Особенности Российского менеджмента

 Сегодняшняя    экономичность    за    счет    упущения     технологической

 результативности  — самоубийство, так как старая  технология весьма  уязвима

 в условиях  конкуренции.

    Выход  из этой сложной фазы — непростое   дело:  необходимы  политическая

 стабильность, национальное согласие,  научно  обоснованная  уверенность  в

 завтрашнем  дне, профессиональные руководители  в  системе  государственного

 управления  и опытные менеджеры рыночных  структур. 

           2. Взаимосвязь форм собственности  и систем менеджмента. 

    Перестройка  системы хозяйствования  —   одно  из  важнейших  направлений

 реформирования  экономики России.  Особое  значение  она  имеет  на  уровне

 предприятий,  организаций, объединений, акционерных  обществ, которые  здесь

 объединены  термином «корпорация», или  «социально-экономическая   система»,

 так как основные  методологические и практические  рекомендации  могут  быть

 применены и  к коммерческим, и к некоммерческим  организациям.

    В соответствии  с  Гражданским  кодексом  Российской  Федерации  термин

 «предприятие»   сохранил  свое  значение  только  для  групп   предприятий,

 находящихся   в  государственной  или   муниципальной   собственности.   Все

 остальные   юридические  лица  получили   название   организаций,   которые

 подразделяются  на две группы:

1)  коммерческие, основной целью деятельности  которых  является  извлечение

 прибыли;

2)   некоммерческие,  основная  цель  деятельности  которых  заключается   в

 эффективной  организации и реализации какой-либо  функции на основе бюджета,

 не связанной  с извлечением прибыли.

    Одним  из условий развития конкуренции  в российской  экономике  является

 создание многообразия  форм  собственности  и  соответствующих   им  методов

 хозяйствования. В результате разгосударствления  и приватизации  появляются

 альтернативные  государственному сектору структуры  хозяйствования.

    Отношения  собственности составляют глубинную  основу реформирования всей

 системы   управления  производством,  затрагивают   фундаментальные   сферы

 трудовой мотивации.  От сущности и содержания трудовой  мотивации во  многом

 зависит   характер  поведения  экономических   субъектов,  их  отношение   к

 имуществу,  результатам производства, труду.

    Зависимость  систем  менеджмента  от  форм  собственности  многообразна,

 сложна и   противоречива.  Сама  по  себе  ни  частная,  ни  смешанная,  ни

 государственная,  ни муниципальная собственность  еще не гарантируют высокой

 эффективности    менеджмента,    рачительного    и    конкурентоспособного

 хозяйствования.  Они  лишь   закладывают   фундамент   многообразия   форм

 менеджмента  и  хозяйствования,  в  корне   изменяют  экономические  условия

 функционирования  социально-экономических  систем,  требуют  принципиально

 новых подходов  к организации корпоративного  управления.  Основная  задача

 состоит   в  выборе  собственника,   способного   обеспечить   эффективное,

 конкурентоспособное  предпринимательство.

    По  формам  собственности,  организации   и   содержанию   экономической

 деятельности  можно выделить несколько видов  предпринимательства: подрядное

 и арендное  (собственность  на  результаты  труда  и  доход,  распоряжение

 имуществом); партнерское  и частное  с  образованием  юридического  лица  с

 ограниченной   ответственностью    (малые    предприятия,    товарищества,

 кооперативы,  как  правило,  использующие  наемный   труд);   коллективное

(собственность  трудового коллектива на  имущество,  продукцию  и  доходы);

 акционерное  (собственность владельцев акций,  включая сторонние предприятия

 и организации); инновационное (на базе интеллектуальной  собственности); по

 контракту  (на  базе  договора  менеджера   или  администрации  в   целом  с

 собственником  предприятия); финансовое (операции  с ценными бумагами, в том

 числе поручаемые  финансовым  и  страховым   компаниям,  без  обязательного

 личного участия  в труде и управлении) и др.

    Одним   из  наиболее   перспективных   направлений   предпринимательских

 структур становятся  так  называемые  инкубаторы.  Они,  предоставляя  всем

 участникам  предпринимательской деятельности  равные права на риск и ошибки,

 позволяют подготавливать  специалистов к работе в   рыночных  условиях  и  к

 руководству  людьми. Получив свободу  действий,  организаторы  и  участники

 предпринимательских  (интрапренерских)   подразделений   легко   осваивают

 предпринимательский  стиль управления,  овладевают  принципами  и  методами

 инновационного  менеджмента  и  учатся  работать  в  условиях  повышенного

 хозяйственного  риска.   К   самостоятельности   добавляется   не   только

 административная, но и личная ответственность  за себя и свой коллектив.

    Однако   этим   преимущества   инкубаторов   не    ограничиваются.    В

 интрапренерских  организациях, особенно  там,  где   используется  венчурный

 капитал,  можно   проверять,  не  особенно   беспокоясь   за   последствия,

 принципиально   новые   технологии,   новые    методы    оргпроектирования

 децентрализованных    производственных     структур,     новые     способы

 стратегического  планирования и инновационного  менеджмента.  При  этом  нет

 опасности   сорвать   основную   производственную   программу    головного

 предприятия.

    По степени  стратегической значимости разработок  и их технологичности  с

 точки зрения  существующей производственной  структуры применяется следующая

 классификация  интрапренерских структур в виде  инкубаторов:

     1)   непосредственная   интеграция    (нововведение    имеет    большую

        стратегическую значимость и  тесно связано с основным производством); 

     2) отдел  разработки нового продукта  или   развития  нового  направления

        хозяйственной    деятельности    (нововведение     имеет     большую

        стратегическую   значимость   и   частично   связано   с    основным

        производством);

     3) новые  специализированные хозяйственные  единицы  (нововведение  имеет

        большую стратегическую значимость, однако слабо связано  с   основным

        производством);

     4)  микроотделы  новых  рискованных   инициатив   (нововведение   имеет

        неопределенную стратегическую  значимость, но при этом сильно  связано

        с основным производством);

     5) независимые  хозяйственные единицы (нововведение  имеет неопределенную

        стратегическую  значимость  и   совершенно  не  связано  с   основным

        производством).

    На государственном  уровне, устанавливаются образцы,  нормы  социального

 действия и  поведения, осуществляется контроль  за их выполнением,  а  также

 координация  и взаимодействие различных секторов  экономики.

    Почему  необходимы  государственное   управление,   прогнозирование   и

 регулирование?  В  системе  вертикального   взаимодействия   функционируют

 различные   формы   собственности.   Разнообразие    форм    собственности

 предопределяет  различие  целей  функционирования,  единство  и   различие

 интересов субъектов  и объектов, как  государственного  управления,  так  и

 менеджмента  в коммерческих, негосударственных  структурах.

    Формирующаяся   система    организационно-управленческих,    социально-

 экономических  и межличностных отношений в  различных  формах  собственности

 характеризуется  существенным различием как по  сути, так и  по  содержанию.

 Поэтому при  выборе  модели  мотивационного  механизма  и  государственного

 управления  и  менеджмента  горизонтальных  структур  необходимо   выявить

 структуру организационно-управленческих  отношений, определяя  потребности,

 стимулы и  мотивы субъектов и объектов.

    В   результате  изменений  на  западном  рынке,  появились   новые   типы

 технологий, и   ускорилась  их  обновляемость.  Уже  сейчас  более  быстрое

 обновление  некоторых  видов  товаров   становится   характерным   и   для

 российского  потребительского рынка.

    Стихийная   сила   рынка   не   в   состоянии   обеспечить   эффективное

 функционирование   экономики,   а   тем   более   развитие    современного

 конкурентоспособного  производства.  Сама  жизнь   требует  соответствующего

 централизованного  и прогнозируемого развития экономики.

    Современное  производство глубоко дифференцировано  и диверсифицировано в

 различных отраслях, специализирующихся на выпуске  определенной  продукции.

 Но по мере  дифференциации,  возникновения   все  новых  и  новых   отраслей

 возрастает  роль межотраслевой координации,  кооперирования  связей,  причем

 не только  отраслей, но и экономических  районов и территорий.  Естественно,

 что ни отдельный  собственник, ни даже крупная  корпорация  не  в  состоянии

 эффективно  реализовать объективную тенденцию  централизации. Эта  тенденция

 и находит  свое выражение в государственном  управлении и регулировании.

    В условиях  современной научно-технической  революции  уже  существуют  и

 возникают вновь  такие  отрасли  производства,  техники  и  науки  (атомная

 энергетика,  электроника,  космическая  техника   и  др.),  организовать  и

 усиленно развивать  которые в рамках собственности  отдельной корпорации, не

 говоря уже  об отдельном собственнике, невозможно. Здесь нужно объединение,

 концентрация  огромных средств и  материалов,  усилий  больших  коллективов

 ученых, инженеров,  рабочих. Система государственного  управления  является

 тем органом,  который вынужден  брать  на  себя  эти  сложные,  динамически