Проблемы развития киноиндустрии в малых городах

     - независимые компании-дистрибьюторы,  работающие на рынке преимущественно  с фильмами для широкой аудитории;

     - независимые кинопрокатчики, работающие  с узким целевым контентом;

     - кинопроизводители (некоторые отечественные  продюсеры, самостоятельно представляющие  и прокатывающие свои фильмы  на рынке – часто они специально  создают новую прокатную компанию  для одной кинокартины).

     Таблица 3. Примерный перечень возможностей и опасностей для предприятия в процессе его взаимодействия с поставщиками.

Возможности	Угрозы
Заключение долгосрочных договоров сотрудничества с поставщиками. Предоставление поставщиками выгодных для предприятия форм оплати и условий поставки товаров. Расширение количества посредников предприятия. Увеличение контроля над поставщиками.	Усиление давления со стороны поставщиков. Отсутствие льгот со стороны поставщиков. Сокращение количества поставщиков, которые предоставляют необходимые для предприятия товары. Увеличение количества посредников на пути движения товаров от производителя к предприятию.

 

     Главным конкурентом ИП «Козаченко» является кинотеатр «Аврора» расположенный  в городе Шахты. С марта 2009 года кинотеатр "Аврора" оснащен высококачественным кинотеатральным оборудованием  для демонстрации цифровых фильмов в формате 2D и 3D. Экран заменен наболее современный со специальным покрытием. Преимуществом данной технологии кинопоказа является: высокое разрешение изображения; высокая яркость; высокий контраст; высокая цветопередача цифрового проекционного оборудования создает эффект присутствия.

     Также конкурентами являются кинотеатры города Ростова-на-Дону:

     - Дом кино

     - Киномакс-Дон

     - Киномакс-Победа

     - Люксор в ТРЦ "Золотой Вавилон"

     - Плаза-синема

     - Ростов

     - Чарли в ТРК Сокол

     - Чарли в ТЦ Вавилон.

     В результате рассмотрения контактной среды  ИП «Козаченко» можно сделать  следующие выводы, контактная среда  рассматриваемой организации содержит в себе больше угроз, нежели возможностей.

     Анализ  внутренней среды организации

     Внутренняя  среда организации — это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, которые включают набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.

     Кадровый  срез внутренней среды охватывает такие процессы, как: взаимодействие менеджеров и рабочих; найм, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений между работниками и т.п. На ИП «Козаченко» работает всего 4 человека, из них директор, два менеджера и один оператор.

     Данный  состав сотрудников соответствует  квалификационному и образовательному уровню,  необходимого  для имеющихся в организации должностей.

     Производственный  срез. ИП «Козаченко» Занимается предоставлением  услуг в виде показа современного кино. Показ осуществляется на правах «второго» экрана, т.е. только после  завершения общероссийского показа, что является неким недостатком. Непосредственно показ фильма осуществляется в арендованном зале на 35мм пленочном  оборудовании в формате 2D, что дает преимущества конкурентам с показом фильмов в 3D- формате.

     Организационный срез включает в себя: коммуникационные процессы; организационные структуры; нормы, правила; распределение прав и ответственности; иерархию подчинения. Для более наглядного представления коммуникационных процессов необходимо рассмотреть организационную структуру ИП «Козаченко», представленную на рисунке 2.

                                                         директор 

    менеджер                                  менеджер                               оператор

Рисунок 2 – организационная структура ИП «Козаченко»

     Данная структура является линейной, онахарактеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками.

     Директор  – лицо, непосредственно зарегистрированное как индивидуальный предприниматель, которому подчиняются все работники организации, и который принимает все управленческие решения.

     Менеджер  подчиняется директору, и осуществляет деятельность по размещению рекламы.

     Оператор  подчиняется директору, и осуществляет показ фильмов.

     Финансовый  срез. Для проведения оценки финансового состояния индивидуального предпринимателя без образования юридического лица, необходим следующий перечень документов:

• данные по выручке предпринимателя (журналы кассира-операциониста, книги учета доходов, личные записи предпринимателя);
• справки учета расходов предпринимателя, позволяющие рассчитать себестоимость (расходы на аренду помещений, на заработную плату персонала, на покупку товаров, транспортные расходы, связь, рекламу и т.д.);
• копии налоговых деклараций (ЕНВД, УСНО);
• справку о наличии действующих кредитов;
• и другие необходимые документы и справки, которые запрашиваются уже при ознакомлении с бизнесом предпринимателя.

     Анализ  финансового состояния предприятия  позволяет объективно оценить деятельность индивидуального предпринимателя  без образования юридического лица с финансовой точки зрения, предоставляя возможность оптимизации своего бизнеса.

     Количество  проданных билетов и выручка  приведены в таблице 3.

