Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Января 2011 в 16:41, реферат
Адаптация — это динамический процесс, благодаря которому подвижные
системы живых организмов, несмотря на изменчивость условий, поддерживают
устойчивость, необходимую для существования, развития и продолжения рода.
Именно механизм адаптации, выработанный в результате длительной эволюции,
обеспечивает возможность существования организма в постоянно меняющихся
условиях среды.
оцениваются ими болезненно.
В процессе адаптации работник проходит следующие стадии:
Стадия ознакомления, на которой работник получает информацию о новой
ситуации в целом, о критериях оценки различных действий, об эталонах,
нормах поведения.
Стадия приспособления, на этом этапе работник переориентируется,
признавая главные элементы новой системы ценностей, но пока продолжает
сохранять многие свои установки.
Стадия ассимиляции, когда осуществляется полное приспособление к
среде, идентификация с новой группой.
Идентификация, когда личные
трудовой организации, предприятия, фирмы и т.д. По характеру идентификации
различают три категории работников: безразличные, частично
идентифицированные и полностью идентифицированные. Ядро любой трудовой
организации составляют полностью идентифицированные работники. И конечные
результаты такой трудовой организации всегда высоки. Скорость адаптации
зависит от многих факторов. Нормальный срок адаптации для разных категорий
работников составляет от 1 года до 3 лет. Неумение войти в трудовую
организацию (коллектив), адаптироваться в ней вызывает явление
производственной и социальной дезорганизации.
Объективные и субъективные факторы трудовой адаптации
Факторы трудовой адаптации — это условия, влияющие на течение, сроки,
темны и результаты этого процесса. Среди них можно выделить как
объективные, так и субъективные. Объективные (в трудовой организации — это
факторы, связанные с производственным процессом) — факторы, которые в
меньшей степени зависят от работника (уровень организации труда,
механизации и автоматизации производственных процессов, санитарно-
гигиенические условия труда, размер коллектива, расположение предприятия,
отраслевая специализация и т.д.).
К субъективным (личностным) факторам относятся:
• социально-демографические
образование, квалификация, стаж работы, социальное положение и т.д.);
• социально-психологические (
практичность, быстрота ориентации в производственной ситуации, способности
самоконтроля и умения распределять свои движения и Действия во времени,
коммуникабельность и т.д.);
• социологические (степень
моральной заинтересованности в эффективности и качестве труда и т.д.).
Интегрированным субъективным
можно считать общую удовлетворенность работника трудом, морально-
психологическим климатом в коллективе. Как видим, в процессе
производственной адаптации не последнее место занимает личностный потенциал
работника. Это совокупность черт и качеств работника, которые формируют
определенный тип поведения: уверенность в себе, общительность, способность
к самоутверждению, уравновешенность, объективность и т.д. Наряду с
перечисленными характеристиками важное место занимают знания, образование,
опыт. Необходимо по-настоящему использовать свой опыт и делать выводы на
будущее. В частности, по всем этим критериям можно судить и об уровне
адаптации.
Комплексная система профессиональной ориентации, адаптации и продвижения на
предприятии
Адаптация проходит быстрее и успешнее, если правильно выбрана
профессия. Проблема выбора профессии молодежью представляет как
теоретический, гак и практический интерес. С одной стороны, в ней
отражаются стремления, намерения молодежи, с другой — конкретное
осуществление этих намерений, реализация личных планов. Выбор профессии
поддается управлению путем целенаправленного формирования личных намерений
и интересов у молодежи с учетом социально-экономических потребностей
общества и приведением в соответствие стремлений, личных планов молодежи с
возможностями их реализации.
Определенной формой такой работы является профессиональный отбор.
Профессиональный отбор — это процесс выявления с помощью научно
обоснованных методов степени и возможности формирования медицинской,
социальной и психофизиологической пригодности человека для выполнения той
или иной работы. Применительно к производственному коллективу проблема
профотбора состоит в определении профессиональной пригодности как
совокупности особенностей человека его способностей и наклонностей,
обусловливающих эффективность определенного вида деятельности и
удовлетворенность избранной профессией.
Не все люди в одинаковой степени способны освоить ту или иную
профессию — одни очень быстро овладевают навыками и достигают
профессионального совершенства, у других на это уходят годы. Нередко в
процессе затянувшегося обучения теряется интерес к избранной профессии и
человек меняет свой вид деятельности. Назначение профотбора — уменьшить
потери из-за неудовлетворенности выбранной профессией и отсутствия у
работника необходимых способностей и наклонностей.
Профотбор осуществляется в два этапа:
На первом этапе на основе материалов наблюдения, опросов, тестирования
рабочих процессов, бесед с руководителями, ведущими специалистами
составляется профессиограмма. Профессиограмма — это всестороннее описание
профессии, дающее представление о том, что и как должно выполняться
рабочим, специалистом, при помощи каких орудий труда, в каких
производственно-технических условиях. В нее входят и требования, которым
должен отвечать исполнитель.
Профессиограмма включает: производственно-техническую, экономическую,
гигиеническую, медицинскую, социальную, педагогическую и
психофизиологическую характеристики.
На втором этапе изучают природные данные, наклонности, социальные,
психологические и физиологические проявления поступающего на предприятие
молодого человека. И на их основе составляют карту личности, которая
характеризует человека в социальном аспекте (сознательность, мотивы
профессиональной деятельности, профессиональные интересы, широта кругозора,
удовлетворенность производственной деятельностью), психологическом (черты
характера, особенности внимания и памяти, быстрота и производительность
умственных процессов, эмоциональные особенности, проявление воли) и
физиологическом (тип высшей нервной деятельности, особенности организации
мозговых регуляторных систем). Для составления карты личности используют
обычно два основных методов: систему тестов (набор задач, в процессе
решения которых определяются психофизиологические особенности и качества
человека — внимание, темперамент и т.д.) и личную беседу с поступающим на
работу, анкетирование.
При составлении необходимых (профессиограмма) и наличных (карта
личности) качеств выявляется профпритодность. Практика свидетельствует, что
большинство молодых людей определяют свой жизненный путь самостоятельно под
влиянием обстоятельств, не имеющих ничего общего с сознательной
профессиональной ориентацией. В результате у них часто возникают общая
неудовлетворенность трудом, безразличие к его условиям и содержанию, частое
желание сменить место работы и т.д. Для проведения профориентационной
работы необходимы специально оформленные кабинеты, наглядные информационные
материалы, специально подготовленные люди. Она должна проводиться в
различных формах: экскурсии, уроки, лекции, беседы, конкурсы рабочих мест и
профессий, встреча с разными людьми и тд. На предприятиях и организациях
должна осуществляться система должностного и профессионального продвижения
в зависимости от учебы работника, стажа его работы, приобретаемых
профессиональных навыков, инициативности и заинтересованности в результатах
качественного труда и т.д.
Карьера — это индивидуально
осознанные позиция и
с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека
(последовательность занимаемых должностей, различных мест, положений в
трудовой организации). Различают два вида карьеры: профессиональную и
внутриорганизационную.
Профессиональная карьера
в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии
развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка
индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию. Эти стадии
Информация о работе Проблема адаптации работника в трудовом коллективе