Предмет и содержание управленияя персоналом

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Января 2011 в 00:14, курсовая работа

Краткое описание

В работе использованы труды таких авторов как М. А. Коргова, преподавателя Пятигорского Филиала Академии Государственной Службы, которая входит в число менеджеров Мирового масштаба; доктора экономических наук, профессора А. Я. Кибанова; а так же С. В. Шекшни; Веснина В. Р.; Пугачева В. П. И многих др.

Содержание работы

Введение………………………………………………………….. 3

I. Теоретическая часть.

1. Персонал как объект управления в организации……………… 5

2. Эволюция подходов к управлению персоналом…………….. 9

2.1. экономический подход…………….. 9

2.2. органический подход………………. 10

2.3. гуманистический подход………… 10

3. Особенности современного этапа……………………………… 12

4. Основные вехи истории управления персоналом…………….. 16

5. Управление персоналом как наука и учебная дисциплина…... 18

5.1. полидисциплинарные истоки……….18

5.2. “содержание труда”……………… 19

6. Человек в традиционном и современном производственном процессе. “Универсальная” концепция…………………………… 21

7. Проблемы выбора эффективной модели управления в современных российских условиях………………………………. 26

8. Специфика российского опыта. Зарождение…………………. 28

8.1. Схема 1…………………………. …………. …… 29

8.2. Вековые константы национального характера... 32

II. Практическая часть.

Пример 1…………………………………………………………… 35

Пример 2…………………………………………………………. 36


Заключение……………………………………………………… 38

Список использованной литературы……………………

Скачать целиком (53.35 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

курсач персонал.doc

— 202.00 Кб (Скачать файл)
 

    «Каждый должен постоянно помнить -  преданность фирме - ключ к успеху!»

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение.

 

             Итогом всего вышесказанного  является тот  беспрецедентный  факт, что главным элементом организации  все-таки являются ее сотрудники. Именно «персонал» составляет  основную статью капиталовложений  с точки зрения затрат, как по найму и обучению, так и рассматривая вопрос о поддержании деятельности персонала. Еще более важно подчеркнуть, что именно персонал в наибольшей степени определяет различие между организациями. Производительность труда в организации, которая эффективно использует своих сотрудников, может в десятки и более раз превышать производительность труда в организации, не уделяющей внимание эффективности использования человеческих ресурсов.

    Здесь, необходимо очертить границу - разницу  между двумя понятиями "результативность" и "эффективность":

  • результативность связана с определение того, добились Вы или нет поставленных целей,
  • эффективность обусловлена тем, как Вы используете имеющиеся ресурсы (в данном случае человеческие) для достижения этих целей.

          В исследованиях наиболее преуспевающих  американских компаний, проведенных  Питерсом и Уотерменом, одним из восьми «общных» факторов, была идея "повышения производительности через заботу о людях". Эти компании не рассматривают капиталовложения в производство как основной источник повышения эффективности. Они считают собственных сотрудников наиболее важным фактором, несмотря на то, что люди не могут быть приобретены, списаны со счета или приумножены столь же быстро и просто, как другие активы.

       Одним из необходимых условий претворения подобного отношения к персоналу и гарантии того, что с людьми обращаются в соответствии с декларируемыми организацией ценностями, является четкая формулировка кадровой политики организации. Она образует базис для формирования системы работы с людьми при рассмотрении различных аспектов управления человеческими ресурсами и служит отправной точкой для менеджеров при принятии конкретных решений в отношении сотрудников.

 
---
 

    Список  использованной литературы.

 

    1. Кибанов  А.Я. Управление персоналом организации. – М., 1999.

    2.Коргов  А.А., Коргова М.А. Руководитель.Команда.Персонал.Основы  управления и взаимодействия. –  Пятигорск, 2001.

 

    3. РАГС. Государственная кадровая политика  и механизм ее реализации. – М., 1997.

 

    4. Базарова  Т.Ю., Еремива Б.Л. Управление персоналом. - М., 1998.  

 

    5. Уткин Э.А. Курс менеджмента. М., 1997.

               

    6. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М., 1994.

 

    7. РАГС. Управление персоналом государственной  службы. - М., 1997.

 

    8. Марра  Р., Шмидт Г. Управление персоналом в условиях социальной     рыночной экономики. – М., 1997.

 

    9. Иванцевич  Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М., 1993.

 

    10. Шекшня  С.В. Управление персоналом современных  организаций. – М., 1998.

 

    11. Кричевский  РЛ. Если Вы руководитель: элементы психологии менеджмента в повседневной работе. – М., 1996.

 

    12. Пугачев  В.П. Руководство персоналом организации. - М., 1998.

 

    13. Поршнев  А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А.  Управление организацией. – М., 2000.

 

    14. Сайт сети интернет http://www.ovsem.com/user/effup/

 
 
 
 

    Вспомогательная литература:

 
  1. Магура  М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала. – М., 2002.
  2. Современная Универсальная Российская Энциклопедия. Кирилл и Мефодий. – М., 2003.
  3. Веснин В.Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами. – М., 2002.
  4. Пугачев В.П. Тесты.Деловые игры.Тренинги в управлении персоналом. – М., 2000.
  5. Сайт сети интернет http:/www.KM.ru
  6. Журавлев П.В. Персонал: словарь понятий и определений. – М., 2000.

    Газетные  и журнальные публикации:

 
  1. Боярский А. «Каша из топора» или качественные услуги. – М., 1998. 8/ 18-21с.
 
  1. Абакумова А. Привлечение и набор персонала  через интернет. – М., 1998. 12/ 47-50с.
 

     

Информация о работе Предмет и содержание управленияя персоналом