Разработка основных разделов организационного проекта корпорации

    Корпорации  особенно подвержены изменению внешней  среды. Вследствие габаритов организации, она не сможет быстро перестроить  производственную деятельность в случае кардинального изменения внешней среды. Поэтому для руководства корпорации очень важно стратегическое планирование и тщательная и регулярная оценка факторов внешней среды.

    Для обеспечения стабильности деятельности корпорации возможно формирование особой корпоративной культуры, внутреннего устава и правил деятельности.

    Для успешного функционирования и развития организации необходимо большое  внимание уделять кадровой политики. Необходима организация системы  мотивации персонала, его развития и обучения. Возможно создание систем «выращивания» кадров внутри компании.

    Необходимо  четкое распределение полномочий. Для  разгрузки высшего звена управление необходимо делегирование полномочий и принятий решения на низшие уровни управления. Возможна мотивация персонала к участию в процессе управления.

    Для повышения эффективности корпорацией  возможна передача некоторых функций  на специализированные организации (аутсорсинг). Например, бухгалтерского учета, ведения  финансовой отчетности, юридической  поддержка, составления бизнес-планов и стратегического анализа деятельности.

    Большое значение для повышение эффективности  деятельности корпорации необходимо ведение  активной инновационной деятельности. В силу крупных размеров компании и ее финансовой устойчивости, холдинг «Sky Group» может позволить себе создание дополнительных структурных подразделений, занимающихся научно-техническими разработками и изысканиями способов автоматизации производственных и управленческих процессов.

    Для установления хороших отношений  с государственными органами управления холдингу стоит большое внимание уделять выполнению своих обязательств перед государству, соблюдению законодательства, нормативных норм, а также общепринятых мировым экономическим сообществом правил ведения бизнеса, участию в социальных программах и т.д. 
 

 

    Заключение

    За  более чем полувековую историю  существования  холдингов  в  мировой  практике была осознана их огромная значимость для развития экономики -  «они позволяют  реализовать задачи, не решаемые на уровне отдельного  предприятия, оптимизировать связи между предприятиями и систему управления». 

    Холдинговые структуры   могут   рассматриваться   и    как    результат    экономических преобразований, и  как средство для дальнейшего  их осуществления  в  условиях транзитивной экономики.

          Макроэкономическая стабилизация  невозможна  и  без  широкого  развития инвестиционной деятельности, при этом именно холдинги способны  обеспечивать решение данной  проблемы.  Холдинговые  структуры   одновременно  ослабляют  и  позиции теневой экономики, и возможности для государственного  вмешательства в рыночные отношения.

    Проблема  создания  качественного  нормативно-правового 
поля для  холдинговых  компаний  –  это  актуальная,  сложная,  но  решаемая 
задача, требующая принятия единого специального  закона  и  соответствующего пакета поправок к отраслевому законодательству. В представленной курсовой работе  были рассмотрены теоретические основы корпоративного управления, а также была разработана модель создания холдинга ООО «SKY GROUP». В него вошли четыре предприятия: ОАО «Аэрофлот», ООО «Синар», ОАО «Эпос» и ООО «Арго». В ходе выполнения этой работы были выполнены основные задачи:

1. рассмотрены понятия, типы, организационные формы корпораций организационные структуры управления корпорацией;
2. рассмотрена организация корпоративного управления в холдинге «Sky Group»;
3. Удалось ознакомиться с механизмом создания холдинга, была построена организационная структура создаваемого предприятия, выявлены основные проблемы деятельности холдинга и даны рекомендации по совершенствованию структуры управления предприятием:
1. одна из проблем корпоративного управление – это возможность внутрикорпоративных злоупотреблений и мошенничества. Для минимизации этого риска возможно введение контролирующего органа – штаба - и преобразование функциональной структуры в функционально-штабную.
2. длинные иерархические связи, затрудненные связи приводят к ухудшению эффективности управления. Для сглаживания отрицательного эффекта возможно введение правил регулярного совещания между различными уровнями управлениями, в том числе с использованием информационных технологий.
3. корпорации особенно подвержены изменению внешней среды. Поэтому для руководства корпорации очень важно стратегическое планирование и тщательная и регулярная оценка факторов внешней среды.
4. для обеспечения стабильности деятельности корпорации возможно формирование особой корпоративной культуры, внутреннего устава и правил деятельности.
5. для успешного функционирования и развития организации необходимо большое внимание уделять кадровой политики. Необходима организация системы мотивации персонала, его развития и обучения. Возможно создание систем «выращивания» кадров внутри компании.
6. необходимо четкое распределение полномочий. Для разгрузки высшего звена управление необходимо делегирование полномочий и принятий решения на низшие уровни управления. Возможна мотивация персонала к участию в процессе управления.
7. для повышения эффективности корпорацией возможна передача некоторых функций на специализированные организации (аутсорсинг).
8. большое значение для повышение эффективности деятельности корпорации необходимо ведение активной инновационной деятельности. В силу крупных размеров компании и ее финансовой устойчивости, холдинг «Sky Group» может позволить себе создание дополнительных структурных подразделений, занимающихся научно-техническими разработками и изысканиями способов автоматизации производственных и управленческих процессов.

