Проблемы менеджмента в России

     Сложность объекта конверсионных преобразований обусловливает необходимость проявления к нему системного подхода, базирующегося  на системном анализе процессов  жизнедеятельности.

     Одним из направлений конверсии выступает  диверсификация производства как средство повышения устойчивости промышленной фирмы в условиях нестабильности внешней среды [18., стр.26].

     Особенностью  конверсионного процесса в современных  российских фирмах является отсутствие исторического опыта и изобилующая  форс-мажорными обстоятельствами динамика внешней среды макро- и микроуровня (деловая среда). Это формирует  технологию конверсии в направлении  поэтапных корректировок стратегических целей по мере накопления опыта, а  также вынуждает конверсионные  фирмы резервировать дополнительные ресурсы в расчете на резкие непрогнозируемые изменения во внешней среде.

     В общем виде технология конверсионных  преобразований включает следующие  блоки решения проблем: самонастраивающая  стратегия; высокоизменчивая структура  управления; адаптивное внутрифирменное  планирование и контроль; высокодинамичные кадровые процессы. Каждый из них находится  в состоянии высокой изменчивости и взаимной сопряженности.

     Одной из сложных задач для руководства  конверсионной фирмы является определение  адаптивной структуры выпускаемой  продукции по номенклатуре и в  количественном выражении. Особенную  актуальность имеют технологии расчета  минимально допустимых по границе нулевой  рентабельности количеств изделий  как основы для составления оптимальных  производственных программ. 
 
 
 
 
 
 

Глава 3

Проблемы  менеджмента в  России

    Переход от административно-командной экономики  к рыночной, с одной стороны, и  специфика российской системы ценностей, российского менталитета, с другой, определили особенности российского  менеджмента на современном этапе, В период после 1992 года выявлены реальное направление реформ экономики и  управления, а также роль отдельных  сфер хозяйствования общественно-активных групп и личностей.

    1. Приватизация государственной  собственности как  формирование массы  собственников, необходимых  для рыночной среды.

    Различные темпы перестройки основных групп  субъектов хозяйствования: государства, трудовых коллективов (персонала, руководителей, менеджеров) - осложнили переходные процессы и их анализ. Вместе с тем  проведенные исследования позволяют  выделить следующие направления  преобразований социально-экономического характера.

    2. Кардинальный отход  от социально благоприятной  экономики к рациональной.

    Для поведения руководителей в рамках благоприятной экономики характерно: сохранение рабочих мест, минимизация  потерь квалифицированных рабочих  при сокращении объемов производства и его диверсификации. В рамках рациональной экономики это жесткое  распределение ресурсов внутри предприятия: борьба за рынки сбыта, укрепление своих  позиций на рынке, проведение новой  финансовой политики и изменение внутренней организации,- при усилении роли финансового капитала над производительным и человеческим.

    3. Изменение поведения  и целей трудового  коллектива в сторону  более рационального  отношения к себе.

    Это, прежде всего, предложения, поступающие "снизу" и касающиеся более  рационального использования ресурсов, производства более выгодных и потребляемых рынком товаров.

    Акционерами из числа рабочих осознается дилемма, возникающая при требовании выплат дивидендов, повышение зарплаты, с  одной стороны, и дополнительный налог в форме выплат неработающим акционерам, с другой.

    Подобное  смешение происходит в силу до конца  не прошедшего разделения интересов  менеджмента и рабочих. Там где  разделение произошло, контроль становится менеджерским, а работники превращаются в элемент издержек в деятельности предприятия.

    С другой стороны, можно отметить увеличение числа переподготовленных работников, неконфликтное решение вопросов увольнения, сокращение производственного  и административно-управленческого  персонала.

    Активная  роль рабочих-акционеров проявилась и  облегчила смену менеджерской команды  на предприятии.

    4. Изменение в целях  выживания предприятия  методов управления  в сторону открытости.

    Российские  менеджеры в начале переходного  периода ориентировались на управление с позиций рационального использования  всех внутренних ресурсов и опирались  на работников - собственников этого  предприятия (владельцев крупных пакетов  акций). В настоящее время акценты  изменились, и управление добровольно  идет на увеличение доли акций, принадлежащих  внешним владельцам. Иными словами, сдвиг произошел от "закрытого" управления в сторону "открытого". При этом доля "внешних" владельцев акции часто расширяется в  целях привлечения инвесторов для  реконструкции производства, его  перепрофилирования и диверсификации. Прослеживаются и тенденции добровольного  уменьшения "цены" за переход под "внешнее" управление. Речь идет об уступке менеджерами части своей  власти "внешним" управлениям  взамен на гарантированное владение определенной долей акций.

    5. Изменение характеристики  корпуса менеджеров  российской экономики.

    Формирование  этой категории управленцев происходило  по двум направленным. С одной стороны, это работники, которые воспользовались  экономической свободой и построили  сами свой бизнес. Начальной стадией  практически у всех было создание малых предприятий. Как правило, это высокообразованные молодые  люди (25-40 лет), способные к быстрой  переориентации, хорошие организаторы, желающие и умеющие много работать для достижения своей цели. Менеджеров этой категории характеризует быстрое  восприятие норм экономического поведения  их "западных" коллег, умение комплексно видеть и решать проблемы своего бизнеса, быстрое освоение методов выстраивания деловых, партнерских отношений  с "западными" коллегами. При этом ранее эти люди, как правило, не имели опыта руководителей работы, хозяйственными объектами, крупными производственными  коллективами, так как не проходили школы экономического взаимодействия административно-командной экономики.

    С другой стороны, - руководители крупных  предприятий, управленческий опыт которых  сложился в административно-командной  экономике, но вынужденные осуществлять управление в рыночных условиях, на своем опыте. "Ошибки" в таком  обучении приобретают большую цену для предприятия. Более того, иная качественная определенность управления в рыночной экономике во многом определила небольшой удельный вес успешных руководителей. Это руководители уже  старшего поколения (50-65 лет) на смену  им приходят более, молодые (30-40 лет), имеющие  опыт руководящей работы на данном предприятии. К ним относятся  работники, ушедшие со своих должностей и пробовавшие строить свой самостоятельный  бизнес. Эту категорию работников объединяет опыт самостоятельного управления бизнесом в условиях рынка. Иными  словами, на должности первых руководителей  крупных предприятий приходят работники  данного предприятия. Они приносят с собой опыт рыночного менеджмента, свои капиталы, накопленные в частном  бизнесе и наработанные связи  с банками.

    Для обоих направлений формирования образа современных руководителей  бизнеса характерно омолаживание этой категории менеджеров. Переход к  рыночным условиям ускорил так же приход к "власти" в бизнесе  молодого поколения управленцев. Таким  образом, российский опыт переходной к  рынку экономики внес следующие  особенности реформирования управления. Это переход к рациональной экономике, где завоевание позиций на рынке  представляется более высокой ценностью  для менеджеров, чем максимизация числа сохранения рабочих мест, диверсификация производства взамен массового производства изделий, которые умели выпускать. Прослеживается расширение "открытости" в управлении предприятиями. При этом "открытость" обеспечивается не столько за счет утери власти менеджерами, сколько за счет уменьшения влияния рабочих. Более того, менеджмент ряда предприятий готов добровольно поделиться властью (с предоставлением гарантий в виде передачи прав собственности) и ведет активный поиск внешних инвесторов, в том числе и зарубежных, но это следующая ступень эволюции. [1.,стр. 18-21] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение

    Менеджмент  Российской Федерации пока далек  от заданных глобализацией параметров на всех уровнях: от отдельной фирмы  до общества в целом. Однако годы рыночных реформ заложили позитивные предпосылки  формирования рыночных принципов управления и нового поколения менеджеров с  новыми взглядами и установками. Они умеют учреждать и организовывать бизнес, заключать сделки, рационально  хозяйствовать, знают, как удешевить  производство и объем товаров, найти  поставщика и потребителя. Они заботятся  о собственной репутации и  имидже. Они благополучны, занимаются меценатством. Как правило, это высокообразованный класс, где не редкость два высших образования, кандидатские и докторские степени. Многие из них прошли обучение в престижных зарубежных университетах  и стажировку в преуспевающих  компаниях. Этот класс имеет свои объединения, союзы, ассоциации и даже политические организации и через  них инициирует решение важных местных, региональных и национальных задач. Государство обязано считаться  с этим новым классом, а общество осмысливать это новое явление  российской жизни. Их деловая философия, высокая профессиональная образованность и ярко выраженная интеллектуальная и волюнтаристическая одаренность, помноженная на патриотические помыслы  и высокую ответственность за судьбу отечества, - залог высокой  конкурентоспособности российского  бизнеса и быстрой адаптации  к условиям глобализации.

