Пути совершенствования и характеристики эффективного контроля на предприятии

 

     Данные  рассчитаны на основании приложения 2 бухгалтерского баланса за 2007-2009 гг.

     Исходя  из данных, представленных в таблице 2.2.19 можно отметить, что в 2007 году, в результате получения убытков от операционной и финансовой деятельности, предприятие понесло убытки в сумме 5903,9 тыс.лей.

     В 2008 году чистая прибыль составила 2465,8 тыс. лей, в 2009 году – 3783,4 тыс. лей. На данный положительный результат в 2008 году повлияло получение прибыли от операционной и финансовой деятельности; в 2009 году – повышение прибыли от операционной деятельности (на 275,9 %).

     Далее представляем анализ рентабельности предприятия. Важность данного анализа заключается в том, что данный показатель показывает, насколько эффективно предприятие использует свои средства в целях получения прибыли.

     Можно выделить следующие формы рентабельности: рентабельность продукции, рентабельность продаж, рентабельность капитала.

     Рентабельность продукции показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого лея, затраченного на производство и реализацию продукции.

     Рентабельность  продаж характеризует эффективность  производственной и коммерческой деятельности: сколько прибыли предприятие  имеет с лея продаж.

     Рентабельность  капитала показывает доходность капитала, задействованного во всей деятельности предприятия.

     В 2.2.20 приведены результаты расчетов показателей рентабельности предприятия.

 

      Таблица 2.2.20 Показатели рентабельности

 

     Данные  рассчитаны на основании бухгалтерского баланса за 2007-2009 гг.

     На  основании данных, представленных в таблице 2.2.20, можно заметить, что в исследуемый период наметилась тенденция к увеличению всех показателей рентабельности.

     Тем не менее, уровень рентабельности продукции  и рентабельности продаж очень низкий, из чего можно сделать вывод, что  работа предприятия не рентабельна. Рентабельность капитала в 2008 году составила 0,16 и в 2009 году – 0,19 процентных пунктов, что говорит об эффективном использовании капитала предприятия.

     В 2007 году, расчеты всех показателей  дали отрицательный результат, это  связано с тем, что предприятие понесло убытки в данный период.

     Анализируя  показатели рентабельности видно, что  предприятию предстоит напряжённая  работа для достижения улучшенных показателей.

     Анализ  платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия АО «Avicola Vadul lui Vodă».

     Платежеспособность  и финансовая устойчивость являются важнейшими характеристиками финансово-экономической  деятельности предприятия в условиях рыночной экономики. Если предприятие  финансово устойчиво, платежеспособно, оно имеет преимущество перед другими предприятиями того же профиля в привлечении инвестиций, в получение кредитов, в выборе поставщиков и в подборе квалифицированных кадров.

     Финансовое  состояние предприятия характеризуют  показатели ликвидности и платёжеспособности, а так же показатели финансовой зависимости.

     Платёжеспособность  предприятия определяется его возможностью и способностью своевременно и полностью  выполнять платёжные обязательства, вытекающих из торговых, кредитных  и других операций денежного характера.

     Ликвидность предприятия определяется его способностью оплатить краткосрочные обязательства, реализуя все текущие активы.

     Результаты  расчётов коэффициентов ликвидности  представлены в таблице 2.2.21. 

     Таблица 2.2.21Расчёт коэффициентов ликвидности

 

     Данные  рассчитаны на основании бухгалтерского баланса за 2007-2009 гг.

     Коэффициент текущей ликвидности, показывающий возможность имущества предприятия  перевести за наименьший срок в наличные средства, составил: в 2007 году – 2,52, в 2008 – 2,28 и в 2009 – 2,68. Данные результаты указывают на то, что предприятие располагает резервным запасом для компенсации убытков, которые может понести предприятие при размещении всех оборотных активов, кроме наличности. Соответственно, растет уверенность кредиторов в том, что долги будут погашены.

     Коэффициент быстрой ликвидности не был рассчитан, так как предприятие не имеет краткосрочных финансовых обязательств.

     Коэффициент абсолютной ликвидности, показывающий способность погасить обязательства, располагая лишь денежными средствами, на данном предприятии очень низок, в 2009 году заметно его повышение, однако этого не достаточно. Партнёры предприятия, то есть поставщики заинтересованы в более высокой величине данного показателя, так как для них он показывает уверенность в платежеспособности предприятия.

     Далее представляем расчеты коэффициентов, характеризующих стабильность предприятия.

     Главная цель финансовой деятельности предприятия  – наращивание собственного капитала и обеспечение устойчивого положения  на рынке. Для этого необходимо постоянно  поддерживать оптимальную структуру актива и пассива баланса. 

     Таблица 2.2.22 Расчёт показателей устойчивости предприятия

 

     Данные  рассчитаны на основании бухгалтерского баланса за 2007-2009 гг.

     Чем выше уровень 1, 4 и 5 показателей, и чем  ниже уровень 2, 3 и 6 показателей, тем  устойчивее финансовое состояние предприятия. В нашем примере (таблица 2.2.22) доля собственного капитала имеет тенденцию  к повышению. За 2009 году она повысилась на 14 %, так как темпы прироста собственного капитала выше темпов прироста заемного капитала. Коэффициент финансового риска снижается из года в год, это свидетельствует о том, что финансовая зависимость предприятия от внешних инвесторов значительно понизилась.

