Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Декабря 2010 в 07:39, курсовая работа
Цель представленной курсовой работы – изучение методики планирования сбыта электроэнергии на примере филиала ОАО «Камчатскэнерго» «Энергосбыт» и разработка показателей по основным разделам плана социально-экономического развития предприятия с учетом действующих рыночных факторов.
Для реализации поставленной цели поставлены следующие задачи:
- дать представление об экономической деятельности ОАО «Камчатск-энерго»;
- рассмотреть теоретические аспекты планирования сбыта электроэнергии;
- разработать предложения по оптимизации сбыта электроэнергии на территории Камчатского края (в зоне обслуживания ОАО «Камчатскэнерго»).
.
Введение 3
1. Планирование сбыта 6
2. Характеристика деятельности ОАО «Камчатскэнерго» 12
2.1. Структура Общества 12
2.2. Площадь охвата территории 13
2.3. Виды производственной деятельности 15
3. Планирование сбыта электроэнергии 19
3.1 Энергосбытовая деятельность 19
3.2 Особенности энергетики и её продукции 20
3.3 Планирование сбыта энергии 22
3.4 Исходные данные, определяющие энергосбытовую
деятельность ОАО «Камчатскэнерго» 26
3.5. Направление совершенствования планирования
сбытовой деятельности в организации 29
Заключение 36
Библиография 38
2) потребление товаров в расчете на душу населения. Анализ таких данных позволяет выявить изменения в поведении потребителей;
3) динамика доходов населения (клиентов). Эта информация отражает перемещение расходов с одного товара на другой;
4) динамика покупательной способности;
5) динамика общего спроса на все сопоставимые товары на рынке. Подобные данные можно получить из статистики использования производственных мощностей конкретной промышленной сферы. Такой анализ отображает вероятный переход на использование взаимозаменяемых товаров;
6) динамика изменения производственных мощностей конкурентов или численности занятых в конкретной области.
В зависимости от того, какая информация получена по пунктам 1-3, предприятия изменяют свои производственные программы. Анализ данных по пунктам 4-6 дает возможность вычленить в принципе три группы товаров:
- товары с растущим спросом;
- нейтральные товары;
- товары
с падающим спросом.
Целостный анализ данных по рынку, их сопоставление с внутрифирменными данными отражают пропорции, складывающиеся между динамикой рынка и динамикой собственного предприятия.
4. Специальные исследования рынка. Наблюдение за динамикой рынка и анализ его конъюнктуры являются важнейшими инструментами получения необходимых данных о динамике сбыта. Наблюдение за развитием рынка - это постоянный сбор информации предприятием, практически всегда «вторичное» исследование рынка, т.е. анализ уже имеющихся данных.
Такого рода данные частично имеются на предприятии (статистика оборота, отчеты представителей), частично их можно получить из других источников (данные центрального статистического управления, торговой палаты, ассоциаций и союзов). Их анализ является постоянной задачей раздела сбыта.
Большое значение в последнее время приобретает «прямое» исследование рынка, иными словами, специальные исследования, которые дают «моментальный снимок» рынка. При этом применение находят количественные и качественные исследования.
С помощью количественных исследований проводят анализ потребностей, спроса и сегментов рынка методом выборочной проверки. Они дают возможность установить, кто является потенциальным покупателем данного товара и какие факторы влияют на их поведение, т.е. что влияет на принятие решения покупать данный товар или не покупать.
Качественные исследования являются частью исследования мотивов и мнений. Такие исследования важно проводить при внедрении новых товаров на рынок. Они позволяют изучить поведение, мнение и представления клиентов.
Сбытовая
психология свидетельствует о том,
что во многих случаях люди покупают
товары не в силу какой-то конкретной
необходимости, а для удовлетворения
даже им самим не всегда известных, подсознательных,
чисто психологических потребностей.
Данные, которые можно получить с помощью этих исследований, крайне необходимы в сфере сбыта товаров широкого потребления, в которой решающую роль нередко играют «стайлинг», упаковка, название товара и т.п. Известно, что решение клиента купить товар зависит не только от качества товара, но и от вида упаковки, от внешней формы и т.п.
