Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Апреля 2011 в 21:26, курсовая работа
В рыночной экономике бизнес – план является рабочим инструментом, который используется во всех сферах предпринимательства. Например, в начале 90-х бизнес-план рассматривался только как инструмент, который позволяет привлечь инвестиции. Сейчас же всё чаще и чаще бизнес план считается продуктом внутренней управленческой деятельности, который необходим для решения многих вопросов функционирования фирмы, не связанных с привлечением инвестиций.
I.Теоретическая часть…………………………………………...стр.3
1.1. Введениe. ……………………………………………………….стр.3
1.2.Функции и принципы бизнес планирования на предприятии. …стр.3
1.3.Структура бизнес – плана……………………………………………..стр.8
1.4.Порядок разработки бизнес – плана…………………………………стр.8
I. Резюме……………………………………………………………....стр.9
II. Анализ дел в отрасли……………………………………………....стр.9
III. Виды товаров (услуг)…………………………………………….стр.10
IV. План маркетинга и анализ дел в отрасли……………………….стр.10
V. Производственный план…………………………………………стр.13
VI. Организационный план………………………………………….стр.14
VII. Правовое обеспечение деятельности фирмы………………….стр.15
VIII. Оценка риска и страхование……………………………………стр.16
IX. Финансовый план………………………………………………стр.16 1.5.Реализация и оценка рисков и эффективности проектов…….стр.18
II.Практическая часть…………………………………………стр.23
2.1. Резюме…………………………………………………………………стр.23
2.2. Описание отрасли и предприятия………………………………...стр.24
2.3.Описание услуги………………………………………………………стр.26
2.4. Анализ рынка сбыта………………………………………………...стр.26
2.5. Оценка основных конкурентов…………………………………….стр.29
2.6. План маркетинга……………………………………………………..стр.30
2.7. План производства…………………………………………………..стр.31
2.8. Организационный план……………………………………………..стр.35
2.9. Юридический план…………………………………………………..стр.39
2.10. Финансовый план …………………………………………...стр.40
2.11. Оценка рисков ……………………………………………………...стр.41
Заключение……………………………………………………...стр.43
Список литературы ……………………………………………стр.44
Директор
Гл. бухгалтер
2.9.Юридический
план.
Для организации проекта салона по пошиву свадебных и вечерних платьев было принято решение создать Закрытое Акционерное Общество «Красотка». В соответствии с Гражданским Кодексом РФ и Федерального закона «Об акционерных обществах»:
Акционерным обществом (далее - общество) признается коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу.
Общество
является юридическим лицом и
имеет в собственности
Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.
Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на занятие определенным видом деятельности предусмотрено требование о занятии такой деятельностью как исключительной, то общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) не вправе осуществлять иные виды деятельности, за исключением видов деятельности, предусмотренных специальным разрешением (лицензией) и им сопутствующих.
Общество
считается созданным как
Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.
Общество должно иметь круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. В печати может быть также указано фирменное наименование общества на любом иностранном языке или языке народов Российской Федерации.
Общество вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.
Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров.
Общество имеет свое фирменное наименование, которое должно содержать указание на его организационно - правовую форму и тип (закрытое или открытое).
Общество вправе иметь полное и сокращенное наименования на русском языке, иностранных языках и языках народов Российской Федерации.
Общество, фирменное наименование которого зарегистрировано в установленном правовыми актами Российской Федерации порядке, имеет исключительное право его использования.
Место нахождения общества определяется местом его государственной регистрации, если в соответствии с федеральными законами в уставе общества не установлено иное.
Общество должно иметь почтовый адрес, по которому с ним осуществляется связь, и обязано уведомлять органы государственной регистрации юридических лиц об изменении своего почтового адреса.
Общество может быть открытым или закрытым, что отражается в его уставе и фирменном наименовании.
Число акционеров закрытого общества не должно превышать пятидесяти.
