Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2011 в 02:36, курсовая работа
Курсовая работа состоит из двух частей:
1. Выполняется расчет комплекса плановых показателей работы цеха основного производства машиностроительного предприятия.
2. Устанавливается, какие показатели изменятся под влиянием планируемых мероприятий, приводящих к изменению некоторых исходных данных, какова величина этих изменений и производится оценка эффективности этих мероприятий.
Введение…………………………………………………………………………….……………………..3
1.Расчет плановых показателей работы цеха…………………………………………………………... 4
1.1.Производство продукции……………………………………………………………………..4
1.2.Производственные фонды цеха………………………………………………………………5
1.3.Трудовые ресурсы и оплата труда ……………………………………………….................14
1.4 Себестоимость продукции………………………………...………………………………...26
2.Анализ влияния планируемых мероприятий на изменение показателей работы цеха
и оценка их эффективности……………………………………………………..…………..………….32
Кол-во человек на участке – 20-25
Кол-во производственных рабочих – 762 чел.
Кол-во
участков в цехе =
Численность
вспомогательных рабочих по профессиям
определяется по нормативам обслуживания,
приведенным в приложении 2, по формуле:
, где
Qобсл – количество обслуживаемых объектов,
Нобсл – норма обслуживания (количество объектов, обслуживаемых одним работником),
mсм
– число смен работы объекта.
По некоторым профессиям численность вспомогательных рабочих устанавливается исходя из количества производственных участков в цехе. В связи с этим возникает необходимость определения числа участков в цехе.
Ориентировочно
численность вспомогательных
Расчет вспомогательных
рабочих основных профессий.
Профессия | Форма оплаты труда | Разряд или средний месячный оклад | Измеритель нормы обслуживания | Средние нормы обслуживания на одного вспомогательного рабочего | Смен-ность работы | Количество необходимых рабочих. | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
Станочник по ремонту оборудования | сдельная | 5 | Количество
станков в соответствующей |
1 | 1 | 9 | |
Станочник
по ремонту инструмента и |
сдельная | 5 | Количество станков в соответствующей вспомогательной мастерской | 1 | 1 | 9 | |
Станочник по заточке инструмента | сдельная | 4 | Количество
станков в соответствующей |
1 | 1 | 20 | |
Слесарь по ремонту оборудования | сдельная | 5 | Количество единиц металлорежущего оборудования | 50 | 1 | 11 | |
Слесарь
по ремонту инструмента и |
сдельная | 5 | Количество производственных рабочих | 50 | 1 | 8 | |
Наладчик металорежущего оборудования | повременная | 5 | Количество единиц металлорежущего оборудования в смену: - токарные, фрезерные, сверлильные и т.п. | 150 | 1 | 3 | |
- токарно-револьверные, шлифовальные станки, полуавтоматы и т.п. | 40 | 1 | 2 | ||||
- зуборезные, зубофрезерные станки и т.п. | 15 | 1 | 5 | ||||
Электромонтер | повременная | 5 | Количество единиц металлорежущего оборудования в смену | 100 | 1 | 6 | |
Распределитель работ | повременная | 3 | Производственный участок в смену (или сменный мастер) | 1 | 1 | 17 | |
Кладовщик-раздатчик инструментов | окладная | 6000 | Количество производственных рабочих | 60 | 2 | 12 | |
Комплектовщик | окладная | 5700 | Производственный участок в смену | 1 | 1 | 17 | |
Кладовщик материального склада | окладная | 7000 | Производственный участок в смену | 1 | 1 | 17 | |
Транспортировщик | повременная | 3 | Производственный участок в смену | 1 | 1 | 17 | |
Уборщик производственных помещения | окладная | 5500 | Производственная площадь цеха в смену | 400 м2 | 1 | 17 | |
Уборщик служебных помещений | окладная | 5400 | Служебная (конторско-бытовая площадь) | 500 м2 | 1 | 5 | |
Контролер | повременная | На один разряд выше контролируемых работ | Количество производственных рабочих | 3% | 1 | 23 | |
Итого | 198 | ||||||
Отношение вспомогательных рабочих к числу производственных рабочих | 26 % | ||||||
Округляем количество человек до большего целого | |||||||
Количество рабочих сдельщиков | 57 | ||||||
Количество рабочих повременщиков | 73 | ||||||
Количество рабочих с окладом | 68 | ||||||
Число рабочих сдельщиков 5 разряда | 37 | ||||||
Число рабочих сдельщиков 4 разряда | 20 | ||||||
Число рабочих повременщиков 3 разряда | 37 | ||||||
Число рабочих повременщиков 4 разряда | 7 | ||||||
Число рабочих повременщиков 5 разряда | 21 | ||||||
Число рабочих повременщиков 6 разряда (контролеры) | 8 |
Распределение контролеров:
I | II | III | IV | V | VI | |
Производственные рабочие | 0 | 107 | 220 | 179 | 256 | 0 |
Контролеры | - | - | 3 | 7 | 5 | 8 |
Распределение общей численности контролеров по разрядам производится пропорционально доле производственных рабочих каждого разряда в общей численности с увеличением разряда контролеров на единицу, поскольку разрядность контролеров должна быть выше разрядности контролируемых работ.
