Разработка бизнес-плана предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Апреля 2011 в 21:26, курсовая работа

Краткое описание

В рыночной экономике бизнес – план является рабочим инструментом, который используется во всех сферах предпринимательства. Например, в начале 90-х бизнес-план рассматривался только как инструмент, который позволяет привлечь инвестиции. Сейчас же всё чаще и чаще бизнес план считается продуктом внутренней управленческой деятельности, который необходим для решения многих вопросов функционирования фирмы, не связанных с привлечением инвестиций.

Содержание работы

I.Теоретическая часть…………………………………………...стр.3

1.1. Введениe. ……………………………………………………….стр.3

1.2.Функции и принципы бизнес планирования на предприятии. …стр.3

1.3.Структура бизнес – плана……………………………………………..стр.8

1.4.Порядок разработки бизнес – плана…………………………………стр.8

I. Резюме……………………………………………………………....стр.9

II. Анализ дел в отрасли……………………………………………....стр.9

III. Виды товаров (услуг)…………………………………………….стр.10

IV. План маркетинга и анализ дел в отрасли……………………….стр.10

V. Производственный план…………………………………………стр.13

VI. Организационный план………………………………………….стр.14

VII. Правовое обеспечение деятельности фирмы………………….стр.15

VIII. Оценка риска и страхование……………………………………стр.16

IX. Финансовый план………………………………………………стр.16 1.5.Реализация и оценка рисков и эффективности проектов…….стр.18

II.Практическая часть…………………………………………стр.23

2.1. Резюме…………………………………………………………………стр.23

2.2. Описание отрасли и предприятия………………………………...стр.24

2.3.Описание услуги………………………………………………………стр.26

2.4. Анализ рынка сбыта………………………………………………...стр.26

2.5. Оценка основных конкурентов…………………………………….стр.29

2.6. План маркетинга……………………………………………………..стр.30

2.7. План производства…………………………………………………..стр.31

2.8. Организационный план……………………………………………..стр.35

2.9. Юридический план…………………………………………………..стр.39

2.10. Финансовый план …………………………………………...стр.40

2.11. Оценка рисков ……………………………………………………...стр.41

Заключение……………………………………………………...стр.43

Список литературы ……………………………………………стр.44

Содержимое работы - 1 файл

разработка бизнес плана предприятия.doc

— 350.50 Кб (Скачать файл)

    -  утюжильная колодка (4 шт.);

    -  манекены в цехах (4 шт.);

    -  манекены в примерочном зале (10 шт.);

    -  офисный гарнитур в кабинетах  бухгалтера, менеджера, директора;

    -  3 компьютера, 1 сканер, 1 модем, 1 ксерокс, 2 факса, 2 принтера, 3 телефона, 4 калькулятора.

    -  3 шкафа в пошивочных и раскройных цехах;

    -  диван с двумя креслами в  приемной;

    -  2 примерочные кабины в зале;

    -  2 кресла в примерочной 2 этажа;

    -  6 зеркал в примерочном зале и по 2 в уборных;

    -  полки на складе (13 шт.);

    -  вешалки в приемной (2 шт.);

    - швейная машина Silver line 3004. Выполняет от 7 до 25 операций. Имеет 6800 дополнительных преимуществ (3 шт.);

    - швейная машина Gold line 7018. Выполняет рабочие декоративные строчки, строчки для работы с эластичными тканями. В комплект входят весьма полезные принадлежности: лапки для подгиба низа изделия, лапки для петли, вшивания молнии и т.д. (5 шт.). 

    Издержки  обращения на единицу продукции:

Таблица 9

Товары Стоимость за шт., руб. Торговая  наценка (50%) Сумма, руб.
1. «Камилла» 4570 2285 6855
2. «Жанна» 5700 2850 8550
3. «Зарина» 6000 3000 9000
4. «Елена» 6100 3050 9150
5. «Элегия» 7000 3500 10500
Итого 29370 14685 44055
 
 
 

Материалы на изготовление одного платья:

Таблица 10

Наименование  материала Ед. Расход
Цена  за ед., руб. Расход  на ед. Сумма, руб.
Шелковая  ткань м 150 15 2250
Вуаль м 100 10 1000
Обруч шт. 50 1 50
Подклад м 50 5 250
Нитки шт. 10 4 40
Бумага  для выкроек м 15 30 450
Фурнитура шт. - - 1700
Итого на изготовление платья 5740
 
 
 
 
 
 

Плановая  калькуляция: 

Сырье и материалы:    5740 руб.

Полуфабрикаты:          -

Электроэнергия  технологическая:  2 руб.

Основная  з/пл произв. рабочих:  35 руб.

Доп. з/пл произв. рабочих:   3,50 руб.

ЕСН:       10 руб.

РСЭМО:      13 руб.

ОПР:       42 руб.

Итого - цеховая с/с:    5845,5 руб.

ОХР:       293,62 руб.

Итого – произв. с/с:    6139 руб.

ВПР:       184,2 руб.

Итого:      12168,7 руб. 

      Из  приведенных расходов видно, что  компания в состоянии приобретать  необходимое количество тканей, требуемого качества, в нужные сроки, т.е. она  способна организовать эффективную  реализацию изделий. 
 
 

2.8. Организационный план. 

