Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Января 2012 в 13:04, курсовая работа
Инвестиционная деятельность имеет исключительно важное значение, поскольку создает основы для стабильного развития экономики в целом, отдельных ее отраслей, хозяйствующих субъектов. Все предприятия в той или иной степени связаны с инвестиционной деятельностью. Любая фирма в результате своего функционирования сталкивается с необходимостью вложения средств в свое развитие. Иначе говоря, чтобы фирма эффективно развивалась, ей необходимо наличие четкой политики своей инвестиционной деятельности. В любой эффективно действующей фирме вопросы управления инвестиционным процессом занимают одно из самых главных мест. В условиях рыночной экономики возможностей для инвестирования довольно много. Вместе с тем любое предприятие имеет, как правило, ограниченные свободные финансовые ресурсы, доступные для инве
Введение………………………………………………………..….3
Данные по инвестиционному проекту………………………..….4
Расчет по инвестиционному проекту………………………….…9
Вывод по проекту………………………………………………...32
Список использованной литературы……………………………33
4.
Для расчета затрат на труд, и начисления
социальных взносов, посчитаем необходимое
нам количество персонала исходя из условий
задачи.По условиям нашего проекта количество
рабочих, непосредственно занятыхпроизводством
продукции составляют 3 человека на 1 модуль
и +1дополнительный человек на 2 модуля.
С начала 2013 года по 2020 в производстве
используется 2 модуля, исходя из этого
число рабочих непосредственно занятых
производством составит 3 человека*2модуля+1доп.
человек = 7 человек, с 2020 используется
3 модуля то есть 7чел+3чел=10человек.
Количество сотрудников занятых сбытом продукции зависит от объема необходимого производства. По условиям проекта необходим 1 человек на 15.000 тонн + 1 кладовщик. Так, например в 2013 году объем производства продукции составил 84.000тонн, следовательно, 84.000/15.000=5,6=6человек +1 кладовщик. Следовательно, в 2013 году нам необходимо 7 сотрудников занятых сбытом продукции. Дальнейшие расчеты осуществляются аналогично. На основании произведенных расчетов заполним таблицу№4: «Расчет численности персонала, занятого по проекту»
Расчетная таблица №4: «Расчетная численность персонала занятого по проекту»
| Показатели | Периоды проекта. | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
| 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | |
| Численность работающих по проекту, всего | 8 | 14 | 14 | 15 | 15 | 16 | 21 | 22 | 23 | 24 |
| в том числе: | ||||||||||
| 1.
рабочие, непосредственно |
3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 7 | 7 | 7 | 7 |
| 2.
сотрудники аппарата |
4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| 3. сотрудники, занятые сбытом продукции | 1 | 7 | 7 | 8 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
5. Для расчета затрат и начислений предположим , что в первый год проекта пока все строится и монтируется, так как продаж нет, то и зарплата (с начислениями на нее) работникам занятых производством, а также работникам занятым сбытом не начисляется, а начисляется только зарплата с начислениями менеджерам на уровне цехов и руководства как принимающих участие в монтаже.
Расчетная таблица №5: «Расчет зарплат и начислений на зарплату по проекту, тыс.руб.»
| Показатели | Периоды проекта. | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
| 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | |
| рабочее время основных рабочих, т.р. | 0 | 6240 | 6240 | 6240 | 6240 | 6240 | 14560 | 14560 | 14560 | 14560 |
| рабочее время менеджеров, т.р. | 8320 | 8320 | 8320 | 8320 | 8320 | 8320 | 8320 | 8320 | 8320 | 8320 |
| рабочее время работников маркетинга, т.р. | 0 | 14560 | 14560 | 16640 | 16640 | 18720 | 20800 | 22880 | 24960 | 27040 |
| заработная плата основных рабочих, т.р. | 0 | 1 248 | 1 248 | 1 248 | 1 248 | 1 248 | 2 912 | 2 912 | 2 912 | 2 912 |
| заработная плата менеджеров, т.р. | 3 328 | 3 328 | 3 328 | 3 328 | 3 328 | 3 328 | 3 328 | 3 328 | 3 328 | 3 328 |
| заработная плата работников маркетинга, т.р. | 0 | 3 640 | 3 640 | 4 160 | 4 160 | 4 680 | 5 200 | 5 720 | 6 240 | 6 760 |
| начисление на заработную плату основных рабочих, т.р. | 0 | 387 | 387 | 387 | 387 | 387 | 903 | 903 | 903 | 903 |
| начисление на заработную плату менеджеров, т.р. | 1 032 | 1 032 | 1 032 | 1 032 | 1 032 | 1 032 | 1 032 | 1 032 | 1 032 | 1 032 |
| начисление на заработную плату работников маркетинга, т.р. | 0 | 1 128 | 1 128 | 1 290 | 1 290 | 1 451 | 1 612 | 1 773 | 1 934 | 2 096 |
Рассчитаем рабочее время каждой категории рабочих – основных, менеджеров и маркетинга. К категории основных рабочих относятся рабочие непосредственно занятые производством продукции, по расчетной таблице№4 мы видим, что их число составляет 3 человека, продолжительность смены 8 часов, продолжительность рабочей недели 5 дней, количество рабочих недель в году 52, исходя из этих параметров рабочее время основных рабочих составит 3*5*8*52=6240 часов. Из таблицы№4 мы видим, что число менеджеров в 2013 году составляет 4 человека*8часов*5рабочих дней в неделю*52рабочих недели в году=8320 часов. Число работников маркетинга составляет в 2013 году 7 человек * 8часов * 5 дней *52рабочих недели в году =14560 часов.
