Пути совершенствования организационной культуры

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Января 2012 в 15:36, реферат

Краткое описание

Организационная культура определяется как набор важных предположений, принимаемых членами компании. Она подвержена изменениям. Обычно, организационная культура изменяется постоянно, на протяжении всей жизни организации, под воздействием, как внешней среды, так и внутренней.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………....3
1 ПОНЯТИЕ И КОМПОНЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ…………………………………………………………………4
1.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА……………………………..…..4
1.2 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ЦЕННОСТИ, РИТУАЛЫ, «МИФОЛОГИЯ»………………………………………………………......6
1.3 КОМАНДНЫЙ ДУХ И ЕГО ФОРМИРОВАНИЕ…………………...8
2 ДИАГНОСТИКА И РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ………………………………………………………..……...12
2.1 МЕТОДЫ ПОДДЕРЖАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ……………………………………………………………….12
2.2 МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ..15
2.3 ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ В ФОМИРОВАНИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ……………………………….…..17
2.4. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ…………………………………………………………….…19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………..….23
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………..24

Содержимое работы - 1 файл

реферат организационное повеение.doc

— 122.50 Кб (Скачать файл)

      Организационная культура определяется как набор  важных предположений, принимаемых членами компании. Она подвержена изменениям. Обычно, организационная культура изменяется постоянно, на протяжении всей жизни организации, под воздействием, как внешней среды, так и внутренней.

      Разработка  новых концепций долгосрочного  развития предприятий имеет для  идущих в стране преобразований огромное практическое значение. Конечно, реальное формирование эффективной организационной культуры на российских предприятиях – вопрос будущего. Но беспрецедентный динамизм современной эпохи требует от компаний выбора новых ориентиров стратегического развития. Любое российское предприятие, стремящееся идти в ногу со временем, не может не иметь в качестве одного из таких ориентиров формирования эффективной организационной культуры, дающей каждому работнику возможность самоутвердиться, осознать значимость своей личности. 

      СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

      
  1. Ваниорек. – М.:АО»Интерэксперт»,1996. -168с.
  2. Емельянов П.В. Организационная культура / П.В. Емельянов, И.В. Грошев, В.М. Юрьев. - М.:ЮНИТИ-ДАНА,2004. -288с.
  3. Зайцев Л.Г. Организационное поведение: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – М.:Экономистъ,2005. -665с.
  4. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации. Учебник. – М.: ИНФРА-М,2003. – 638с.
  5. Магура М.И. Современные персонал-технологии / М.И. Магура, М.Б. Курбатова. – М.:ЗАО «Бизнес-школа ”Интел - Синтез”»,2001. -376с.
  6. Малинин Е.Д. Организационная культура и эффективность бизнеса. – М.: Изд-во психол.-соц. ин-та, 2004. – 364с.
  7. Мильнер Б.З. Теория организации. Учебник. – М.: ИНФРА – М,2005. -720с.
  8. Семёнов Ю.Г. Организационная культура: учебное пособие. – М:Логос,2006. – 65с.
  9. Скавитин А. Моббинг персонала: опыт зарубежных исследований // Управление персоналом. – 2004. –№8-9. –С.16.
  10. Спивак В.А. Корпоративная культура. – СПб: Питер,2000. -352с.
  11. Шабанова. Внутренний корпоративный сайт как средство информационного обмена в компании // Управление персоналом. – 2005. - №15. – С.47.
  12. Шекшни С. Россия: управление людьми и национальная культура // Управление персоналом. – 2004. -№3. – С.38.

Информация о работе Пути совершенствования организационной культуры