    Конечно, очень многое в нашей работе,  карьере, жизни зависит  от  общих  для  всех общественных и других условий,  от особенностей выпавшего  на долю каждого места работы,  от многих других, возможно, и не очень-то подвластных каждому отдельному человеку объективных  обстоятельств.  Но не слишком ли часто мы объясняем  наши   неудачи   объективными обстоятельствами, полностью ли используем резервы, заложенные в нас самих? Ведь, как признается в науке менеджмента, правильно сформулировать проблему - это означает на 50% ее правильно решить.

    В заключение можно вспомнить старую,  проверенную временем истину:  "Именно на управленцах  всех уровней лежит  задача  сделать  все  возможное для создания подходящего варианта будущего и  не  дать втянуть себя в водоворот неудач".  Конечно, современный мир многообразен,  зависит от многих факторов, но  этот  тезис  должен  стать путеводным для тех, кто хочет взять на себя бремя ответственности за руководство нашим хозяйством в условиях перестройки и кто готов сделать все для того, чтобы быть на уровне этой ответственности. 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  использованной литературы.

1. Баринов В. А., Голобокова Г. М., Юл-Бин М. Менеджмент (Учебно-методическое пособие) - Магадан , 1997.
2. Бурдянский И. М. Научная организация труда. – Л., 1925.
3. Винслав Ю.Б. Управление: многоуровневая комплексная аналитика // Российский экономический журнал. – 2007. – №9/10. - с. 103-112
4. Вейл П. Искусство менеджмента./Пер. с англ. – М.: Новости,1993.
5. Витке Н.А. Организация управления и индустриальное развитие. – М.,1924.
6. Витке. Н. Организация и одиночный работник//Вопросы организации и управления. – М.,1922. № 3.
7. Гвишиани Д. М. Организация и управление. – М., 1972.
8. Дизель Пол М., Мак-Кинли Уильям Р. Поведение человека в организации. – М., 1993.
9. Диспут о Тейлоре//Юридический вестник. 1915. Кн. IX.
10. Долгопятова Т. Корпоративное управление в российских компаниях: роль глобализации и кризиса // Вопросы экономики. – 2009. – № 6. – С.83-96.
11. Егорова Е. Корпоративное управление: тенденции в условиях кризиса // Консультант. – 2009. – № 1. – С.74-78.
12. Качалов И. Почему российский менеджмент проигрывает зарубежным компаниям// Рекламные технологии.- 2008.- №2. - с. 4-6
13. Кравченко А. И. История менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов. – М.: Академический Проект, 2002.
14. Кириллов Д.Б. Про конверсионный менеджмент и преобразования // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 2. – С.12-15.
15. Лысенко Д. Пути выхода из финансового кризиса // Аудит и налогообложение. – 2009. – № 9. – С.2-8.

16. Мильнер Б. Управление: пути преодоления кризиса // Вопросы экономики. - 2008. – № 6. –  С. 36-48.
17. Магура М. Управление организацией в условиях кризиса // Управление персоналом. – 2009. – № 2. – С.12-16.
18. Мансуров Р. Внедрение диверсификации в промышленной компании // Вопросы экономики. – 2009. – № 14. – С.24-32.
19. Пряников Н.И. Стратегия управления фирмой в кризисных условиях // Антикризисное и внешнее управление. – 2008. – №4. – С.26-29.
20. Петраков Н.Я. Пути преодоления экономического кризиса в России // Вопросы экономики. – 2008. – № 12. – С.56-58.
21. Смирнов В. Система открытого управления или как избежать банкротства в условиях кризиса // Управление персоналом. – 2009. – № 5. – С.17-19.
22. Уткин Э. А. Профессия – менеджер. - М.: Экономика,1992.
23. Картавый М. А., Нехашкин А. Н. Методологические принципы формирования российского менеджмента//Менеджмент в России и за рубежом. 1999. № 3