Контролеры:
3 разряд – 0,1404*23 = 3 чел.
4 разряд – 0,2887*23 = 7 чел.
5 разряд – 0,2349*23 = 5 чел.
6
разряд – 0,336 *23 = 8 чел.
Численность служащих в цехе определяется исходя из типового штатного расписания и нормативов численности, приведенных в таблице П2.9 раздела 4 методики. Должности служащих устанавливаются с распределением их по структурным подразделениям цеха: руководство, техническое бюро, планово-диспетчерское бюро, планово-экономическое бюро, бюро труда и заработной платы, группа механика, РЕМПРИ, бюро технического контроля, вспомогательные службы и по категориям: руководители, специалисты, прочие служащие.
Ориентировочно общая численность служащих должна составлять 20-25% к численности производственных рабочих. Так как у нас серийное производство особо сложной продукции и численность рабочих по плану составляет 762+445 =1207 чел., то выбираем цех 1 группы.
Т.
к. у нас серийное производство особо
сложной продукции и на участке занято
23 производственных рабочих., то выбираем
производственный участок 3 группы.
Расчет штатного
расписания и окладов
служащих.
Производственные подразделения | Категории работников | Наименование должности | Месячные оклады, руб. | Нормативы численности, чел. | Оклад | Численность |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
Руководство | Руководители | Начальник цеха:
1 группы |
28500 | 1 | 28500 | 1 |
2 группы | 24500 | |||||
3 группы | 23500 | |||||
4 группы | 20000 | |||||
Руководители | Заместитель начальника цеха по производству | Ниже оклада начальника цеха на 10% | 1 | 25650 | 1 | |
Руководители | Заместитель начальника цеха по подготовке производства | Ниже оклада начальника цеха на 10% | 1 при количестве
производственных рабочих |
25650 | 1 | |
Руководители | Старший мастер
(начальник участка):
1 группы |
18000 |
1 на производственный участок |
17000 | 34 | |
2 группы | 17000 | |||||
3 группы | 17000 | |||||
Руководители | Мастер участка:
1 группы |
16000 |
1 на производственный участок в смену |
14000 | 34 | |
2 группы | 15000 | |||||
3 группы | 14000 | |||||
Техническое бюро | Руководители | Начальник тех. Бюро | 20000 | 1 | 20000 | 1 |
Специалисты | Инженер-технолог
в цехе:
1 группы |
16000 |
1 на производственный участок |
16000 | 34 | |
2 группы | 15000 | |||||
3 группы | 14000 | |||||
Специалисты | Инженер-конструктор
в цехе:
1 группы |
16000 |
1 при
количестве производственных |
16000 | 4 | |
2 группы | 15000 | |||||
3 группы | 14000 | |||||
Специалисты | Инженер по инструменту | 11000 | 1 | 11000 | 1 | |
Специалисты | Старший техник | 9000 | 1 | 9000 | 1 | |
Специалисты | Техник | 8000 | 1 | 8000 | 1 | |
Планово-диспетчерское бюро (ПДБ) | Руководители | Начальник ПДБ | 16000 | 1 | 16000 | 1 |
Специалисты | Старший диспетчер | 9000 | 1 при количестве
производственны рабочих |
9000 | 2 | |
Специалисты | Техник-диспетчер | 8000 | 1 при количестве
производственны рабочих |
8000 | 2 | |
Специалисты | Техник-плановик | 8000 | 1 на производственный участок | 8000 | 34 | |
Планово эконмическое бюро (ПЭБ) | Специалисты | Старший инженер-экономист | 14000 | 1 | 14000 | 1 |
Специалисты | Инженер-экономист | 12500 | 1 | 12500 | 1 | |
Бюро труда и заработной платы (БТЗ) | Руководители | Начальник БТЗ | 15000 | 1 | 15000 | 1 |
Специалисты | Старший инженер-нормировщик | 11500 | 1 при количестве нормировщиков более 2 | 11500 | 1 | |
Специалисты | Инженер-нормировщик | 10500 | 1 на 130 производственных рабочих | 10500 | 6 | |
Группа механика | Руководители | Мастер по оборудованию
участков:
1 группа |
12500 |
1 при
количестве производственных |
10500 | 2 |
2 группа | 11500 | |||||
3 группа | 10500 | |||||
Специалисты | Механик цеха: 1 группы | 14500 | 1 | 14500 | 1 | |
2 группы | 13500 | |||||
3 группы | 12500 | |||||
РЕМПРИ | Руководители | Мастер РЕМПРИ
на участках:
1 группы |
14500 |
1 | 12500 | 1 |
2 группы | 13500 | |||||
3 группы | 12500 | |||||
Бюро цехового контроля (БЦК) | Руководители | Начальник БЦК | 16500 | 1 | 16500 | 1 |
Руководители | Старший контрольный
мастер участка 1 группы
2 группы |
14500
13500 |
1 при
количестве производственных |
12500 | 2 | |
3 группы | 12500 | |||||
Руководители | Контрольный мастер участка 1 группы | 13500 | 1 на 75-85 производственных рабочих | 11500 | 10 | |
2 группы | 12500 | |||||
3 группы | 11500 | |||||
Вспомогательные службы | Прочие служащие | Завхоз | 7500 | 1 | 7500 | 1 |
Прочие служащие | Табельщик | 8000 | 1 | 8000 | 1 | |
Итого служащих | 181 | |||||
Отношение служащих к числу производственнных рабочих | 24% | |||||
Руководители | 90 | |||||
Специалисты | 89 | |||||
прочие служащие | 2 |
Расчет
фондов оплаты труда.
