Отчет по практике на примере ООО «ТК СтройИндустрия»

 

Таким образом, самым оптимальным вариантом  расчета товарооборота  является метод технико-экономических расчетов. В результате применения, которого товарооборот на планируемый год  составит 150735,2 тыс. рублей, при темпе  роста 135 процентов.

С учетом предложенных мероприятий  были запланированы основные показатели хозяйственной деятельности на 2012 год. Данные представленные в Приложении Ч.

Таким образом, за счет расширения ассортимента и  роста количества потребителей прибыль  от реализации увеличится на 1536,3 тыс. рублей.

Еще один важный элемент товарооборота  и в целом сбытовой политики –  реализация залежалого товара. Распродаются товары, которые имеют длительную товарооборачиваемость и формируют  товарный запас предприятия.

Исходя из этого следует, что  излишние (сверхнормативные) товарные запасы приводят к увеличению затрат по их содержанию,  дополнительному  привлечению источников финансирования, замедлению оборачиваемости вложенных  средств, что способствует ухудшению  финансовой устойчивости и платёжеспособности.

На предприятии ООО «ТК СтройИндустрия»  товарные запасы в отчетном году использовались не эффективно. Так как в результате роста среднего товарного запаса в отчетном году товарооборачиваемость  в днях замедлилась на 3,5 дня, следовательно, за счет замедления товарооборачиваемости  в днях оборота, величина товарооборота  сократилась на 1,34 рубля.

Таким образом, предлагается довести  уровень запасов до оптимального значения в размере 20 дней оборачиваемости  т.е. снизить на 12,3 дня (32,3 – 20).

Это позволит высвободить средства из оборота в размере  тыс. рублей, которые пойдут на закуп товаров пользующихся спросом.

Снизить эти запасы необходимо за счет предоставления скидок, 15% на залежалые  товары по группам: «Обои», «Эмали и  краски», «Замки, скобяные изделия», «Малярный  инструмент».

Обои: тыс. р.

Эмали и Краски:

Замки, скобяные изделия:

Малярный инструмент:

При условии скидки 15 процентов  от 3886,7 итоговая сумма равна 3030,7 тыс. рублей.

Ускорение товарооборачиваемости  является одним из основных критериев  оценки деятельности оптового предприятия, так как означает сокращение времени  пребывания товаров в сфере обращения, а следственно, более быстрый  оборот денежных средств и необходимость  в их меньшей величине для совершения торговых процессов. В таблице 7 представлен  показатель эффективности запасов  на планируемый год.

 

Таблица 7 – Показатель эффективности запасов на планируемый год, тыс. р.

Показатель	2011 год	2012 год	Отклонение, -, +	Темп отклонения, %
Товарооборот	111715,2	150735,2	+39020	135
Средние запасы	10009,6	8374,2	-1635,4	83,7
Товарооборачиваемость
в днях оборота	32,3	20	- 12,3	61,9
в числе оборотов	11,16	18	+6,84	161,3
Запасоотдача, р.	11,16	18	+6,84	161,3
Запасоемкость, р.	0,09	0,06	-0,03	66,7

 

Таким образом, в планируемом году будет обеспечено повышение эффективности товарных запасов.

По представленным данным в результате проведения предлагаемых мероприятий по увеличению товарооборота  в ООО «ТК СтройИндустрия»  наблюдаются следующие значения показателей эффективности коммерческой работы на предприятии.

В результате разработки проекта плана товарооборота  все, рассчитанные по нему показатели имеют весьма положительные значения. Так, наблюдается постепенное увеличение валового дохода от коммерческой деятельности предприятия на 135 процентов.

Кроме того, ожидается сокращение времени обращения  товаров на 12,3 дня, что ведет к  высвобождению оборотных средств, вложенных в товары; сохранению качества продукции; снижению издержек обращения.

Таким образом, с учетом выявленных в процессе проведения анализа товарооборота оптовой компании ООО «ТК СтройИндустрия», разработан комплекс мероприятий по увеличению продажи товаров на предприятии, которые принесут конкретный экономический эффект.

 

Заключение

 

В заключении прохождения практики можно подытожить:

Предприятие является динамично развивающейся  организацией и актив использует информационные и программные продукты своей деятельности. С целью оптимизации  бизнес-процессов внутри предприятия.

Благодаря современным технологиям  и наличию корпоративной сети, сотрудники предприятия активно  обмениваются документами информацией  через корпоративную сеть, что  в разы повышает эффективность повседневной работы и взаимодействия между сотрудниками предприятия.

В ходе анализа мной были изучены  основные учредительные документы, проанализированы финансовые показатели деятельности компании, проведен конкурентный и управленческий анализ предприятия.

Большое внимание уделено изучение информатизации предприятия. Изучены  применяемые на предприятии программные  решения во всех отделах, в том  числе бухгалтерии, юридическом  отделе, коммерческом отделе, что помогло  мне сформулировать общую картину  об использовании программных продуктов  в деятельности компании.

Предприятие развивается и в  этом ему напрямую помогает грамотная  оптимизация и информатизация бизнес-процессов, в ходе прохождения практики в  этом я убедился лично, исследуя и  анализируя деятельность каждого из отделов.

В целом, работа на данном предприятии  помогла собрать практический материал для написания дипломной работы и получить бесценный опыт работы по специальности в реальной компании.

 

Список использованных источников

 

1. Аббакумов И.С., Безаева Л.Г., Домрачев С.А. Информационные технологии управления. Компьютерный практикум: Учебное пособие - 2-е изд. /Аббакумов И.С., Безаева Л.Г., Домрачев С.А.. – М.: РАГС, 2009. – С. 206.
2. Автоматизированные информационные технологии в экономике: Учебник //Под ред. проф. Титоренко Г.А. — М.: ЮНИТИ, 2010.
3. Брусакова И. А., Чертовски В. Информационные системы и технологии в экономике. – М.: «Финансы и статистика», 2012 – 352 с.
4. Баронов В.В., Калянов Г.Н., Попов Ю.И., Титовский И.Н. Информационные технологии и управление предприятием.- М.: БизнесПРО, 2009.
5. Бочаров В.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. – СПб: Питер, 2008. – 218 с.
6. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – Киев, Эльга Ника-Центр, 2008. – 527 с.
7. Информационные технологии управления: Учебно-практическое пособие /Под ред.Ю.М.Черкасова.-М:ИНФРА-М,2011.-216с.
8. Исаев Г.Н. Автоматизированные информационные системы в экономике: Учебник.- М.:ОМЕГА-Л, 2009.- 462 с.
9. Жариков Е.С. Психология управления. – М.: Проспект, 2009. – 298 с.
10. Занковский А.Н. Организационная психология. Учебное пособие . М.: Флинта, МПСИ, 2009 – 648с.
11. Карлберг К. Бизнес – анализ с помощью Excel. – К.: Диалектика, 2009.
12. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. – М.: Финансы и статистика,2009. – 144 с.
13. Пособие - 2-е изд. /Мананикова Е.Н.- М.: Дашков и К, 2009. – С. 219
14. Орехов В.И., Орехова Т.Р., Балдин К.В. Антикризисное управление, М.: ИНФРА-М, 2009 г
15. Переяслова И.Г. Информационные технологии в экономике. М.: ТИК, 2010
16. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: Учебник, М.:ИНФРА-М, 2010.
17. Федорова Г.В. Информационные технологии бухгалтерского учета, анализа и аудита. – М.: Омега – Л, 2008. – 304с.
18. Хотинская Г.И. Информационные технологии управления. – М.: Дело и Сервис (ДИС), 2011.
19. Черников Б.В. Информационные технологии управления: Учебник - /Черников Б.В. – М.: ИНФРА-М, ФОРУМ, 2012. – С. 352.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