Пути повышения качества и эффективности управления (менеджмента) предприятия

 

      Как видно из данных приведенных в  таблице 2.1 в 2010 году произошли значительные изменения по основным показателям (товарооборот, издержки, доход, прибыль) в сторону их понижения, что говорит о снижении деловой активности предприятия.

      На  рис.2.1 приведена схема организационной  структуры предприятия.

 

Рис.2.1 Организационная структура предприятия 

      Персонал  торгового предприятии ООО «Курганская строительная компания» распределяется следующим образом

-директора-учредители - 2 чел.

-главный бухгалтер - 1 чел.

-управляющий производством - 1 чел.

-менеджеры по продажам и закупкам - 2 чел.

-администратор (менеджер) торгового зала - 1 чел.

-заведующий складом - 1 чел.

-кассир торгового зала - 2 чел.

-продавцы - 4 чел.

-продавец-консультант - 1 чел.

-грузчики, сборщики мебели - 2 чел.

-всего - 17 чел.

      Таким образом, аппарат управления составляют 8 человек, основной персонал - 9 чел.

      Рассмотрим  качество и эффективность управления (менеджмента) на предприятии.

 

 2.2 Анализ качества  и эффективности структуры управления  производством на примере ООО «Курганская строительная компания» 

      Для определения качества и эффективности  менеджмента на предприятии, а также  с целью достоверности полученных результатов в ходе проведения анализа, необходимо сформировать систему объективных  показателей.

Она представляет собой две группы показателей: первая группа показателей - определяют состояние  и эффективность структуры управления. К ним относятся: показатели качества и эффективности управляющей  структуры и показатели внутренней эффективности предприятия.

      Прежде  всего, можно выделить группу показателей, позволяющих проанализировать качество и эффективность конкретной системы  управления, данным предприятием.

      По  определению система управления (менеджмента) - это совокупность всех элементов, подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих целенаправленное функционирование предприятия.

      Система управления должна быть согласована  с системой производства, которая  является управляемой подсистемой, следовательно, система управления предприятием имеет соответствующую  организационную структуру с  помощью которой осуществляется процесс управления.

      Иными словами, организационная структура - это схема взаимодействия должностей, функций и подчиненностей.

      Таким образом, анализ организационной структуры  предполагает анализ иерархической  и функциональной структур управления, оценку пропорциональности подразделений  и уровней управления.

      Объектами анализа иерархической структуры  управления являются:

-состав и количество уровней в аппарате управления;

-соответствие между масштабами производства и возможностью управления им;

-степень ответственности и правомочности каждого руководителя в принятии и обеспечении реализации конкретного круга решений.

      Объектом  анализа функциональной структуры  является состав и соотношение между  различными службами, подразделениями  и структурными единицами, находящимися на одном или разных уровнях управления.

      Опираясь  на выше приведенную первую группу показателей, проведем анализ организационной  структуры управления (менеджмента) в ООО  «Курганская строительная компания».

      Высший  уровень управления (директора-учредители, главный бухгалтер, управляющий) - 4 чел.

      Средний уровень управления - (администратор  торгового зала, заведующий складом) - 2 чел.

      Менеджер  по продажам, менеджер по сбыту могут  быть отнесены к среднему уровню управления - 2 чел.

      Всего средний уровень управления - 4 чел.

      Основной  персонал (продавцы, кассиры, грузчики) - 9 чел.

      Высший  уровень управления представлен  директорами, так как согласно  Уставу предприятия они является собственниками и руководителями данного предприятия.

      К высшему уровню относятся и управляющий  производством и главный бухгалтер  Средний уровень управления представлен  менеджерами по продажам и закупкам, администратором торгового зала и заведующим складом.

      Следовательно, организационная структура предприятия  относится к двухуровневой системе. Однако между директорами предприятия, управляющим и бухгалтером установлены  линейные отношения подчинения.

      Таким образом, на высшем уровне управления установлено двойное подчинение.