9)для установления хороших отношений с государственными органами управления холдингу стоит большое внимание уделять выполнению своих обязательств перед государству, соблюдению законодательства, нормативных норм, а также общепринятых мировым экономическим сообществом правил ведения бизнеса, участию в социальных программах и т.д. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

1.http://lib.socio.msu.ru/ - Электронная библиотека социологического факультета МГУ, Попова Анна Вячеславовна  "Особенности корпораций в сравнении с другими формами организации предпринимательской деятельности"

    2. http://ru.wikipedia.org/wiki (Википедия)

    3.http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_31/article_1237/(Организационные структуры управления компаниями /Владимирова И. Г.//- Журнал "Менеджмент в России и за рубежом" - №5 / 1998,)

    4. http://www.smartcat.ru/(Кот учёный: экономика,  бюджетирование, финансовый менеджмент)

    5. http://www.vestnikao.com.ua/publ/4-1-0-27 - «Акционерный вестник»,             Принципы корпоративного управления

    6. www.top-manager.ru/ (Эффективность структуры управления холдингом/ Мария Евневич// Журнал "Top-Manager"-2004-10-12)

     7.Антонов В.Г., Крылов В.К., Кузьмичев А.Ю., Масленников В.В., Панфилова Е.Е., Серебрякова Г.В./ "Корпоративное управление", Издательство "Инфра-М"

     8.Гражданский кодекс Российской  Федерации. Ч. 1 и 2. Офиц. текст  на 
янв, 2007 г. - М.: Закон, 2007. - 360 с.

     9. Жуков, Е.Ф. Рынок ценных бумаг:  Учебник для вузов. - М.: Банки и  биржи, ЮНИТИ, 2004. - 352с.

    10. Кодекс корпоративного права/  Журнал для акционеров. - 2005.  №  12

    11. Корпоративное управление в России. //Вестник - 2007.

    12. Корпоративное управление. Учебное пособие/ под ред. А.П. Шихвердиева. – М.: БЕК, 2007. – 365с.

    13. Кузнецов, М.В., Овчинников, А.С. Технический  анализ рынка ценных бумаг. - М.: Инфра-М, 2005. - 456с.

     14. Мэрфи, Джон Дж. Технический  анализ рынка ценных бумаг:  теория и практика. - М.: Сокол, 2006. - 247с.

     15. Остапенко, В.Н., Мешкова, В.Я.  Кредитование банками предприятий:

потребности, возможности, интересы. - М.: Финансы, 2003. - 487с.

    16. Приходина Ю.А., От качества Корпоративного  управления - к инвестиционной привлекательности  компаний // Право и экономика. - 2006. - №5.

    17. Рогова, О.П. Ориентиры развития  денежно-финансовой системы. - М.: Экономист, 2000. - 389с. 

    18. Семенкова, Е.В. Операции с ценными  бумагами. - М.: Перспектива, Инфра-М, 2006. - 252с.

    19. Смоленко И.Н. Управление компанией/ Управление компанией. – 2004. - №1

    20. Соболев, Д.К. Технический анализ  рынка ценных бумаг. Возможность  применения методов технического  анализа к российскому фондовому рынку. - М.: Монография, 2006. - 458с.

    21. Учебное пособие «Основы корпоративного  управления»/ подготовлены к.э.н., доцентом Россинским В.И. - Новосибирск  2006

    22. Шихвердиев А.П., Гусятников Н.В., Беликов И.В. Корпоративное управление. М.: Изд. Центр «Акционер», 2007. – 741с. 

     

 

    

Приложение 1 

Федеральное агентство по образованию

Федеральное государственное бюджетное образовательное  учреждение

высшего профессионального  образования

“Национальный исследовательский ядерный университет”

“МИФИ”

Обнинский институт атомной энергетики

Социально-экономический  факультет

Кафедра Менеджмента, финансы и кредита, бухгалтерского учета 

Специальность: 080507 –  «Менеджмент организации»

АННОТАЦИЯ

к курсовому  проекту  студента 3 курса,     МЕНС-32         группы

Корчагиной  Марии Сергеевны

на  тему «Корпоративное управление»

Пояснительная записка общим объемом 42 страницы содержит _5__таблиц, 6 рисунков, список использованных источников из _20__ наименований.

Структура пояснительной записки:

1) характерная особенность развития экономики в России на современном этапе связана  с приватизацией государственной собственности, появлением большого количества акционерных обществ, с задачами защиты прав акционеров в условиях привлечения к управлению наемных управляющих (менеджеров). Это  требует регулирования совместной деятельности со стороны центральных органов корпоративных объединений, функции которых возлагаются на центральные  (головные, материнские) компании.  Вместе с тем в широком понимании проблема корпоративного управления  возникла  не только в России и  странах с переходными экономиками. Она всегда была актуальна на мировом уровне как фундаментальная  проблемам управления бизнесом.

2) объектом исследования  является холдинг «Sky Group» и предметом исследования выступает корпоративное управление в холдинге «Sky Group»;

3) цель курсового  проекта  –  рассмотреть  механизм создания холдинга, и  дать рекомендации по совершенствованию  управления предприятием.

4) задачами курсового  проекта являются:

   1-рассмотреть понятие, типы , организационные формы корпораций организационные структуры управления корпорацией;

   2-рассмотреть организацию корпоративного  управления в холдинге «Sky Group»;

   3-сформулировать  предложения по совершенствованию  управления холдингом «Sky Group».

По итогам проведенного исследования были сформулированы предложения по совершенствованию  управления холдингом «Sky Group»:

1. Одна из проблем корпоративного управление – это возможность внутрикорпоративных злоупотреблений и мошенничества. Для минимизации этого риска возможно введение контролирующего органа – штаба - и преобразование функциональной структуры в функционально-штабную.
2. Длинные иерархические связи, затрудненные связи приводят к ухудшению эффективности управления. Для сглаживания отрицательного эффекта возможно введение правил регулярного совещания между различными уровнями управлениями, в том числе с использованием информационных технологий.
3. Корпорации особенно подвержены изменению внешней среды. Поэтому для руководства корпорации очень важно стратегическое планирование и тщательная и регулярная оценка факторов внешней среды.
4. Для обеспечения стабильности деятельности корпорации возможно формирование особой корпоративной культуры, внутреннего устава и правил деятельности.
5. Для успешного функционирования и развития организации необходимо большое внимание уделять кадровой политики. Необходима организация системы мотивации персонала, его развития и обучения. Возможно создание систем «выращивания» кадров внутри компании.
6. Необходимо четкое распределение полномочий. Для разгрузки высшего звена управление необходимо делегирование полномочий и принятий решения на низшие уровни управления. Возможна мотивация персонала к участию в процессе управления.
7. Для повышения эффективности корпорацией возможна передача некоторых функций на специализированные организации (аутсорсинг).
8. Большое значение для повышение эффективности деятельности корпорации необходимо ведение активной инновационной деятельности. В силу крупных размеров компании и ее финансовой устойчивости, холдинг «Sky Group» может позволить себе создание дополнительных структурных подразделений, занимающихся научно-техническими разработками и изысканиями способов автоматизации производственных и управленческих процессов.
9. Для установления хороших отношений с государственными органами управления холдингу стоит большое внимание уделять выполнению своих обязательств перед государству, соблюдению законодательства, нормативных норм, а также общепринятых мировым экономическим сообществом правил ведения бизнеса, участию в социальных программах и т.д.