Разработка основных разделов организационного проекта корпорации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Февраля 2011 в 14:29, курсовая работа

Краткое описание

Цель курсового проекта – рассмотреть механизм создания холдинга, и дать рекомендации по совершенствованию управления предприятием.
Задачи курсового проекта:
1. Рассмотреть понятие, типы, организационные формы корпораций организационные структуры управления корпорацией.
2. Рассмотреть организацию корпоративного управления в холдинге «Sky Group».
3. Сформулировать предложения по совершенствованию управления холдингом «Sky Group».

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические основы корпоративного управления 5
1.1 Понятие корпорации 5
1.2 Классификация корпораций и их организационные формы. 10
1.3 Современные принципы корпоративного управления 15
1.4 Организационные структуры управления корпорацией. 18
Глава 2. Разработка основных разделов организационного проекта корпорации. 25
2.1 Технико-экономическое обоснование целесообразности включения ОАО «Эпос» в холдинг «Spy Group» и организационная структура. 25
2.2 Органы управления холдинга «Sky Group» 28
2.3 Проблемы взаимоотношений различных участников корпоративного управления 30
2.4 Оценка эффективности работы корпорации 32
2.5 Предложения по совершенствованию корпоративного управления 37
Заключение 39
Список использованной литературы 41

Содержимое работы - 1 файл

основы менеджмента.doc

— 387.50 Кб (Скачать файл)
    1. Классификация корпораций и их организационная форма
 

  Существуют  разные классификации корпораций. По географическому охвату корпорации подразделяются:

    - Транснациональная

    - Межгосударственная

    - Отраслевая

    - Региональная

    - Национальная

    - Предприятие 

По целям создания:

    - Коммерческие

    - Не коммерческие

    Рассмотрим  организационные формы корпорации:

    1.Концерн (нем. der Konzern) - самостоятельное предприятие, связывающее посредством системы участия и персональных условий или на каких-то иных условиях  для тесного производственного сотрудничества нескольких предприятий.

    Различают вертикальные концерны, горизонтальные концерны, и смешанные концерны (также  называемые конгломераты). Под вертикальными понимаются объединения фирм, охватывающие весь цикл от закупки материалов через производство до сбыта одного определённого вида продукции, например концерн Мустерман, занимающийся всеми аспектами издательского дела и продажи книг и другой продукции. Горизонтальные концерны обычно объединяют похожие фирмы с различной клиентурой, например объединение пивоварен с различным вкусом пива.

    Правовое  обеспечение единого управления концерном вытекает из принципа построения: материнская компания – дочерние (зависимые) фирмы – формально  независимые от материнской компании, связанные договорными обязательствами  с участниками концерна. Концерном может также считаться группа так называемых связанных организацией, то есть взаимно участвующих и выступающих сторонами предпринимательского договора.

Примером  будет Volkswagen AGгерманский автомобилестроительный концерн, выпускающий автомобили марки Volkswagen, один из крупнейших в Европе по выпуску автомобилей. Осенью 1933 года Адольф Гитлер выдвинул требование: создать для немецкого народа крепкий и надежный автомобиль, стоимостью не более 1000 рейхсмарок. Также, автомобиль должен собираться и на новом, олицетворяющем новую Германию, заводе. Ответственным за исполнение правительственного заказа был назначен Фердинанд Порше. Будущий автомобиль так и назвали — «Volks-Wagen» («Народный автомобиль»).

    2.Хо́лдинг (от англ. holding «владение») - юридического лица в форме акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью, владеющего контрольными пакетами акций других компаний и выполняющие  по отношению к ним контролирующие функции – так называемый чистый холдинг.

    Главное  отличие холдинга от концерна в отсутствии контрактов, соглашений как оснований  для вхождение в объединение.

    Типы холдингов:

  • Холдингово-пирамидальные группы базируют свою деятельность на обязательном владении контрольными пакетами акций фирм.
  • В структуре такой группе важнейшее значение имеет холдинг-держательская компания, т.е. фирма, которая «держит» контрольные пакета акций других компаний, контролирует и управляет их развитием.
  • Чистые – компании, функции которых сводятся к «держанию» контрольные пакетов акций других фирм;

- Субхолдинги  – акционерные общества, контрольный  пакет акций которых принадлежит  какому-либо холдингу, выполняющему функции    чистого холдинга по отношению к другим корпорациям;

  • Смешанные холдинги – компании, осуществляющие помимо чисто «держательских функций» собственную производственную, коммерческую или иную предпринимательскую деятельность;
  • Финансовые холдинги – холдинги, более 50% капитала которых составляют ценные бумаги других эмитентов и другие финансовые активы, имеющие право только инвестиционной деятельности. 

