Основные черты и особенности менеджмента

Поскольку менеджмент –  это вид деятельности человека, который  имеет так же и специфические  черты, и отражает национальные и  исторические особенности, географические условия, уровень социально-экономических  отношений, культуру, именно поэтому  существует понятие не только менеджмента  вообще, но и признание существования  американской, японской, и конечно  же российской модели менеджмента. Это  говорит о наиболее вероятной  третьей концепции, как наиболее приемлемой.

менеджмент управление менеджер

Перспективы развития менеджмента в России

Для устойчивого развития необходим стратегический взгляд, то есть планирование менеджмента на глубокий временной срез. Проект – менеджмент в России начинает внедряться в новые, перспективные отрасли, на рынке  появились фирмы, специализирующиеся на оказании услуг в области проект – менеджмента.

В условиях современного кризиса  трудно говорить о стратегическом планировании, но психология победителя менеджера  должно сложить однозначное «российское» понимание проект-менеджмента. Это  означает, что проект-менеджмент - область  знаний, применяемая при стратегическом управлении отдельно взятым проектом. Проект может быть любым – от разработки нового продукта до строительства  моста. Объединяет эти проекты одно определение – это однократное, ограниченное во времени целенаправленное мероприятия, требующего совместного  действия специалистов различных квалификаций и ресурсов.

На сегодняшний день существует множество реально работающих менеджмент-проектов за рубежом.

Проект-менеджмент отличается от просто менеджмента. Поскольку проект-менеджмент – это применение знаний, способностей, инструментов и технологий к широкому диапазону различных действий для  того, чтобы выполнить требования конкретного проекта.

В литературе существует и  другое определение. «Проект-менеджмент – это активный процесс использования  соответствующих ресурсов организации  в структурированной и контролируемой манере, направленный на совершение четко  поставленных стратегическими целями изменений».

Если суммировать все  приведенные выше определения, можно  схематично сказать, что проект-менеджмент – это процесс, направленный на достижение четко поставленных целей проекта  в определенные сроки и использующий знания и ресурсы фирмы.

В СССР такие проекты уже  были – выход в космос. Терминология возникла в США – возникновение  проект-менеджмента связывается  с необходимостью управления крупными уникальными проектами, осуществлявшимися  в 1950-е годы ХХ века в аэрокосмической  и оборонной отраслях США. Тогда  впервые стал разрабатываться инструментарий для управления отдельными проектами  в существующих организационных  рамках. СССР этот проект-менеджмент выполнила  в те годы успешнее США.

Опыт такого управления развивали  в дальнейшем. Это развитие проект-менеджмент получил через контрагентов и  подрядчиков американских правительственных  структур. На следующем этапе разработанные  методики стали публиковаться и  использоваться остальными коммерческими  и некоммерческими организациями.

В условиях глобального кризиса  выход из него предполагает стратегическое комплексное управление, то есть проект-менеджмент. Что сейчас и пытаются осуществить  ведущие страны мира у себя дома и совместными действиями. Пока результаты не очевидны. Поэтому, можно говорить о том, что лишь соответствующий уровень применения и правильности выбора стратегии в экономиках западных стран обуславливает высокую необходимость применения проект-менеджмента. В настоящее время эта теория находится в режиме развития. Наверняка ее корректировка будет производиться в следствие изменения социально-экономической ситуации мировой экономики, которую в настоящее время предсказать не берется никто.

В России отдельные организации  как крупные промышленные или  финансовые холдинги, так и небольшие  фирмы, вынуждены выживать в эпоху  глобального кризиса, но нужда заставит их применять передовые технологии менеджмента для этого выживания. Но пока рано говорить о повсеместном опыте успешного использования  проект-менеджмента.

Проект-менеджмент изначально не коммерческий продукт. Это область  знаний, возникшая и развивавшаяся  в соответствии с потребностями  экономических субъектов. Однако всегда были и будут предприниматели  – считается, что этот продукт  вырос до определенного практического  применения и его пора продавать. Но являются ли эти продукты реальным товаром, особенно для России, в которой  стратегическое планирование сильно зависит  от стратегического управления центра, которое не всегда можно предсказать.

Не надо завышать возможности  математического моделирования, математических методов в экономике, математического  анализа проектов. Это, безусловно, богатый вспомогательный инструментарий для оценки проектов, но не является главным средством. Это вспомогательные  средства анализа и прогноза, сравнения  возможных сценариев развития. Менеджмент – более широкий подход к проблеме управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Рассмотрев особенности, проанализировав методы современного менеджмента можно прийти к конкретным выводам.

В ходе анализа современных  моделей менеджмента нам удалось рассмотреть основные тенденции в теории управления развитых стран и сранить их основные характеристики.

Удалось рассмотреть особенности  современного менеджмента, сформулированные на практике современными руковидителями в современных организациях. Характерным является то, что предложенные им необходимость принятия научно-обоснованных решений на основе анализа полной и доброкачественной информации с помощью современных методов, отказ от авторитарного стиля руководства и переход к лидерству, делегирование полномочий на всех уровнях с наделением ответственностью, признание главной ответственности менеджеров за работу системы, являются сущностью современного менеджмента. Также принятие научно-обоснованных решений на основе анализа полной и доброкачественной информации с помощью современных методов доказывает влияние методов современного менеджмента на формирование его особенностей, а также их взаимосвязанность, взаимоизменяемость в зависимости от потребностей времени, общества.

