Таблица 3.6.

Объем производства продукции ЗАО “Боровичи-Мебель”  на 2012-2016 годы

     Огромна вероятность выпуска новых видов  продукции в 2010 – 2014 годы, что является одним из направлений разработанной  программы управления инновациями. Возможно появление новых видов  деятельности ЗАО “Боровичи-Мебель” в частности строительство закрытых автомобильных стоянок.

     Экономический эффект от реализации программы управления инновациями приведен в таблице 3.7.

     Таблица 3.7.

     Экономический эффект ЗАО “Боровичи-Мебель” от реализации программы управления инновациями в 2012 – 2016 годы, тыс. руб.

     Данные  прогнозы (таблицы 3.6 и 3.7) составлены исходя из разработанной программы управления инновациями, анализа сложившейся ситуации на ЗАО “Боровичи-Мебель” за последние три года, запланированных предприятием мероприятий на будущее пятилетие. Однако огромное влияние на результаты работы ЗАО “Боровичи-Мебель” могут оказать следующие факторы: вхождение России в ВТО, повышение цен на сырье и материалы и др.

     Предлагаемая  программа управления инновациями  позволит увеличить объемы реализации продукции, улучшить финансовое положение  предприятия, повысить конкурентоспособность  его продукции и.т.д.

3.2 Расчёт экономической  эффективности   мероприятий

      В основе принятия решения о приемлемости проекта лежит определение его  экономического эффекта.

      Экономический эффект – это конечный результат мероприятий, связанных с применением новой (модернизированной) техники, технологии и организации труда и производства.

      Годовой экономический эффект (Э_г) – это разница между выгодами по проекту и затратами на его реализацию и эксплуатацию.

      Э_г = Р_г – З_г = ∆П – С_тек – Е_н ∙ ∆К,                                    (3.8)

      где

      Э_г – годовой экономический эффект по проекту;

      Р_г – результат (выгоды или поступления по проекту);

      З_г – затраты или расходы по проекту;

      ∆П – дополнительная прибыль от внедрения мероприятия;

      С_тек – текущие затраты на внедрение мероприятия;

      ∆К – первоначальные капиталовложения на внедрение мероприятия;

      Е_н – нормативный коэффициент экономической эффективности капитальных вложений (принимается Е_н = 0,15).

      Поступления складываются из всех платежей за произведенную по проекту продукцию и оказанные услуги. Сюда включены продажи за наличные, по которым деньги уже получены, и продажи, по которым платежи еще не поступили, но покупатели стали должниками.

      Доходы  от продажи планируются путем  умножения прогнозируемого объема реализации продукции проекта на рыночные или контролируемые цены.

      К прочим поступлениям относятся субсидии и иные доходы (например, арендная плата  за пользование собственностью проекта), которые, вместе с доходами от продаж, дают полную сумму текущих поступлений. В сумму поступлений входит также  выручка от продажи активов проекта.

      Затраты (расходы) равняются всем платежам за товары и услуги, используемые для  выпуска продукции проекта, и  делятся на две группы: первоначальные капиталовложения на внедрение проектных  мероприятий и текущие затраты.

      З_г = ∆К + С_тек                                                 (6.2)

        Первоначальными капиталовложениями (∆К) являются инвестиции, необходимые для осуществления проекта. Например, затраты на строительство цеха, покупку оборудования, программного обеспечения и т. д. К ним также относятся расходы на замену или модернизацию фондов, которые износились в ходе хозяйственной деятельности проекта, а также расходы на капитальный ремонт для поддержания в рабочем состоянии фондов проекта в период проведения анализа. Если, например, анализ охватывает 10 или 20 лет, то, возможно, что оборудование пришлось заменить не один раз, а инфраструктура и другие основные сооружения нуждаются в реконструкции.

      В случае удачного старта проекта и  в случае стабильного спроса на услуги ЗАО «Боровичи-Мебель» или необходимости расширения спектра этих услуг возможно на эти цели направить часть прибыли.

      Таблица 3.8.

      План  прибылей и убытков, руб.

      Из  таблицы «План прибылей и убытков» видно, что первые три года прибыль проекта отрицательна. В этот период проект финансируется за счет средств инвестора и амортизационных отчислений. Начиная с 4-го года инициаторы начинают вкладывать собственные средства в проект – реинвестировать полученную прибыль.

      Таблица 3.9.

      Прогнозный  баланс, руб.