Оплата рабочего времени осуществляется по тарифу, который нам задан по условиям проекта. Рассмотрим расчет заработной платы за 2013 год каждой категории рабочих. В 2013 году основные работники отработали 6240 часов, их тариф заработной платы равен 0,2т.р./час умножив 6240часов*0,2т.р./час=1248т.р. Рабочее время менеджеров в 2013 году составляет 8320часов, тариф их заработной платы равен 0,4т.р./час их заработная плата составит 3 328т.руб. Рабочее время работников маркетинга составляет 14560, тариф их заработной платы равен 0,25т.р./час, заработная плата составит 14560*0,25=3 640 т.руб.
Рассчитаем начисления на заработную плату по каждой категории рабочих в 2013году. Начисления на заработную плату представляют собой произведение заработной платы на процент начислений. Заработная плата основных работников в 2013 году составила 1248 т.р. начисления на заработную плату с 2011 года составляют 31%, тогда начисления на заработную плату основных рабочих составит 1248*31%=387т.р., менеджеров 3 328т.р.*31%=1032т.р., работников маркетинга 3 640 т.р. * 31%=1128т.р. Дальнейшие расчеты осуществляются аналогично и на их основании заполняется таблица№5 .
6.
С целью определения финансового результата
и налога на прибыль, рассчитаем исходя
из сроков полезного использования основных
средств амортизацию, и остаточную стоимость
по каждому основному средству. Для расчета
амортизации, учтем, что по проекту срок
службы таких основных активов как склад
и цех=50 лет, модуль- 10 лет. Остаточная стоимость
равна: первоначальная стоимость минус
накопленная амортизация. Рассмотрим
определение амортизации на примере цеха.
В 2013 году цех построен и только начал
функционировать, поэтому его полная стоимость
составляет 45 млн. руб., в 2014г. произойдет
износ цеха на 900тыс.руб.и его остаточная
стоимость составит 44.100млн.руб. (стоимость
цеха 45млн. руб./срок службы цеха 50лет=900тыс.руб...
Из полной стоимости цеха 45млн.-900тыс.руб.=44.100млн.
Расчетная таблица №6: «Расчет амортизационных отчислений, тыс. руб.»
| Показатели | Периоды проекта | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
| 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | |
|
Остаточная стоимость основных средств на начало года: |
||||||||||
| Цех | 45 000 | 44 100 | 43 200 | 42 300 | 41 400 | 40 500 | 39 600 | 38 700 | 37 800 | |
| Склад | 15 000 | 14 700 | 14 400 | 14 100 | 13 800 | 13 500 | 13 200 | 12 900 | 12 600 | |
| Технологический модуль 1 | 10 000 | 9 000 | 8 000 | 7 000 | 6 000 | 5 000 | 4 000 | 3 000 | 2 000 | |
| Технологический модуль 2 | 10 000 | 9 000 | 8 000 | 7 000 | 6 000 | 5 000 | 4 000 | 3 000 | 2 000 | |
| Технологический модуль 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 10 000 | 9 000 | 8 000 | ||
| Начисляемая амортизация исходя из срока полезного использования: | ||||||||||
| Цех | 900 | 900 | 900 | 900 | 900 | 900 | 900 | 900 | 900 | |
| Склад | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | |
| Технологический модуль 1 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | |
| Технологический модуль 2 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | |
| Технологический модуль 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 000 | 1 000 | 1 000 | ||
| Остаточная стоимость основных средств на конец года: | ||||||||||
| Цех | 0 | 44 100 | 43 200 | 42 300 | 41 400 | 40 500 | 39 600 | 38 700 | 37 800 | 36 900 |
| Склад | 0 | 14 700 | 14 400 | 14 100 | 13 800 | 13 500 | 13 200 | 12 900 | 12 600 | 12 300 |
| Технологический модуль 1 | 0 | 9 000 | 8 000 | 7 000 | 6 000 | 5 000 | 4 000 | 3 000 | 2 000 | 1 000 |
| Технологический модуль 2 | 9 000 | 8 000 | 7 000 | 6 000 | 5 000 | 4 000 | 3 000 | 2 000 | 1 000 | |
| Технологический модуль 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 9 000 | 8 000 | 7 000 | |
| Накопленный на конец года износ: | ||||||||||
| Цех | 0 | 900 | 1 800 | 2 700 | 3 600 | 4 500 | 5 400 | 6 300 | 7 200 | 8 100 |
| Склад | 0 | 300 | 600 | 900 | 1 200 | 1 500 | 1 800 | 2 100 | 2 400 | 2 700 |
| Технологический модуль 1 | 0 | 1 000 | 2 000 | 3 000 | 4 000 | 5 000 | 6 000 | 7 000 | 8 000 | 9 000 |
| Технологический модуль 2 | 0 | 1 000 | 2 000 | 3 000 | 4 000 | 5 000 | 6 000 | 7 000 | 8 000 | 9 000 |
| Технологический модуль 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 000 | 2 000 | 3 000 |
7.
Произведем расчет отчислений и остаточной
стоимости основных активов и рассмотрим
его на примере цеха. Из расчетной таблицы№6
«Расчет амортизационных отчислений»
мы знаем, что начисляемая амортизация
исходя из сроков полезного использования,
по цеху составляет каждый год 900тыс. руб.
единицей измерения в таблице№7 по накопленной
амортизации являются млн. руб. переведя
900тыс. руб. в миллионы получим 0,9 млн. руб.
Каждый год накопление амортизации по
цеху составляет 0,9млн. руб. поэтому если
в 2013 году амортизация по цеху составила
0,9млн.руб., то в 2014 году накопленная амортизация
составит 1,8млн.руб. (0,9млн.руб+0,9млн.руб.=1,
Остаточная
стоимость по цеху разница между
первоначальной стоимостью цеха 45млн.руб.
и накопленной амортизацией за год
0,9млн. руб., так в 2013 году она составит
44,1млн.руб. (45млн.руб. – 0,9млн.руб.=44,1млн.руб.).
Подобным образом производятся расчеты
по технологическим модулям и
складу. Графа всего основные активы
по накопленной амортизации
Дальнейшие расчеты осуществляются аналогичным способом. На основании произведенных расчётов заполним таблицу№7: «Расчёт амортизационных отчислений и остаточной стоимости основных активов проекта».
Расчетная таблица № 7: «Расчет амортизационных отчислений и остаточной стоимости основных активов проекта»
| Показатели | Периоды проекта | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
| 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | |
| Основные активы: цех | ||||||||||
| Накопленная амортизация, млн.р. | 0 | 0,9 | 1,8 | 2,7 | 3,6 | 4,5 | 5,4 | 6,3 | 7,2 | 8,1 |
| Остаточная стоимость, млн.р | 0 | 44,1 | 43,2 | 42,3 | 41,4 | 40,5 | 39,6 | 38,7 | 37,8 | 36,9 |
| Основные активы: склад | ||||||||||
| Накопленная амортизация, млн.р. | 0 | 0,3 | 0,6 | 0,9 | 1,2 | 1,5 | 1,8 | 2,1 | 2,4 | 2,7 |
| Остаточная стоимость, млн.р | 0 | 14,7 | 14,4 | 14,1 | 13,8 | 13,5 | 13,2 | 12,9 | 12,6 | 12,3 |
| Основные активы: технологические модули | ||||||||||
| Накопленная амортизация, млн.р. | 0 | 2 | 4 | 6 | 8 | 10 | 12 | 15 | 18 | 21 |
| Остаточная стоимость, млн.р | 0 | 18 | 16 | 14 | 12 | 10 | 8 | 15 | 12 | 9 |
| Всего основные активы | ||||||||||
| Накопленная амортизация, млн.р. | 0 | 3,2 | 6,4 | 9,6 | 12,8 | 16 | 19,2 | 23,4 | 27,6 | 31,8 |
| Остаточная стоимость, млн.р | 0 | 76,8 | 73,6 | 70,4 | 67,2 | 64 | 60,8 | 66,6 | 62,4 | 58,2 |