Практика организации и проведения мониторинга

Управление людьми имеет важное значение для всех организаций, т.к. без людей нет и организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Руководители процветающих фирм любят повторять, что главный потенциал их предприятий заключен в кадрах. Какие бы ни были прекрасные идеи, новейшие технологии, благоприятные внешние условия, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности работы добиться невозможно. Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания фирмы. Человек является важнейшим элементом производственного процесса на предприятии. Финансовые средства, капитал для осуществления новых инвестиций при создании нового предприятия можно получить на рынке капиталов, найти же компетентных сотрудников гораздо сложнее.

1.Кадровое планирование 4
2.Кадровый мониторинг 6
3.Стратегия персонала. Политика кадрового мониторинга 7
4.Инструментарий кадрового мониторинга 11
4.1.Организационно-производственное проектирование 12
4.2.Кадровый аудит 14
4.3.Анализ социально-психологической ситуации в компании 22
Заключение 28
Глава 2. Пример двухэтапного мониторинга кадров КБ «Стандарт» 30
Этап1: Локальный кадровый аудит 30
Этап2: Оценка социально-психологического климата 51
Список использованной литературы