    Для системы участий характерна многоступенчатая зависимость. Холдинг является головной компанией группы, называемой «материнской компанией». Он владеет контрольными пакетами акций компаний, которые называются «дочерними предприятиями». Последние, в свою очередь, владеют контрольными акций компаний «внучек» и т.д. и т.п.

Примером является ОАО РАО «ЕЭС России»холдинг, открытое акционерное общество энергетики и электрификации «Единые Энергетические Системы России» объединяет практически всю российскую энергетику. РАО «ЕЭС» было создано 31 декабря 1992 года в результате приватизации отдельных объектов, используемых для выработки, передачи и распределения электроэнергии, до этого находившихся под контролем Министерства топлива и энергетики Российской Федерации.

    3.Финансово-промышленные  группы (ФПГ) - объединения промышленных предприятий с Финансовыми учереждениями на основе установленных между ними отношений экономического и финансового взаимодействия.

    Согласно  концепции ФПГ формируется в целях объединения материальных и финансовых ресурсов ее участников для повышения конкурентоспособности и эффективности производства, создания рациональных технологических и кооперационных связей, увеличения экспортного потенциала, ускорения научно-технического прогресса, конверсии оборонных предприятий и привлечения инвестиций.

    Важнейшими  задачами создания ФПГ являются:

  1. концентрация  инвестиционных ресурсов на приоритетных направлениях развития экономики;
  2. обеспечение финансовыми ресурсами сферы промышленных НИОКР, ускорение научно-технического прогресса;
  3. повышение экспортного потенциала и конкурентоспособности продукции отечественных предприятий;
  4. содействие демонополизации рынков продукции промышленного комплекса;
  5. осуществление прогрессивных структурных изменений в промышленности, реализация конверсии оборонных предприятий;
  6. формирование рациональных технологических и кооперационных связей в условиях рыночной экономики, развитие конкурентной экономической среды.

    Состав  участников и организационно-правовые формы ФПГ могут быть разнообразными. Основные варианты состоят в объединении участников ФПГ вокруг:

    • промышленные предприятия;
    • научно-исследовательской или конструкторской организации;
    • коммерческого банка;
    • торговой фирмы.

Примером служит United Technologies Corporation (UTC) (NYSE: UTX) — одна из крупнейших финансово-промышленных групп США. Основана в 1929, когда компании Boeing, Pratt & Whitney, Hamilton, Sikorsky Aircraft и ряд других объединились, создав компанию United Aircraft and Transport Corporation. 

    4.Конгломера́т (от лат. conglomerates — скопившийся, собранный) — организационная форма интеграции компаний, объединяющая под едиными финансовым контролем целую сеть разнородных предприятий, которая  возникает в результате слияния различных фирм вне зависимости от их горизонтальной и вертикальной интеграции, без всякой производственной общности.

    Конгломераты  в основном присущи развивающимся  рынкам (Индия, Китай, Россия, Латинская Америка).

    К особенностям конгломератов можно  отнести:

    1) интеграция в рамках данной организационной формы предприятия различных отраслей без наличия производственной общности. Объединяемые компании не имеют ни технологического, ни целевого единства  с основной сферой деятельности фирмы-интегратора. Профилирующее производство в объединениях конгломератного типа принимает расплывчатые очертания или   исчезает вовсе;

    2)объединяемые  компании, как правило, сохраняют  юридическую и производственно-хозяйственную  самостоятельность, но оказываются  полностью финансово зависимыми от головной компании;

    3)конгломератом  свойственная децентрализация управления. Их отделения пользуются существенно  большей свободой и автономией  во всех аспектах своей деятельности  по сравнению с аналогичными  структурными подразделениями традиционных диверсифицированных концернов;

    4)в  качестве основных рычагов управления  конгломератами выступают  финансово-экономические  методы, косвенное регулирование  деятельности подразделений со  стороны стоящей во главе конгломерата  холдинговой компании;

    5)как  правило, в структуре конгломерата формируется особое финансовое ядро, куда помимо холдинга (чистого холдинга) входят крупные финансовые и инвестиционные  компании.

    Жизнедеятельность конгломерата во многом зависит от уровня квалификации высшего управленческого персонала. Отсутствие в аппарате его управления квалифицированных высших менеджеров равносильно его «смерти». Справедливость данного утверждения иллюстрируют эффективные провалы таких казалось бы достигших высот успеха конгломератов, как  Textron, Polly Peck и Maxwell Communications.

Примером  может быть General Electric (GE), в русских текстах Дженерал Электрик (NYSE: GE) — американский конгломерат, крупнейший в мире производитель многих видов техники, включая локомотивы, энергетические установки, газовые турбины, авиационные двигатели, медицинское оборудование, изготовляет также осветительную технику, пластмассы и герметики. Компания основана в 1878 году изобретателем Томасом Эдисоном и первоначально назвалась «Эдисон электрик лайт», после объединения в 1892 году с компанией «Томсон-Хьюстон электрик» получила своё современное название.

1.3Современные  принципы корпоративного  управления

 

    В peкoмeндaтeльнoм дoкyмeнтe Оpгaнизaции  экoнoмичecкoгo coтpyдничecтвa и paзвития ("Пpинципы кopпopaтивнoгo yпpaвлeния") oпpeдeлeны пpинципиaльныe пoзиции миccии кopпopaций. Они cфopмyлиpoвaны тaк, чтoбы oxвaтить paзличныe cyщecтвyющиe мoдeли. Эти "Пpинципы" cocpeдoтoчeны нa пpoблeмax yпpaвлeния, вoзникшиx в peзyльтaтe oтдeлeния coбcтвeннocти oт yпpaвлeния. Нeкoтopыe пpoчиe acпeкты, кacaющиecя пpoцeccoв пpинятия peшeний в кoмпaнии, тaкиe, кaк экoлoгичecкиe и этичecкиe вoпpocы, тaкжe пpиняты вo внимaниe, нo в бoлee дeтaльнoй фopмe oни pacкpыты в дpyгиx дoкyмeнтax ОЭСР (включaя "Рyкoвoдcтвo" для тpaнcнaциoнaльныx пpeдпpиятий, "Кoнвeнцию" и "Рeкoмeндaцию пo бopьбe co взятoчничecтвoм"), a тaкжe в дoкyмeнтax дpyгиx мeждyнapoдныx opгaнизaций.

    Оcoбoe знaчeниe имeют oтнoшeния мeждy пpaктикoй yпpaвлeния кopпopaциями и вoзмoжнocтями кoмпaний нaxoдить иcтoчники финaнcиpoвaния, иcпoльзyя гopaздo бoлee шиpoкий кpyг инвecтopoв. Еcли cтpaны xoтят вocпoльзoвaтьcя вceми пpeимyщecтвaми глoбaльнoгo pынкa кaпитaлa и пpивлeчь дoлгocpoчный кaпитaл, мeтoды кopпopaтивнoгo yпpaвлeния дoлжны быть yбeдитeльными и пoнятными. Дaжe в тoм cлyчae, ecли кopпopaции нe пoлaгaютcя глaвным oбpaзoм нa инocтpaнныe иcтoчники финaнcиpoвaния, пpивepжeннocть нaдлeжaщeй пpaктикe кopпopaтивнoгo yпpaвлeния пoмoжeт yкpeпить дoвepиe внyтpeнниx инвecтopoв, yмeньшить cтoимocть кaпитaлa и, в кoнeчнoм итoгe, cтимyлиpoвaть бoлee cтaбильныe иcтoчники финaнcиpoвaния.

    Нa кopпopaтивнoe yпpaвлeниe тaкжe вoздeйcтвyют oтнoшeния  мeждy yчacтникaми cиcтeмы yпpaвлeния. Рoль кaждoгo yчacтника и иx взaимoдeйcтвиe вapьиpyeтcя вecьмa шиpoкo в paзличныx cтpaнax. Отчacти эти oтнoшeния peгyлиpyютcя зaкoнaми и пoдзaкoнными нopмaтивными aктaми, a oтчacти - дoбpoвoльным пpиcпocoблeниeм к мeняющимcя ycлoвиям и pынoчными мexaнизмaми

Информация о работе Разработка основных разделов организационного проекта корпорации