательствам. Краткосрочная задолженность предприятия обособленная в отдельном разделе пассива баланса, погашается различными способами. Поэтому обеспечением погашения задолженности могут выступать любые активы фирмы, включая внеоборотные. Но ситуация, когда для расчетов по текущим обязательствам с баланса снимаются внеоборотные активы, не является нормальной, к тому же это наименее ликвидная часть активов, т.е. сроки трансформации их в денежные средства могут оказаться длительнее, чем потребность гасить краткосрочные обязательства. Поэтому, говоря об оценке текущего состояния организации и анализируя ее потенциальные возможности расплатиться по текущим обязательствам, логичнее сопоставлять оборотные активы и краткосрочные пассивы [14, с. 179].

     Соотношение краткосрочных пассивов к оборотным  активам баланса предприятия  выглядит следующим образом:

2009г  – 53,36%

2010г – 56,40%

     Это свидетельствует о том, что доля краткосрочной задолженности предприятия  в оборотных активах увеличивается, финансовое положение ООО «Черлакавтотранс» не становиться прочнее. Оборотных средств предприятия, на данный анализируемый период достаточно, что бы погасить краткосрочные обязательства.

     Основным  показателем оценки финансового  состояния фирмы на краткосрочную  перспективу является ликвидность  баланса. Говоря о ликвидности баланса, имеют ввиду наличие у организации  оборотных средств в размере, теоретически достаточном для погашения краткосрочных обязательств хотя бы с нарушением сроков погашения, предусмотренных контрактами.

     Основным  признаком ликвидности, следовательно, служит формальное превышение (в стоимостной  оценке) оборотных активов над краткосрочными пассивами. Величина оборотных активов недостаточно велика по сравнению с краткосрочными пассивами, таким образом, текущее положение фирмы неустойчиво – вполне может возникнуть ситуация, когда она не будет иметь достаточно денежных средств для расчета по своим обязательствам.

     При анализе финансового состояния  фирмы одной из ее важнейших характеристик  является стабильность деятельности фирмы  с позиции долгосрочной перспективы. Соотношение стоимости запасов  и величин собственных и заемных источников их формирования – один из важнейших факторов устойчивости финансового состояния предприятия [19, с. 42].

     Соотношение этих показателей в ООО «Черлакавтотранс»  в 2009 г – 20,36%, 2010г – 12,5%. При этом соотношение собственных и заемных  средств 2009г составляло 54,23%, а в 2010г – 220%. В течении 2010 года величина заемных средств сократилась в 3 раза, а величина собственных средств увеличилась в 1,2 раза. В данном случае темп роста величины собственных средств значительно медленнее темпа сокращения заемных средств.

     Формирование  запасов предприятия происходит за счет собственных оборотных средств, долгосрочных и краткосрочных займов и кредитов.

     С учетом проведенного выше анализа финансовую ситуацию на предприятии ООО «Черлакавтотранс»  можно охарактеризовать как:

     Неустойчивое  финансовое состояние, сопряженное с  нарушением платежеспособности – формирование запасов  обеспечивается третьей  группой источников.

     В данной ситуации денежные средства, краткосрочные  финансовые вложения, дебиторская задолженность организации и прочие оборотные активы покрывают его кредиторской задолженности и прочих краткосрочных пассивов, при этом не имеют достаточно собственных средств для обеспечения конкурентоспособного положения и ведения эффективной производственной деятельности, как в краткосрочном, так и в долгосрочном периоде. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 2 СУЩНОСТЬ И ПОКАЗАТЕЛИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

2.1 Понятие экономической  эффективности. Виды  эффективности.

     Экономическая эффективность – сложная категория  экономической науки. Она пронизывает все сферы практической деятельности человека, все стадии общественного производства, является основой построения количественных критериев ценности принимаемых решений, используется для формирования материально-структурной, функциональной и системной характеристики хозяйственной деятельности. Основной целью экономического анализа является получение небольшого числа ключевых (наиболее информативных) параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами.

     Анализ  общей эффективность хозяйственной  деятельности является прерогативой высшего  звена управленческих структур организации.

     Цели  анализа достигаются в результате решения определенного взаимосвязанного набора аналитических задач. Аналитическая задача представляет собой конкретизацию целей анализа с учетом организационных, информационных, технических и методических возможностей проведения анализа.

     Эффективность или неэффективность частных управленческих решений, связанных с определение цены продукта, размера партии закупок или поставок продукции, замене оборудования или технологии и другие решения должны пройти оценку с точки зрения общего успеха фирмы, характера ее экономического роста и роста общей эффективности.

     Основными задачами анализа эффективности  являются:

• оценка хозяйственной ситуации;
• выявление факторов и причин достигнутого состояния;
• подготовка и обоснование принимаемых управленческих решений;
• выявление и мобилизация резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности.

     Чтобы принимать решения по управлению в области производства, сбыта, финансов, инвестиций и нововведений руководству  нужна постоянная деловая осведомленность  по соответствующим вопросам, которая является результатом отбора, анализа, оценки и концентрации исходной информации. Необходимо также аналитическое прочтение исходных данных исходя из целей анализа и управления. Результаты анализа способствуют росту информированности администрации предприятия и других пользователей экономической информации субъектов анализа  о состоянии интересующих их объектов.

     При помощи принципа эффективности могут  быть сформулированы критерии для всех видов целей (экономических, социальных, технических, экологических).

     Каждая  организация принимает решение  по большой совокупности вопросов:

• определение номенклатуры выпускаемой и реализуемой продукции;
• на какой рынок или его сегмент выходить с этим товаром;
• какие технологии использовать для производства и реализации товаров;
• какая структура ресурсов необходима и как распределять трудовые, материальные и финансовые ресурсы;
• каких показателей должно достичь предприятие за определенный период, особенно по качеству и техническим характеристикам товара, по эффективности производства и сбыта и т.д.

     Из  многих направлений деятельности предприятия  необходимо установить, какие можно  считать стратегическими. Они могут  определяться той конечной целью, которую  предприятие ставит перед собой.

     На  основе обобщения опыта отечественных и зарубежных предприятий, используются следующие основные системы целей деятельности хозяйствующих субъектов:

• экономические цели, которые предусматривают завоевание и удержание определенной доли на рынке для отдельных товаров и по всему ассортименту, максимизацию прибыли, возмещение за счет доходов затрат, снижение убытков, увеличение объема продаж и др. Для оценки достижения этих целей необходимо выбирать показатели, которые выражают экономическую рациональность деятельности предприятия. Важнейшим выражением относительных показателей эффективности в этих случаях является отношение результата к совокупным ресурсам или затратам.
• технические цели, которые ориентируют предприятие на улучшение качества продукции, повышение технического уровня оборудования, машин и технологий и др.;
• социальные цели, которые предусматривают сокращение рабочего времени, улучшение социального обеспечения в старости, дают гарантии занятости и др.;
• экологические цели, которые нацеливают предприятия на предотвращение ущерба окружающей среде путем снижения уровня загрязнения воды и воздуха, уменьшения количества отходов и их переработки, устранения шума и др.