Разработка инновационной стратегии развития ЗАО «Боровичи-Мебель» и рекомендации по ее реализации

                   ,                                            (3.4)

     Данный  показатель иначе характеризует  уровень доходности конкретного  инновационного решения, выражаемый дисконтной ставкой, по которой будущая стоимость  денежного потока от инноваций приводится к настоящей стоимости инвестиционных средств.

     Показатель  нормы рентабельности имеет другие названия: внутренняя норма доходности. Внутренняя норма прибыли, норма возврата инвестиций.

     За  рубежом расчет нормы рентабельности часто применяют в качестве первого  шага количественного анализа инвестиций. Для дальнейшего анализа отбирают те инновационные проекты, внутренняя норма доходности которых оценивается величиной не ниже 15-20%.

     Норма рентабельности определяется аналитически, как такое пороговое значение рентабельности, которое обеспечивает равенство нулю интегрального эффекта, рассчитанного за экономический срок жизни инноваций.

     Получаемую  расчетную величину Е_р сравнивают с требуемой инвестором нормой рентабельности. Вопрос о принятии инновационного решения может рассматриваться, если значение Е_р не меньше требуемой инвестором величины.

     Если  внедрение новации полностью  финансируется за счет ссуды банка, то значение Е_р указывает верхнюю границу допустимого уровня банковской процентной ставки, превышение которого делает внедрение данной новации экономически неэффективной.

     В случае, когда имеет место финансирование из других источников, то нижняя граница  значения Е_р соответствует цене авансируемого капитала, которая может быть рассчитана как средняя арифметическая взвешенная величина плат за пользование авансируемым капиталом.

     Период  окупаемости Т_о является одним из наиболее распространенных показателей оценки эффективности инвестиций. В отличие от используемого в нашей практике показателя «срок окупаемости капитальных вложений», он также базируется не на прибыли, а на денежном потоке с приведением инвестируемых средств в инновации и суммы денежного потока к настоящей стоимости.

     Инвестирование  в условиях рынка сопряжено со значительным риском и этот риск тем  больше, чем длительнее срок окупаемости  вложений. Слишком существенно за это время могут измениться и конъюнктура рынка, и цены. Этот подход неизменно актуален и для отраслей, в которых наиболее высоки темпы научно-технического прогресса и где появление новых технологий или изделий может быстро обесценить прежние инвестиции.

     Наконец, ориентация на показатель «период окупаемости» часто избирается в тех случаях, когда нет уверенности в том, что инновационное мероприятие  будет реализовано и потому владелец средств не рискует доверить инвестиции на длительный срок.

     Формула периода окупаемости:

      ,                                                (3.5)

     Где К – первоначальные инвестиции в  инновации; Д – ежегодные денежные доходы.

     На  четвертом этапе оценивается  программа управления инновациями. Оценка программы предполагает сравнение полученных результатов с поставленной целью. Для осуществления данного этапа применяется анализ финансово-экономических, организационно-управленческих и инженерно-технологических характеристик предприятия.

     На  первом этапе выполнения программы управления инновациями была определена главная цель – повышение конкурентоспособности продукции на основе инноваций.

       На втором этапе вследствие  нехватки собственных и привлеченных  денежных средств, отсутствия  финансовой поддержки со стороны  государства, изношенности основных производственных фондов (около 80 %), отсутствия необходимых подразделений в организационной структуре управления ЗАО “Боровичи-Мебель”, отсутствия необходимого уровня квалифицированного персонала было разработано «дерево целей», представленное на рис. 3.1.

     Главной целью разработанной программы  управления инновациями является повышение конкурентоспособности продукции на основе внедрения инноваций. Целями 1-го уровня явились: снижение издержек, повышение качества, расширение ассортимента. Целями 2-го уровня: сокращение издержек производства, сокращение издержек управления, повышение качества производственных процессов, повышение качества обслуживания покупателей, повышение качества товаров и услуг. 

Рис. 3.2. «Дерево целей» программы управления инновациями

     В дальнейшем «дерево целей» переформулировалось  в «дерево работ», представленное на рис.3.3.

     В рамках направления сокращения издержек производства предусмотрены следующие  мероприятия:

     - поиск новаций, позволяющих снизить себестоимость выпускаемой продукции;

     - отбор наиболее перспективных новаций;

     - приобретение права на производство  и коммерциализацию их;

     - запуск данных новаций в производство. 

