Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Декабря 2010 в 10:59, курсовая работа
Целью данной работы является исследование сущности проектной команды, анализ мотивации и реакции на мотивацию членов проектной команды и установление возможных проблем в рамках проектной мотивации.
Для достижения этой цели были поставлены и реализованы следующие задачи:
1. более углубленно изучить теоретические аспекты данной темы;
2. исследовать суть построения проектной команды и систему взаимодействия участников внутри нее;
3. рассмотреть существующие на сегодняшний день различные виды мотивации применительно к проектной команде, и выявить возникающие в ходе нее проблемы;
4. на примере конкретной организации проанализировать практическую реализацию использования полученных знаний по проблемам мотивации;
5. разработать для этой организации практические рекомендации по разрешению этих проблем.
Введение.......................................................................................................................3
Глава I. Проектная команда……………………........................................................5
§ 1.1.Сущность понятия «Проектной команды»…...……..……………..…...........5
§ 1.2. Этапы принципы формирования проектных команд……………..…...........8
§ 1.3. Принципы формирования проектной команды........................................... 15 § 1.4. Отличие проектной команды от рабочей группы.........................................18
Глава II. Методы мотивации проектных команд…..…………………………......22
§ 2.1. Сущность мотивации персонала..................................................................22
§ 2.2. Методы мотивации проектных команд и их применение…….. ………..22
Глава III. Проблемы мотивации проектной команды…..…… ………..…….....33
Глава IV. Практическое применение теоретических аспектов на примере ОАО «УТСК»……………..…….........................................................................................35
§ 3.1. Общая характеристика предприятия...........................................................35
§ 3.2. Проектная команда в компании. Конкретные примеры проблем ее мотивации ………….…………………………………………….............................36
§ 3.3. Методические рекомендации по преодолению выявленных проблем....37
Заключение.................................................................................................................40
Библиографический список…..................................................................................43
Ну и конечно же очень большое значение имеет этап запуска проекта. Поэтому руководитель на собраниях, сайте ОАО «УТСК», при личном общении должен еще до старта проекта начать формировать вокруг него ауру успеха, мотивируя сотрудников на этот успех.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
При создании командной группы, руководитель проекта собирает вместе группу людей способных осветить все аспекты конкретного проекта, а следовательно, людей различных образов мышления и специальностей, имеющих различные наборы профессиональных навыков. Отсюда следует, что основной задачей грамотного менеджера является объединение команды их общей целью и едиными задачами. Однако данный процесс требует большого количества различных ресурсов, основным из которых является время. Именно этот ресурс является одним из ключевых при работе проектных команд. Необходимо уделить особое внимание созданию внутри группы командного чувства, чтобы установить общие нормы, стандарты и ценности. Чтобы проект был успешным, группирование людей должно произойти до того, как команда начнет работать "на полную мощность".
Для
успешного мотивирования
Как вся проектная деятельность, мотивирование участников проекта – сложный и многовариантный процесс. Инструментов много, применять их можно по-разному, в каждом случае возникают свои нюансы. Менеджер проекта должен накапливать этот опыт, анализировать свои удачи и неудачи, корректировать свою мотивационную политику. Изначально важно, чтобы на уровне компании были разработаны стандарты управления проектами, которые четко определяли бы, какие критерии позволяют считать работу того или иного участника команды успешной. Эти критерии должны быть конкретными и измеримыми.
Вообще,
каждому менеджеру проекта
И тогда на последующих проектах мотивирование сотрудников будет более и более удачным.
В условиях предприятия ОАО «УТСК» создание эффективной мотивационной программы для участников проектной команды, включающей как материальные, так и нематериальные стимулы, возможно и реально.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК:
Книги и статьи:
Internet-итсочники: