Отчет по практике в КСУП «Маложинский»

• при занесении информации в базу данных определяется уровень ее конфиденциальности, а также — кто из работников получает право доступа к ней);
• сотрудник получает доступ к определенным сведениям только по специальному разрешению;
• использование конфиденциальной информации контролируется;
• все факты обращения к этим сведениям регистрируются.

Для доступа  к знаниям, составляющим коммерческую тайну хозяйства, сотрудники должны получить специальное разрешение. Разрешения на доступ к такой информации оформляются в соответствии со списками, сформированными руководителями структурных подразделений. В списки пользователей включают конкретных специалистов, которым эта информация необходима для выполнения своих должностных обязанностей.

Сотрудники, получившие разрешение на доступ к  информации, составляющей коммерческую тайну предприятия, проходят первичный  инструктаж по защите информации и  подписывают договор — обязательство  по неразглашению коммерческой тайны. Инструктаж проводят специалисты группы защиты информации и отдела кадров.

Наши  сотрудники воспринимают достижения специалистов и новаторов производства как  реальные ценности, которые принадлежат  всему коллективу КСУП «Маложинский». Сегодня преимущество во времени осознается бизнесом как важный (а нередко и решающий) фактор конкурентной борьбы. Поэтому большинство наших работников понимают, что защита полезной информации, являющейся основой корпоративных знаний, — задача каждого.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

За время  прохождения экономической практики в КСУП «Маложинский» я ознакомилась с технико-экономической характеристикой  предприятия, с экономическими показателями предприятия за последние три  года, на основании которых можно  сделать вывод, что хозяйство  планомерно  развивается и наращивает объёмы производства продукции. Наглядно изучила структуру управления предприятием, ознакомилась с функциями структурных  подразделений предприятия.

Оценила трудовой потенциал КСУП «Маложинский», который нуждается в улучшении  и повышении образования работников, что предусмотрено в планах развития предприятия.

На практике произвела расчет производительности труда и сделала вывод, что  этот показатель находиться на неплохом уровне, но еще есть резервы увеличения показателя.

Подробно  ознакомилась с организацией оплаты и стимулирования труда. На практике произвела расчет должностных окладов  специалистов.

Изучила перспективы развития предприятия.

Произвела анализ управления знаниями. Предложила мероприятия по усовершенствованию и оптимизации баз знаний. Подробно изучила систему сбора, переработки  и хранения имеющейся на предприятии  информации. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. / М.: Изд-во МГУ, 1995.

 

Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.: "Дело", 1993.

 

Словарь-справочник менеджера / Под ред. М. Г. Лапусты. / М.: ИНФРА-М, 1996.

 

Современный бизнес: Учеб. в 2 т. Т. 1: Пер. с англ. / Д. Дж. Речмен, М. Х. Мескон, К. Л. Боуви, Дж. В. Тилл. - М.: Республика, 1995.

 

Управление персоналом организации: Ученик / Под ред. А. Я. Кибанова. / М.: ИНФРА-М, 1997.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения