Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Сентября 2011 в 13:11, курсовая работа
Цель курсовой работы заключается в выборе путей формирования эффективной управленческой команды.
В соответствии с поставленной целью в ходе исследования были определены следующие задачи:
проанализировать представленные различными авторами процессы формирования команд;
выявить и проанализировать факторы, влияющие на сплоченность команды;
проанализировать представленные различными авторами подходы и механизмы создания успешной команды;
разработать модель построения команды изменений.
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ 7
1.1 Личность и изменения 7
1.2 Процесс формирования команды 13
1.3 Лидер в составе команды 18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА СОЗДАНИЕ СПЛОЧЕННОЙ И УСПЕШНОЙ КОМАНДЫ 25
2.1 Факторы, влияющие эффективность команды 25
2.2 Анализ подходов и механизмов создания успешной команды 27
2.3 Результаты исследования по выявлению основных факторов, влияющих на формирование команды 31
3. ПОСТРОЕНИЕ МОДЕЛИ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 47
Приведенные в таблице 6 дополнительные рекомендации могут быть использованы при формировании команды изменений полностью все без исключения любыми организациями. Рекомендации могут быть использованы как при самом процессе формирования команды, так и при процессе развития уже сформированной команды, тем более что процесс развития команды изменения должен длиться до момента ее расформирования.
Итак,
была построена модель формирования команды
стратегических изменений с приведением
рекомендаций по формированию и развитию
команды. Данная модель построена на основе
рассмотренных и проанализированных в
предыдущих параграфах курсовой работы
основных методов формирования команд
и содержит в себе ключевые элементы общих
принципов формирования различного рода
команд, подобранные непосредственно
под команду, формируемую для проведения
стратегических изменений. Построенная
модель формирования команды стратегических
изменений сопровождается рядом рекомендаций,
которые должны быть учтены при формировании
команды изменений для достижения наибольшей
ее эффективности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Курсовая работа была посвящена разработке путей формирования команды, предназначенной для управления и сопровождения процесса стратегических изменений в организации.
Для достижения этой цели в главе 1 были рассмотрены процессы формирования команд, предлагаемые различными специалистами в этой области. Мнения большинства авторов по этому вопросу расходятся, они предлагают отличные друг от друга схемы формирования команд. Это можно объяснить тем, что разные авторы смотрят на процесс формирования с совершенно различных точек, откуда и получаются такие расхождения во мнениях. Кроме этого, все рассмотренные процессы были проанализированы и обозначены те, которые наиболее подходят для формирования команды стратегических изменений, так как было указано, что команда изменений формируется на той же основе, что и большинство команд других предназначений. В главе 1 также рассмотрено влияние изменений непосредственно на личность и выяснено, что даже личности необходимы периодические изменения, не говоря уже об организации в целом. Но в тоже время изменения могут негативно сказать на личности, вызвав, например, сильный стресс. Именно поэтому, при проведении изменений в организации необходимо иметь четкий план действий с учетом возможных отклонений от него, чтобы во время можно было вернуться на заданный курс.
В главе 2 курсовой работы были рассмотрены и проанализированы различные факторы, влияющие на процесс создания команды и в том числе на ее сплоченность. После этого, путем социологического исследования – анкетирования были выявлены наиболее значимые из них, то есть те, которые оказывают наибольшее значение на процесс формирования команды. Помимо этого, также были рассмотрены и проанализированы различные подходы и механизмы создания успешной команды стратегических изменений и по той же схеме (путем анкетирования) выявлены наиболее эффективные из них. Мнения авторов по этому вопросу также отличались друг друга.
Наконец, в главе 3 была предложена модель формирования команды стратегических изменений. Практически все рассмотренные принципы желательно использовать при формировании команды изменений для достижения наибольшей эффективности. На основе рассмотренных принципов в главе 3 составлен перечень дополнительных рекомендаций по формированию команды стратегических изменений. Кроме этого, была разработана и построена модель формирования команды изменений, ответственной за управление и сопровождение процесса стратегических изменений в организации. Данная модель построена на основе всех рассмотренных и проанализированных в курсовой работе аспектов, имеющих отношение к процессу формирования команды. За основу модели были взяты общие принципы и схемы построения различного рода команд.
Таким образом, разработанная в курсовой работе команда изменений нашла свое практическое отражение и может быть использована для формирования команд в любых организациях, в планах которых стоят стратегические изменения.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