     Нагляднее результаты расчетов показателей устойчивости предприятия можно рассмотреть  в рис.1

 

        

     В результате проведения финансово-экономического анализа предприятия АО «Avicola Vadul lui Vodă» можно отметить следующее:

1. объем произведенной продукции в 2008 году снизился по отношению к 2007 году на 29,7 %, и составил 16413 тыс. лей. Объем реализованной продукции так же понизился на 34,5 %, и составил 4327 тыс. лей;
2. предприятие располагает в необходимой мере основными средствами, но они не используются в полном объеме. На это указывает снижение фонда оборачиваемости основных средств (в 2007 году составил – 2,77 лей, в 2008 году – 1,96 лей) и повышение производственной мощности предприятия (с 36,1 бань до 51,0 бань);
3. в 2009 году снизилась величина запасов на 25,8 % по отношению к2008 году, и составила 7590,9 тыс. лей;
4. наблюдается тенденция к повышению собственного капитала: в 2008 году – на 32 %, и в 2009 году – на 37,9 % по отношению к предыдущим годам, и составил 10300,5 тыс. лей, и соответственно, 14202,8 тыс. лей. Каждое предприятие заинтересовано в преумножении собственного капитала, именно поэтому данная тенденция является положительной;
5. в связи с превышение темпов снижения объема производства над темпами снижения затрат на производство – на 12 %, затраты на лей произведенной продукции повысился на 17,2 % по отношению к 2007 году, и в 2007году составили 133,18 бань и в 2008 году – 156,03 бань;
6. общая сумма затрат и расходов предприятия в 2008 году снизилась на 21,1% по отношению к предыдущему году, и составила 28654 тыс. лей. На данный результат повлияло снижение всех элементов затрат. Рассматривая взаимосвязь объема произведенной продукции и затрат и расходов предприятия, можно заметить превышение затрат и расходов над объемом производства на 8,6%, что является отрицательным для деятельности предприятия;
7. в 2008 году среднесписочная численность персонала снизилась на 76 человек по отношению к 2007 году, и составила 141 человек. В 2009 году величина данного показателя остается неизменной;
8. в 2008 году, в результате превышения темпов снижения численности работников над темпами снижения объема произведенной продукции на 5,3 %, производительность одного работника повысилась на 8,2 %, и составила 116404,3 лей. По той же причине повысилась и производительность одного рабочего – на 9,9 %, и составила 130261,9 лей;
9. в 2007 году, в результате получения убытков от операционной и финансовой деятельности, предприятие понесло убытки в сумме 5903,9 тыс.лей. В 2008 году чистая прибыль составила 2465,8 тыс. лей, в 2009 году – 3783,4 тыс. лей. На данный положительный результат в 2008 году повлияло получение прибыли от операционной и финансовой деятельности; в 2009 году – повышение прибыли от операционной деятельности (на 275,9 %);
10. рентабельность капитала в 2008 году составила 0,16 и в 2009 году – 0,19 процентных пунктов, что говорит об эффективном использовании капитала предприятия. Однако, уровень рентабельности продукции и рентабельности продаж очень низкий, из чего можно сделать вывод, что работа предприятия не совсем рентабельна;
11. коэффициент текущей ликвидности составил: в 2007 году – 2,52, в 2008 – 2,28 и в 2009 – 2,68, это указывает на то, что предприятие располагает резервным запасом;
12. коэффициент финансового риска снижается из года в год, это свидетельствует о том, что финансовая зависимость предприятия от внешних инвесторов значительно понизилась.

     Все вышеуказанное свидетельствует  о том, что перед предприятием стоит проблема улучшения своего финансового благополучия и поиска, необходимых для этого путей. 

 

      Глава 3. Пути совершенствования и характеристики эффективного контроля на предприятии 

     3.1 Основные характеристики  эффективного контроля 

     Контроль  является эффективным, если он имеет  стратегический характер, нацелен на достижение определенных результатов, своевременен, гибок, прост и экономичен.

     Конечная  цель контроля состоит не в том, чтобы  собрать информацию, установить стандарты  и выявить проблемы, а в том, чтобы решить задачи, стоящие перед  организацией. Проведение измерений  и информирование о их результатах необходимо только как средство достижения цели. Чтобы быть эффективным, контроль должен быть интегрирован с другими функциями управления.

     Таким образом, контроль можно назвать  эффективным только тогда, когда  организация фактически достигает желаемых целей и в состоянии сформулировать новые цели, которые обеспечат ее выживание в будущем. Также, он должен соответствовать контролируемому виду деятельности, объективно измерять и оценивать то, что действительно важно. Неподходящий механизм контроля может скорее маскировать, а не собирать критически важную информацию.

     Одним из аспектов эффективности контроля является его своевременность, которая  заключается не в исключительно  высокой скорости или частоте  его поведения, а во временном  интервале между проведением измерений или оценок, который адекватно соответствует контролируемому явлению. Значение наиболее подходящего временного интервала такого рода определяется с учетом временных рамок основного плана, скорости изменений и затрат на проведение измерений и распространение полученных результатов. Помимо этого, важнейшей целью контроля остается устранение отклонений прежде, чем они примут серьезные размеры.

     Таким образом, система эффективного контроля — это система, которая дает необходимую  информацию персоналу до того, как произойдут негативные явления.

     Контроль, как и план, должен быть достаточно гибким и приспосабливаться к  происходящим изменениям. Незначительные изменения планов редко бывают связаны  с необходимостью серьезных изменений  в системе контроля.