     Не  исключена также разработка собственных  новаций, однако вследствие низкого инновационного потенциала, данная возможность ограниченна.

 

 

 

Рис. 3.3. «Дерево работ» программы управления инновациями

 

     

     Источниками информации для нахождения новаций  могут послужить:

     - базы данных научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок Всероссийского научно-технического центра (ВНТИЦ) Министерства промышленности, науки и технологии РФ;

     -  реферативные базы данных по  изобретениям, полезным моделям,  база данных по товарным знакам, промышленным образцам Федеральной службы по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам (Роспатент);

     -   базы данных диссертаций;

     - электронные бюллетени «изобретения, полезные модели», «товарные знаки,  знаки обслуживания и наименование  мест происхождения товаров» Федеральной службы по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам (Роспатент);     

     - реестры российских изобретений,  российских полезных моделей  (Роспатент);

     - публикации журнала «Инновации»,  дипломы студентов и.т.д.

     В результате поиска, анализа информации была отобрана наиболее перспективная  новация для ЗАО “Боровичи-Мебель”:

     - мебельные плиты из мелкозернистых опилок на основе бесклинкерного вяжущего (новация разработана в ВолгГАСУ на кафедре «СМиСТ»).

       Мебельные плиты изготовлены из мелкозернистых опилок на основе бесклинкерного вяжущего, состоящего из стеклобоя и алюмосодержащего отхода химической промышленности. Использование отходов дает возможность исключить использование портландцемента при производстве данного вида продукции и в определенной мере способствует решению экологических проблем.

     Базой  для сравнения расчета экономической эффективности приняты данные завода  ЗАО “Боровичи-Мебель” за 2011 год.

     В табл. 3.1 приведены показатели себестоимости  по статье «Сырьё и материалы» на 1 . мебельных плит на основе портландцемента.

     Таблица 3.1.

     Стоимость сырья и материалов на производство 1 мебельных плит на основе портландцемента

     В разрабатываемом варианте, изменение затрат на производство, происходит из-за разницы в стоимости сырьевых материалов и затрат на помол материалов для получения вяжущего.

     Показатели  расходов материалов на 1 / плит приведены в таблице 3.3.2.

     Таблица 3.2.

     Расходы материалов на производство мебельных плит на основе бесклинкерного вяжущего

     Для получения бесклинкерного вяжущего предусматривается установка шаровой  двухкамерной мельницы для сухого измельчения  производительностью 6-7 т/ч. Годовая  производительность мельницы рассчитывается по формуле:                         

                                             (3.6.)

     Где - часовая производительность мельницы; - годовой фонд эксплуатационного времени равный 2292 ч. Т.е. в год производительность по данному виду продукции составит 214 тыс. . Годовая производительность мельницы составит 13752 т.

     Годовой расход электроэнергии, за счет ввода  в эксплуатацию шаровой мельницы, увеличится  на:

                                            (3.3.2)

     Где - установленная мощность электродвигателей; 0,85 – усредненный коэффициент использования электродвигателей.

     Затраты на электроэнергию с учетом стоимости 1 кВтч 1,05 руб. составят: 255701,25 руб.

     Стоимость шаровой мельницы 400 тыс. руб. С учетом затрат на доставку, монтаж и наладку мельницы, составляющих 25% от стоимости мельницы, составляет: 500 тыс. руб. Возможен лизинг шаровой мельницы.

     Амортизационные отчисления (при односменной работе) составляют 12% или 60 тыс. руб.

     Расход  на текущий ремонт оборудования составляет 50% от амортизационных отчислений и  равен 3 тыс. руб.

     Затраты на зарплату персонала, обслуживающего мельницу составляют: 6964*2*12 = 167136 руб., где: 2 – количество обслуживающего персонала, чел.; 6964 – средняя зарплата одного рабочего, руб.; 12 – количество месяцев.

     Дополнительная  зарплата (21727 руб.) и отчисления на соцстрах (26440,9 руб.) составят 48167,9 руб.

     Эксплуатационные  затраты по имеющимся статьям  на помол бесклинкерного вяжущего составят 534005,2 руб. или 38,8 руб. на 1 т.

      Стоимость сырья для 1 тонны бесклинкерного вяжущего представлены в табл.3.3.3.

     Таблица 3.3.

     Стоимость сырья и материалов бесклинкерного вяжущего