Важную
функцию выполняет здесь
При составлении соответствующих анкет надо обращаться только к опытным специалистам, так как уже сама постановка вопросов во многих случаях предопределяет ответ или по меньшей мере влияет на направленность. Очень трудно избегать постановки как раз наводящих вопросов. Из этого следует, что проведение подобных исследований должно быть делом исключительно специальных фирм.
Наряду с перечисленными выше в странах Западной Европы и в США применяются также такие методы, как [2.6, с. 95]:
- панельный опрос потребителей (onsumer panels);
- «рыночные индексы» (brand barometer);
- «контроль кладовых» (pantry checks);
- «учеты складов торговых фирм» (shop audits).
Крупные фирмы, специализирующиеся на исследованиях рынка, имеют свои постоянные группы потребителей и делают опросы регулярно одной и той же группы.
5. Окончательный план сбыта. В основу этого плана кладутся полученные данные и прогнозы сбыта на перспективу. Сбыт планируется по месяцам и неделям. Если не проявляются тенденции к перераспределению, то можно воспользоваться в качестве основы временным распределением сбыта в прошлом. При этом годовое количество принимается за 100 процентов, а месячные обороты рассчитываются как части годового оборота.
Этот годовой план оказывает влияние на план производства, ибо процесс производства протекает, как правило, параллельно сбыту. Для лучшего контроля план сбыта составляется на основе тех же методов, что и статистика сбыта.
После
разработки плана в количественных
показателях осуществляется расчет
стоимостных показателей, при этом
обычно исходят из средних цен. Затем
составляются планы сбытовых расходов
по отдельным видам продукции, сбытовым
регионам и группам клиентов.
2. Характеристика деятельности ОАО «Камчатскэнерго»
2.1. Структура Общества
ОАО «Камчатскэнерго» имеет в своем составе следующие обособленные подразделения:
1. Исполнительный аппарат – координация деятельности филиалов Общества в целом; определение форм, методов и механизмов деятельности филиалов; осуществление диспетчерского управления энергосистемой Общества, обеспечение надежности работы системной автоматики; материально-техническое обеспечение филиалов; подготовка и переподготовка кадров Общества; обеспечение методической работы по контролю качества работ; организация охраны труда, техники безопасности, ГО и ЧС, ВМР и экономической безопасности Общества.
2. Камчатские ТЭЦ - производство электрической и тепловой энергии.
3. Центральные электрические сети (ЦЭС) - передача электроэнергии по сетям 0,4 - 110 кВ в центральном энергоузле; эксплуатация электрических сетей центрального энергоузла, транспортировка и передача электроэнергии от генерирующих мощностей ОАО «Камчатскэнерго» и других энергетических компаний (Верхне-Мутновская ГеоЭС, Мутновская ГеоЭС, Каскад Толмачевских ГЭС) до потребителей; эксплуатационное обслуживание электрических сетей г. Петропавловска - Камчатского и Елизовского района.
4. Энергосбыт - сбытовая деятельность. Энергосбытовая структура, осуществляющая сбытовую деятельность электрической энергии в г. Петропавловске – Камчатском, г. Елизово, и населенных пунктах Елизовского, Мильковского и Усть-Большерецкого районах Камчатского края.
5. Региональное
диспетчерское управление (РДУ) - диспетчеризация.
Филиал, осуществляющий функции по диспетчеризации
энергопроизводства и транспортировки
энергии, производимой ОАО «Камчатскэнерго»,
Мутновской ГеоЭС, Верхне - Мутновской
ГеоЭС, каскадом Толмачевских ГЭС.
Табл. 1
Структура ОАО «Камчатскэнерго»
2.2. Площадь охвата территории
Зона охвата системой централизованного электроснабжения – это города Петропавловск-Камчатский, Елизово и населенные пункты Елизовского, Мильковского и Усть-Большерецкого районов Камчатского края.
Теплоснабжение
от энергоисточников ОАО «Камчатскэнерго»
осуществляется только в г. Петропавловске-Камчатском
от ТЭЦ-1 и ТЭЦ-2. В обеспечении теплом г.
Петропавловска-Камчатского доля ТЭЦ
(тыс. Гкал) составляет чуть больше половины
- около 59%.
Рис. 1
Зоны ответственности гарантирующих поставщиков
Филиал ОАО «Камчатскэнерго» «Энергосбыт» имеет договорные отношения с 4031 потребителями - юридическими лицами (в т.ч. по электроснабжению – 3750 абонентов; по теплоснабжению – 281 абонентов), а также с 112733 потребителями - физическими лицам.
