Принятие управленческих решений

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2011 в 08:56, контрольная работа

Краткое описание

Эвристический метод представляет проверенные временем способы нахождения и реализации различных решений путем общения, переговоров и т. д. Часто нужное решение приходит руководителю не на рабочем месте, а на какой-нибудь встрече, отдыхе, салоне самолета или корабля. Когда человек восклицает. «Вот оно! Нашел решение!» - это и есть результат явного или неявною использования эвристическою метода.

Содержание работы

1. Задание .. 3-13
1.1 Использование эвристических методов синтеза систем в
подготовке принятия управленческих решений. 3-8
1.2. Ситуационный подход в технологии разработки и принятия
решений 9-13.
2. Задание 2 14-17
3. Задание 3 18-21
4. Задание 4 22-25
5. Список литературы 26

Содержимое работы - 1 файл

Принятие управленческих решений ТюмГАСУ.doc

— 290.00 Кб (Скачать файл)
 
 
 
 

Решение:

    1. Критерий оптимизма.

    Выберем максимальные значения по каждому месту размещения.

     О = max max aij, ,

         i        j

    Таблица 6

    Критерий  оптимизма

Места размещения возможные ситуации на рынке max
а 10 12 14 16 16
б 20 12 12 10 20
в 18 14 12 12 18
г 10 20 8 16 20
        max max 20
 

     Из  имеющихся значений выберем максимальное значение, равное 20 и соответствующее месту размещения б или г. Следовательно, согласно критерию оптимизма, лучшим вариантом размещения производства является место б либо место г. 

    2. Критерий Вальда

    Выберем минимальные значения, соответствующие  каждому месту расположения.

     W = max min aij, ,

         i       j

    Таблица 7

    Критерий  Вальда

Места размещения возможные ситуации на рынке min
а 10 12 14 16 10
б 20 12 12 10 10
в 18 14 12 12 12
г 10 20 8 16 8
        max min 12
 
 

     Из  выбранных значений отберем место  размещения с максимальным результатом, т.е. место в. Следовательно, оптимальным местом размещения производства по критерию Вальда является место в. 

    3. Критерий Гурвица. 

G = max{l min aij + (1 - l) max aij}, ,

    i         j                           j

    Рассчитаем  результаты по местам размещения для =0,3

а = 0,3*10 + 0,7*16 = 3 + 11,2 = 14,2

б = 0,3*10 + 0,7*20 = 3 + 14 = 17

в = 0,3*12 + 0,7*18 = 3,6 + 12,6 = 16,2

г = 0,3*8 + 0,7*20 = 2,4 + 14 = 16,4

    Из  полученных результатов выберем  место, которому соответствует максимальный результат – это место б. Следовательно, согласно критерию Гурвица при =0,3, оптимальным местом размещения производства является место б.

    Проверим  насколько измениться результат  выбора при изменении параметра до значения 0,5.

а = 0,5*10 + 0,5*16 = 13

б = 0,5*10 + 0,5*20 = 15

в = 0,5*12 + 0,5*18 = 15

г = 0,5*8 + 0,5*20 = 14

     Оптимальный вариант – б либо в, таким образом при изменении параметра результат выбора по критерию Гурвица практически не меняется. 
 
 
 

    4. Критерий Сэвиджа

    Для применения критерия Сэвиджа рассчитаем матрицу сожалений (каждое значение параметра вычитается из максимального значения по данному варианту места расположения).

    Матрица сожалений представлена ниже.

    Таблица 8

    Матрица сожалений (рисков)

Места размещения возможные ситуации на рынке mах
а 6 4 2 0 6
б 0 8 8 10 10
в 0 4 6 6 6
г 10 0 12 4 12
        min max 6
 

    Выберем максимальные значения, соответствующие местам расположения. Выберем минимальное значение, которое соответствует месту размещения а либо г.

    Следовательно, согласно критерию Сэвиджа, оптимальным местом размещения производства является место а либо место г. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы: 

   1. Аунапу Т.Ф., Аунапу Ф.Ф. Некоторые  научные методы принятия управленческих решений. – Барнаул: Алт. кн.  изд-во, 2005.

   2. Банди Б. Линейное программирование. – М.: Радио, 1985.

   3. Дегтярев Ю.И. Исследование операций. – М.: Высшая школа, 1986. – 320 с.

   4. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. – М.: Экономика, 2004.

   5. Кини Р.Л., Райфа Х. Принятие решений при многих критериях:   Предпочтения и замещения. – М.: Радио и связь, 2001.

   6. Ларичев О.И., Мошкович Е.М. Качественные методы принятия решений. – М.: Физматлит, 2006.

   7. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. – М.: Наука, 2009.

   8. Ларичев О.И. Методы и модели принятия решений. – 2000.

   9. Макаров И.М., Виноградская Т.М. и др. Теория выбора и принятия решений. – М.: Наука, 2002.

   10. Орловский С.А. Проблемы принятия решений при нечеткой исходной информации. – М.: Наука, 2001.

   11. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Основы системного анализа: Учебное пособие для студентов втузов. – Томск: Изд-во НТЛ, 2007.

   12. Сакович В.А. Исследование операций.– Минск: Высшая школа, 2005.

   13. Трухаев Р.И. Модели принятия решений в условиях неопределенности. – М.: Наука, 2001.

   14. Турунтаев Л.П. Разработка управленческих решений: Курс лекций, ТУСУР,1999. - 112 с.

   15. Ямпольский В.З. Теория принятия решений: Учебн. пособие для студентов втузов. – Томск: Изд-во ТПИ, 2009. 

Информация о работе Принятие управленческих решений