     Таблица 4 – Количество проданных билетов и выручка от проданных  билетов.

	Июль 2010	Август 2010	Сентябрь 2010	Октябрь 2010	Ноябрь 2010	Декабрь 2010	Январь 2011	Февраль 2011	Март 2011
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Количество  проданных билетов,шт	1307	1452	1516	1347	1261	1285	1243	1316	1431
Выручка, тыс. рублей	104,56	116,16	121,28	107,76	100,88	102,80	99,44	105,28	114,48

 

     Внутренняя  среда как бы полностью пронизывается  организационной культурой, которая так же, как вышеперечисленные срезы, должна подвергаться самому серьезному изучению в процессе анализа внутренней среды организации. Культура ИП «Козаченко» находится на высоком уровне. В коллективе существуют  демократические и доверительные отношения.

     Анализ  внутренней среды кинотеатра «Синемания» позволяет сделать выводы о том, что организация имеет оптимальную структуру управления и благоприятный социально – психологический климат в коллективе. Единственная угроза организации является менее современное оборудование.

SWOT-анализ

     Состояние компании зависит от того, насколько  успешно она способна реагировать  на различные воздействия извне. Анализируя внешнюю ситуацию, необходимо выделять наиболее существенные на конкретный период времени факторы. Взаимосвязанное  рассмотрение этих факторов с возможностями  компании позволяет решать возникающие  проблемы. При решении разного  уровня задач необходимо также четко  представлять, поддаются ли критические  факторы контролю со стороны компании. Являются ли они внутренними или  внешними, поддающимися изменениям усилиями компании или это внешние события, на которые компания влиять не в  состоянии. Одним из самых распространенных методов, оценивающих в комплексе  внутренние и внешние факторы, влияющие на развитие компании можно назвать SWOT-анализ (СВОТ-анализ).

     Аббревиатура SWOT означает: Strengths – сильные стороны; Weakness – слабые стороны; Opportunities – возможности; Threats – угрозы.

     Изучив  внутреннюю и внешнюю среду ИП «Козаченко», определим сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы.

     Сильные стороны:

1. Высокая квалификация персонала.
2. Более гибкая ценовая политика и проведение акций.

     Слабые  стороны:

1. Несовременное оборудование.
2. Низкая прибыльность из-за недостаточной посещаемости.

     Возможности:

1. Привлечение большего числа посетителей.
2. Налаженное отношение с дистрибьюторами.

     Угрозы:

1. Повышение требований рынка по качеству услуг.
2. Невыгодное расположение кинотеатра.
3. Услуги заменители.

     Далее для завершения SWOT – анализа построим матрицу SWOT для кинотеатра «Синемания». Здесь необходимо учитывать возможности и угрозы, содержащиеся в макро и микроокружении организации в совокупности с сильными и слабыми сторонами рассматриваемого предприятия.

	Возможности	Угрозы
Сильные стороны	Поле СИВ: Высокая квалификация персонала - привлечение большего числа посетителей. Гибкая ценовая политика и проведение акций – налаженное отношение с дистрибьюторами.	Поле СЛУ: Повышение  требований рынка по качеству услуг  – высокая квалификация персонала. Гибкая ценовая политика и проведение акций – невыгодное расположение кинотеатра, услуги заменители.
Слабые  стороны	Поле СЛВ: Привлечение  большего числа посетителей - несовременное  оборудование, низкая прибыль из-за недостаточной посещаемости.	Поле СЛУ: Повышение  требований рынка по качеству услуг  – несовременное оборудование. Низкая прибыль из-за недостаточной посещаемости – невыгодное расположение кинотеатра, услуги заменители.

     Основной  проблемой функционирования организации  является отсутствие стратегии. Деятельность предприятия не ориентирована на перспективу, нацелена на получение сиюминутной прибыли.

     После проведенного анализа внешней и внутренней среды ИП «Козаченко» следующим этапом является выбор стратегии, формулировка миссии и целей. В первую очередь необходимо отметить, что заявленная руководством организации миссия «Кино для всех, кино для каждого» таковой в полной мере не является, так как она не доказывает полезность и значимость деятельности ИП «Козаченко» для общества и никаким образом не отвечает на вопрос, зачем существует данная организация. Выражение «Кино для всех, кино для каждого» можно использовать в качестве девиза ИП «Козаченко». Поэтому необходимо сформулировать миссию, которая учитывала все вышесказанное. Миссия ИП «Козаченко» должна звучать следующим образом: «Каждого жителя и гостя города Новошахтинска мы перенесем в другой мир – волшебный мир кино. Наши фильмы способны вызвать у вас всю гамму человеческих чувств – вам только нужно сделать выбор и посетить нас. Мы ближе, чем вы думаете».

     Далее, исходя из заявленной миссии, были разработаны  цели развития ИП Козаченко: