Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2010 в 20:24, курсовая работа
Процесс управления постоянно претерпевает изменения, которые могут быть вызваны обострением конкуренции, трансформацией хозяйственных связей и постоянным изменением внешней и внутренней среды организации. Быстрые изменения расцениваются большинством как неуправляемые и непланируемые. Поэтому темп и значительность изменений заставляют руководителей уделять больше внимания планированию. Таким образом хочу отметить, что планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие в перспективе, что всегда считается актуальным.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 Понятие и сущность планирования…………………………… 5
1.1. Сущность планирования………………………………………….. 5
1.2. Выбор цели………………………………………………………… 6
1.3. Эффективность планирования…………………………………… 8
ГЛАВА 2. Система планирования………………………………………….. 10
2.1. Формы планирования……………………………….…………... 10
2.2. Факторы, влияющие на выбор формы планирования…………... 13
2.3. Механизмы планирования………………………………………... 15
2.4. Процесс планирования……………………………………………. 18
ГЛАВА 3. Типы планирования……………………………………………… 21
3.1. Стратегическое планирование…………………………………… 21
3.2. Тактическое планирование……………………………………….. 27
3.3. Оперативно-календарное планирование………………………… 29
3.4. Бизнес-планирование……………………………………………... 30
Заключение………………………………………………………………………. 31
Список использованной литературы………………………………………… 32
Бизнес-план
разрабатывается для
В
теории и практике планирования могут
также выделяться другие виды планирования,
охватывающие как главные, так и
второстепенные аспекты этого процесса.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Неопределенность в рыночной экономике приводит к тому, что избежать риска становится просто невозможно. Но не следует искать такие решения, в которых заранее известен результат. Необходимо просто научится предвидеть риск, оценивать его размеры, связанный с ним выигрыш, планировать мероприятия по его предотвращению и не переходить допустимые пределы.
Планирование - адаптивный процесс, в результате которого происходит постоянная корректировка принятых управленческих решений, постоянный контроль над их выполнением. Для эффективности планирования необходимо ясное представление о сегодняшнем и будущем состоянии внешней и внутренней среды организации. Для этого создаются информационные системы, данные которых оцениваются с помощью систем анализа.
Планирование – это процесс осуществления совокупности систематизированных и взаимосвязанных работ по определению долгосрочных целей и направлений деятельности по их достижению.
Планирование – это то звено, ухватившись за которое можно вытянуть всю цепь предприятий, включая малые предприятия. Главное – использовать его последовательно, сообразуя как с внешними обстоятельствами, так и с внутренней средой, ее особенностями. Будущее любого предприятия прямо и непосредственно зависит от того, насколько адекватно отвечают его действия потребностям рыночной экономики. Вовремя и правильно ответить на эти вопросы и есть главная задача управления, и в то же время гарантия преуспевания организации, и в этом процессе одну из главных ролей играет планирование.
Список
использованной литературы.