Удалось доказать наличие  использования современных методов в социально-экономической сфере Японии и США. Удалось также выявить малоразвитость указанных методов в России, что обуславливает отставание отечественного производства от европейских, американских стандартов.

Таким образом решив поставленные задачи нам удалось добиться реализации поставленной цели, проанализировать особенности методы современного менеджмента. Также нам удалось доказать влияние  методов на особенности менеджмента. Это в свою очередь доказывает взаимосвязанность, взаимообусловленность  методов, особенностей современного менеджмента. Таким образом подтверждается необходимость  использования методов менеджмента  для развития особенностей современного менеджмента в зависимости от потребностей времени, запросов, желаний  общества в производственной сфере.

 

 

Список литературы

1. Адлер Ю.П., Аронов И.З., Шпер В.Л. Что век грядущий нам готовит? Менеджмент XXI века — краткий обзор основных тенденций // Методы менеджмента качества. - 1999. - № 1.
2. Адлер Ю.П., Аронов И.З., Шпер И.З. Что век текущий приготовил? Менеджмент XXI века — продолжение краткого обзора основных тенденций // Методы менеджмента качества. - 2004.- № 1.
3. Барри Дж. Дейл. Методы менеджмента качества, выдержавшие испытание временем // Европейское качество- 1996. - №2.
654. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Высшая школа, - 2004. – с.
4. Деминг Э. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. М.: Альпина, - 2009. – 412 с.
5. Джуран Д. Революция в управлении предприятием: http://qh.siteedit.ru/guru2
6. Ефимов В.В. Средства и методы управления качеством. - М.: КНОРУС, - 2007. – 236 с.
7. Зайцева О.А., Радугин А.А. Основы менеджмента. - М.: Центр, - 2001. - 345 с.
8. Кане М.М., Иванов Б.В., Корешков В.Н., Схиртладзе А.Г. Системы, методы и инструменты менеджмента качества. - СПб.: Питер,- 2008. – 374 с.
9. Литягин А. Управление по целям - стимулирование успеха // http: // www.lityagin.ru/shop/21.html.
10. Мильнер Б.З. Теория организации. - М.: ИНФРА-М, - 2006. - 720 с.
11. Мильнер Б., Лис Ф. Управление современной компанией. - М.: ИНФРА-М, - 2001. - 604 с.
12. Окрепилов В.В. Менеджмент качества. - СПб.: Наука, - 2003. – 447 с.
13. Риттер Д.С. Применение методов всеобщего управления качеством в образовании — ключ к академическим успехам // Стандарты и качество. - 1997. - № 4.
14. Сироткин В.Б. Концепции современного менеджмента. - СПб.: ГУАП, - 2002. - 200 с.
15. Управление качеством продукции. Инструменты и методы менеджмента качества /под ред. С.В. Пономарева, С.В. Мищенко, В.Я. Белобрагина, В.А. Самородова, Б.И. Герасимова, А.В. Трофимова, С.А. Пахомова, О.С. Пономарева. - М.: РИА Стандарты и качество, - 2005. – 350 с.
16. Управление качеством. Принципы и методы всеобщего руководства качеством / под ред. Азарова В.Н. – М.: МГИЭМ, - 2000. – 183 с.
17. Цлаф В.М. Теория и методология менеджмента: заметки о нашем видении. – М.: Наука, - 2008. – 227 с.
18. Шухарт У. Статистические методы с точки зрения управления качеством. – М.: Наука, - 2006. – 184 с.

 

¹ Барри Дж. Дейл. Методы менеджмента качества, выдержавшие испытание временем // Европейское качество- 1996. - №2,с.56

² Барри Дж. Дейл. Методы менеджмента качества, выдержавшие испытание временем // Европейское качество- 1996. - №2,с.45

³ Барри Дж. Дейл. Методы менеджмента качества, выдержавшие испытание временем // Европейское качество- 1996. - №2,с.43

⁴ Адлер Ю.П., Аронов И.З., Шпер И.З. Что век текущий приготовил? Менеджмент XXI века — продолжение краткого обзора основных тенденций // Методы менеджмента качества. - 2004.- № 1,с.23

⁵ Адлер Ю.П., Аронов И.З., Шпер И.З. Что век текущий приготовил? Менеджмент XXI века — продолжение краткого обзора основных тенденций // Методы менеджмента качества. - 2004.- № 1,с.26

⁶ Адлер Ю.П., Аронов И.З., Шпер И.З. Что век текущий приготовил? Менеджмент XXI века — продолжение краткого обзора основных тенденций // Методы менеджмента качества. - 2004.- № 1,с.34

⁷ Адлер Ю.П., Аронов И.З., Шпер И.З. Что век текущий приготовил? Менеджмент XXI века — продолжение краткого обзора основных тенденций // Методы менеджмента качества. - 2004.- № 1,с.12

⁸ Адлер Ю.П., Аронов И.З., Шпер И.З. Что век текущий приготовил? Менеджмент XXI века — продолжение краткого обзора основных тенденций // Методы менеджмента качества. - 2004.- № 1,с.45

⁹ Адлер Ю.П., Аронов И.З., Шпер И.З. Что век текущий приготовил? Менеджмент XXI века — продолжение краткого обзора основных тенденций // Методы менеджмента качества. - 2004.- № 1,с.22