      Полномочия  руководителей определяются Уставом  предприятия и должностными обязанностями, прописанными в трудовом контракте. Должностные инструкции на предприятии  не разработаны

      Таким образом, используя полученные данные, можно рассчитать коэффициент занятости  персонала в аппарате управления по формуле: 

К_з = АУП / ППП (1) 

где, АУП - численность аппарата управления,

ППП - численность  основного персонала.

Численность аппарата управления составляет 8 человек, численность основного персонала - 9 чел.

      К_з = 8/5 = 1,6 (2009г);

      К_з = 8/9 = 0,8 (2010г)

      Отношение численности АУП к численности  ОП равно 0,8.

Этот  показатель показывает, что 47% от общей  численности работников предприятия  заняты в системе управления.

Следующий показатель позволяет определить соотношение  численности линейного и функционального  персонала по формуле:

      К_с = АУП_л / АУП_{ф (}2)

      где,

      АУП_{л -} численность руководителей среднего звена; АУП_ф - численность работников всех функциональных служб.

      Численность руководителей среднего звена составляет 5 чел, численность работников всех функциональных служб - 8 чел.

К_с = 5/8 = 0,6 (2009, 2010)

В 2009 и в 2010 гг. коэффициент соотношения равен 0,6.

Коэффициент рациональности структуры управления:

Кр = 1 - (Аф / Ан) (3)

      где, Аф, Ан количество подразделений в  аппарате управления фактически и по основной структуре:

      Кр = 1 - (5/ 4) = - 0,25

      Данный  коэффициент показывает, что количество подразделений аппарате управления не соответствует основной структуре  предприятия.

      Получив количественные показатели определения  рациональности организационной системы  управления, подведем итоги:

      Исходя  из показателей рассчитанных коэффициентов  можно сделать вывод о том, что действующая на предприятии  организационная структура не является рациональной, поскольку численность  руководителей различного уровня фактически равна численности основного  персонала.

      При существующей сложной структуре  управления необходимо определить эффективность  труда управленческого персонала  по формуле:

П АУП = В / АУП (4)

где, В - объем реализованной продукции (в стоимостном выражении);

АУП - численность  административно-управленческого персонала.

Из таблицы, приведенной в параграфе 2.1 возьмем  показатель объема реализованной продукции  в 2010 году и аналогичный показатель за 2009 год.

П _АУП = 301 700/8 = 37712,5 (2009 г)

П _АУП = 259 000/8 = 32375 (2010 г)

      Из  приведенных расчетов видно, что  эффективность труда управленческого  персонала в 2009 году значительно превышает аналогичные показатели 2010 года и составляет 84,8%. Это говорит о том, что эффективность труда управленческого персонала имеет тенденцию к понижению.

      Кроме того, эффективность управления может  быть отражена показателем производительности труда всего персонала предприятия. Для определения данного показателя используем также данные таблицы 2.1

ПТ = Товарооборот / Численность персонала (5)

      ПТ (2009г) 301 700 /14 = 21550

      ПТ (2010 г) = 259 000/17 = 15235, 2

      По  показателям производительности труда  можно также сделать вывод  о снижении эффективности труда.

      Обобщим полученные данные в таблице показателей  эффективности управления предприятием.

      Таким образом, данные таблицы наглядно отражают снижение эффективности управления предприятием в 2010 году по всем показателям, за исключением показателя соотношения численности линейного и функционального персонала. 

Таблица 2.2 -Показатели эффективности структуры управления предприятием 

 

      Главный недостаток действующей организационной  структуры управления заключается  в следующем: организационная система  содержит лишние элементы.

      Другие  недостатки организационной структуры:

-присутствуют элементы дублирования управленческих функций;

-четко не определены цели и задачи подразделений, что затрудняет выполнение -функциональных обязанностей работников подразделений.

      Следовательно, действующая структура управления предприятием не соответствует основным требованиям, предъявляемым к ней. Таковыми требованиями являются:

-организационная структура управления должна прежде всего;

-отражать цели и задачи организации;

-следует предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее творческий характер работы и нормальную нагрузку, а также надлежащую специализацию;