Полный фонд оплаты труда рабочих ФОТп, оплачиваемых по часовым тарифным ставкам (производственные рабочие и вспомогательные рабочие со сдельной и повременной формами оплаты труда), определяется по формуле:
ФОТп = ФОТт + П + Дпр + Днепр , где
ФОТт – тарифный фонд оплаты труда (расчет),
П
– премиальные выплаты (расчет)
Дпр – доплаты за проработанное время (расчет),
Днепр
– дополнительная заработная плата за
не проработанное на производстве время.
Тарифный
фонд оплаты труда
производственных рабочих,
являющихся сдельщиками, определяется
по формуле:
ФОТтпр = ВП *`Ч = 393114*42,61 = 16 750 379 р. , где
`Ч – среднечасовая тарифная
ставка работ в цехе.
Среднечасовая
тарифная ставка рассчитывается по
формуле:
где
y – число разрядов работ;
tjyст, tjyсл – трудоемкость по j-му виду изделия соответственно станочных и слесарных работ y-го разряда (исх. данные ч.1.п.2.);
чyст, чyсл – часовая тарифная ставка сдельных соответственно станочных и слесарных работ y–го разряда (см. прил.2.).
Трудоемкость
станочных слесарных работ при
расчете среднечасовой тарифной ставки
дифференцируется, поскольку оплата труда
рабочих – станочников и слесарей производится
по различным часовым тарифным ставкам.
Изделие А
Что есть , то есть затраты тарифной заработной платы производственных рабочих на единицу изделия А (используется в последующих расчетах).
Изделие Б
Что
есть
, то есть затраты тарифной заработной
платы производственных рабочих на единицу
изделия Б (используется в последующих
расчетах).
Среднечасовая тарифная ставка работ в цехе:
Суммы премий, включаемых в фонд оплаты труда рабочих, определяются в соответствии с премиальными положениями, действующими на предприятии. Примерное премиальное положение, используемое для расчета сумм премий в данной работе приведены в приложении 2.
П
= 0,4*16 750 379 = 6 700 152р.
Доплаты за проработанное и не проработанное время берутся соответственно в размере 3% и 12% к тарифному фонду оплаты труда рабочих.
Дпр = 0,03*16 750 379 = 502 511 р.
Днепр
= 0,12*16 750 379 = 2 010 046 р.
ФОТп
= 16 750 379 + 6 700 152р+ 502 511 + 2 010 046 = 25 963 088 р.
Среднемесячная заработная плата производственных рабочих:
11 357 р.
Тарифный
фонд оплаты труда вспомогательных рабочих,
находящихся на повременной ФОТт.всп.повр
и сдельной ФОТт.всп.сд
формах оплаты труда, определяются по
формулам:
ФОТт.всп.повр = Qвспплвр * Fэр *`Чвспповр =73*448,8*31,47= 1 258 418 р,
ФОТт.всп.сд
= Qвспсд *
Fэр * kвн *`Чвспсд
= 57*448,8*1,15*47,31 = 1 391 904р, где
Qвсп.повр, Qвсп.сд – численность вспомогательных рабочих соответственно повременщиков и сдельщиков;
`Чвспповр,`Чвспсд
– среднечасовая тарифная ставка вспомогательных
рабочих соответственно повременщиков
и сдельщиков.
Состав
работ в планируемом периоде
и их разрядность у вспомогательных
рабочих–сдельщиков, как правило, заранее
неизвестны, поэтому объем выполняемых
ими работ в нормо–часах
Среднечасовая
тарифная ставка вспомогательных рабочих–
Информация о работе Расчет и анализ показателей работы цеха машиностроительного предприятия