Акционеры
закрытого общества имеют преимущественное
право приобретения акций, продаваемых
другими акционерами этого общества, по
цене предложения другому лицу. Уставом
общества может быть предусмотрено преимущественное
право общества на приобретение акций,
продаваемых его акционерами, если акционеры
не использовали свое преимущественное
право приобретения акций.
2.10.
Финансовый план.
Величина средств, необходимых для начала проекта, составляет 900000 руб.
Таблица доходов и затрат на производство (на год):
Таблица 11
Доходы | Расходы | ||
Источники | Сумма, руб. | Направления | Сумма, руб. |
1.
Выручка от реализации
продукции 3.
Прибыль от реализации 5. Чистая прибыль |
2066400 344400 261744 |
2.
Себестоимость продукции 4. Налог на прибыль |
1722000 82656 |
Срок
окупаемости проекта: 900000/261744 = 3,4 года.
Коэффициент экономической эффективности:
1/261744 = 0,29.
Сводный баланс активов и пассивов
Таблица 12
АКТИВ | Сумма, руб. | ПАССИВ | Сумма, руб. |
1. Внеоборотные | 790000 | 3. Капитал и резервы | 900000 |
2. Оборотные | 110000 | 4. Долгосрочные обязательства | - |
ИТОГО: | 900000 | ИТОГО: | 900000 |
Можно
сделать вывод, что для того, чтобы
фирма не получала убыток, ей необходимо
реализовывать как минимум 5 платьев.
2.11.Оценка
рисков.
Таблица 13
Виды рисков, факторы | Баллы | Вероятность риска | Приоритет риска | Ранжирование |
низкий уровень обслуживания клиентов молодыми работниками | 1 | низкая | 2 | -
Организовать учебу
и сдачу квалификационного
экзамена.
- Разработать систему оплаты труда, мотивирующую работать хорошо, -разработать договоры о материальной ответственности, в которых предусмотреть ответственность работников за поломку инструментов и оборудования. |
Конкуренция со стороны других предприятий | 3 | высокая | 1 | -
поддержание среднерыночных
цен;
- формирование системы скидок; - реклама; - обеспечение качества оказываемых услуг; - предоставление гарантий |
Оказание некачественных услуг | 1 | средняя | 4 | Привлечение специалиста по аттестации персонала и найму квалифицированных работников |
Обеспечение среднего уровня цен. | 2 | средняя | 3 | Проведение мониторинга ценовых политик предприятий по пошиву свадебных и вечерних платьев, снижение затрат, путем поиска выгодных решений. |
Рост налогов и инфляция | 3 | низкая | 3 | - |
Снижение платежеспособности клиентов | 3 | низкая | 4 | Снижение цен, стимулирование покупок |
Неудачный выход на рынок | 3 | низкая | 4 | Проведение активной рекламной кампании в первые месяцы функционирования на рынке, выбор эффективной маркетинговой стратегии |
Заключение.
Составление бизнес-плана – очень трудоемкое и ответственное дело.
В бизнес – плане описываются все аспекты хозяйственной деятельности предприятия, анализируются главные проблемы, с которыми оно может столкнуться и определяются основные способы решения этих проблем.
Такой важный документ, как бизнес – план необходим не только крупным предприятиям, которые организуют своё дело с размахом, но и предприятиям всех форм и видов хозяйственной деятельности. Это надо, чтоб проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность и тем самым уменьшить риск потерь и неудач.
В рыночной экономике фирма не сможет добиться стабильного успеха, если не будет четко и эффективно планировать деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Таким
образом, бизнес-план является не только
внутренним документом фирмы, но и может
быть использован для привлечения инвесторов.
Перед тем, как рискнуть некоторым капиталом,
инвесторы должны быть уверенны в тщательности
проработки проекта и осведомлены о его
эффективности. Предполагается, что бизнес-план
хорошо подготовлен и изложен для восприятия
потенциальных инвесторов.
Список литературы.