     В качестве правового статуса предприятия выбрано Закрытое Акционерное общество ЗАО «Красотка». Общество имеет уставный капитал в размере 900 000 руб. Владельцами салона являются: директор и главный бухгалтер.

      Команда управления не имеет опыта совместной работы, так как предприятие образовано впервые.

      Прием персонала возможен через службу занятости, который готовит хороших  специалистов в этой области с  достаточной производственной практикой.

      Прием будет вестись на основе тестирования и необходимых документов (диплома), возможно с испытательным сроком. Тестирование будет в форме психологических тестов, поскольку при собеседовании необходимо выяснить темперамент, характер, способности, умения и навыки личности, поступающей на работу. Т.к. работа непосредственно связана с обслуживанием людей, то на работу принимаются уравновешанные, доброжелательные, вежливые и тактичные люди со стойкой нервной системой. В основном предполагается набор молодых, активных специалистов с творческим потенциалом. Для каждого сотрудника также обязательны: добросовестность, дисциплинированность, порядочность и честность.

        Директор занимается:

  • общим управлением деятельности предприятия:
  • координирует работу персонала, при желании  может присутствовать на примерках и окончании сдаче изделия
  • может проверять процесс изготовления изделия.
  • представляет предприятие во всех учреждениях и организациях
  • распоряжается имуществом предприятия
  • заключает договора
  • издает приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников
  • Директор салона имеет высшее экономическое образование.

      Бухгалтер предприятия ведет бухгалтерский  учет всего салона: начисление и  уплата налогов, расчет и выдача заработной платы, оформление сводной бухгалтерской  отчетности. Бухгалтер, окончивший Санкт – Петербургский государственный университет, имеет высшее экономическое образование и стаж работы 15 лет.

      Менеджер  занимается административным регулированием сбыта и продвижения продукции  салона, заключение договоров. Вместе со швеей раз в две недели забирает ткани на оптовой базе. Менеджер встречает клиентов в приемной, присутствует на примерке, занимается обслуживанием клиента (прием и оформление заказов, заключение договоров на предоставление услуг, прием оплаты). На эту должность предполагается молодая девушка или молодой человек – специалист с творческими способностями, энергичные, коммуникабельные, вежливые, ответственные. Менеджер, окончивший Санкт – Петербургский государственный университет имеет квалификацию «менеджер».

      Художник-модельер занимается непосредственно обслуживанием клиентов: снятие мерок, утверждение эскиза модели, передача условий заказа закройщику, передача готового изделия, разработка новых модных коллекций платьев, дизайнерских новинок.

      Закройщик создает конструкцию модели платья по фигуре заказчицы, изготавливает лекала, производит раскрой ткани и подготовку к примерке, контролирует качество на всех стадиях обработки.

      Швея  производит соединение всех конструктивных линий изделия, присутствует на примерке, отправляется в Санкт - Петербург раз в две недели за товаром.

      Художники - модельеры, закройщицы, швеи обучались  в Санкт -Петербургском институте сервиса. Имеют высшее образование.

      Для уборки помещений предполагается пригласить двух уборщиц, которые по графику  дежурств каждое утро перед открытием салона будут приводить производственные цеха, приемный салон и другие помещения в надлежащий вид.

      Оплату  труда рекомендуется осуществлять на основании разработанного оклада + 15% от з/пл. Также производственный цех получает по 3% от оклада за каждое выполненное изделие.

      В нашем салоне для стимулирования работников применяются следующие  методы:

      - при выполнении заказа раньше  срока начисляется премия в  размере 5 % от заработной платы;

      - раз в 3 года проводится обучение  на повышение квалификации за счет предприятия;

      - проводятся корпоративные вечеринки;

          - предоставляется соц. пакет,  ОМС, ДМС;

          - лучшим работникам по итогам  года выдаётся абонемент на  посещение                            бассейна и тренажёрного зала. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Унифицированная форма № Т-3              

Утверждена  постановлением

Госкомстата РФ от 06.04.01 №26 

                                      Форма по ОКУД 0303058 

Форма по ОКПО 01040332 
 
 

ЗАО «Красотка» 

ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ        УТВЕРЖДЕНО

                                                                                                         Приказ от       12.09.2008 г. №

                                                         штат в количестве

                                                          17 единиц

                                                       с месячным фондом

                                                    з/пл 94080 руб. 

Структурное подразделение Профессия Количество  штатных единиц Оклад руб. Надбавка, руб. Месячный  фонд з/пл, руб.
Наименование Квалиф. разряд Премия 15% от оклада Перс. надбавка 5% от оклада За  количество изг. изд. 3% от оклада
1 2 3 4 5 6 7 8 9
АУП 17 директор 1 12281 1842 - - 14123
15 гл. бухгалтер 1 9286 1393 - - 10679
13 менеджер 1 7022 1053 351 - 8426
Производственный отдел 08 художник-модельер 2 4170 626 - нач-ся ежемес. 4796
07 закройщик 4 3791 569 - нач-ся ежемес 4360
07 швея 6 3791 569 190 нач-ся ежемес 4550
АХЧ 02 обслуживающий персонал 2 2835 425 - - 3260
Итого по листу: 17 80509 12080 731 нач-ся ежемес 94080
Итого по документу: 17 80509 12080 731 нач-ся ежемес 94080

Информация о работе Разработка бизнес-плана предприятия