В связи с вступлением в силу на территории Камчатского края Правил предоставления коммунальных услуг гражданам, утверждённых Постановлением Правительства РФ от 23.05.2006 № 307, исполнителем коммунальных услуг для граждан, проживающих в многоквартирном жилищном фонде, является управляющая организация. Филиал ОАО «Камчатскэнерго» «Энергосбыт» обслуживает данных потребителей на основании агентских договоров, заключённых с соответствующими управляющими организациями.
2.3. Виды производственной деятельности
Основными видами производственной деятельности ОАО «Камчатскэнерго» являются:
- выработка электрической энергии на электростанциях Общества (70,1% от электропотребления Центрального энергоузла в 2009 году);
- транспортировка выработанной на собственных станциях и покупной от ОАО «Геотерм» и ОАО «КамГЭК» электроэнергии;
- сбыт электрической энергии;
- производство, транспортировка и сбыт тепловой энергии.
Табл. 2
Основные
производственные показатели
Наименование | Ед. измерения | 2007 год | 2008 год | 2009 год | 2009/2008 |
% | |||||
Электропотребление | млн. кВтч | 1319,796 | 1367,844 | 1382,390 | 101,1 |
Выработка э/энергии | млн. кВтч | 932,043 | 953,043 | 969,264 | 101,7 |
Суммарные собственные нужды | млн. кВтч | 104,690 | 113,898 | 115,905 | 101,8 |
Отпуск э/энергии с шин | млн. кВтч | 827,353 | 839,145 | 853,359 | 101,7 |
Удельный расход условного топлива по э/энергии, г/кВтч | г/кВтч | 347,1 | 345,8 | 344,8 | 99,7 |
Отпуск э/энергии на хозяйственные нужды станций | млн. кВтч | 1,640 | 2,597 | 2,947 | 113,5 |
Потери э/энергии в пристанционных узлах | млн. кВтч | 5,412 | 5,467 | 5,766 | 105,5 |
Небаланс на электростанциях | млн. кВтч | 8,721 | 7,828 | 9,535 | 121,8 |
Покупная э/энергия | млн. кВтч | 387,753 | 414,801 | 413,126 | 99,6 |
Отпуск э/энергии в сеть | млн. кВтч | 1199,333 | 1238,391 | 1248,741 | 100,8 |
Потери э/энергии в сетях | млн. кВтч | 213,998 | 219,084 | 213,402 | 97,4 |
тоже в % | % | 17,84 | 17,69 | 17,09 | |
технологические | млн. кВтч | 127,965 | 133,197 | 133,470 | 100,2 |
тоже в % | % | 10,67 | 10,76 | 10,69 | |
коммерческие | млн. кВтч | 86,033 | 85,887 | 79,932 | 93,1 |
тоже в % | % | 7,17 | 6,93 | 6,40 | |
Производственные нужды | млн. кВтч | 14,728 | 14,858 | 15,944 | 107,3 |
Хозяйственные нужды | млн. кВтч | 5,234 | 4,584 | 4,963 | 108,3 |
Полезный отпуск э/энергии потребителям | млн. кВтч | 965,373 | 999,528 | 1013,928 | 101,4 |
Отпуск тепловой энергии от собственных теплоисточников | тыс. Гкал | 1168,164 | 1231,894 | 1216,552 | 98,8 |
Удельный расход условного топлива по т/энергии, кг/Гкал | кг/Гкал | 136,0 | 137,8 | 137,8 | 100,0 |
Отпуск т/энергии в сеть | тыс. Гкал | 1168,164 | 1231,894 | 1216,552 | 98,8 |
Потери т/энергии | тыс. Гкал | 146,185 | 171,014 | 162,200 | 94,8 |
тоже в % | % | 12,51 | 13,88 | 13,33 | |
Хозяйственные нужды | тыс. Гкал | 41,992 | 43,675 | 43,480 | 99,6 |
Полезный отпуск т/энергии | тыс. Гкал | 980,033 | 1017,376 | 1010,928 | 99,4 |
Информация о работе Планирование сбыта продукции и особенности на предприятиях энергоснабжения