Планирование как функция управления

Процесс управления постоянно претерпевает изменения, которые могут быть вызваны обострением конкуренции, трансформацией хозяйственных связей и постоянным изменением внешней и внутренней среды организации. Быстрые изменения расцениваются большинством как неуправляемые и непланируемые. Поэтому темп и значительность изменений заставляют руководителей уделять больше внимания планированию. Таким образом хочу отметить, что планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие в перспективе, что всегда считается актуальным.

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 Понятие и сущность планирования…………………………… 5
1.1. Сущность планирования………………………………………….. 5
1.2. Выбор цели………………………………………………………… 6
1.3. Эффективность планирования…………………………………… 8
ГЛАВА 2. Система планирования………………………………………….. 10
2.1. Формы планирования……………………………….…………... 10
2.2. Факторы, влияющие на выбор формы планирования…………... 13
2.3. Механизмы планирования………………………………………... 15
2.4. Процесс планирования……………………………………………. 18
ГЛАВА 3. Типы планирования……………………………………………… 21
3.1. Стратегическое планирование…………………………………… 21
3.2. Тактическое планирование……………………………………….. 27
3.3. Оперативно-календарное планирование………………………… 29
3.4. Бизнес-планирование……………………………………………... 30
Заключение………………………………………………………………………. 31
Список использованной литературы………………………………………… 32