Основные черты и особенности менеджмента

Содержание

Введение

Глава 1. Сущность менеджмента и  его основные функции

1.1 Сущность менеджмента

1.2 Основные функции  менеджмента

Глава 2. Модели и виды менеджмента

2.1 Модели менеджмента

2.1.1 Азиатский стиль менеджмента

2.1.2 Западный стиль менеджмента

2.1.3 Российский менеджмент

2.2 Виды менеджмента

Глава 3.  Сравнительный анализ современных моделей менеджмента

3.1 Сравнительный  анализ японской и американской  модели управления

3.2 Общие черты и различия между российским и западным менеджментом

3.3 Анализ проблем современного российского менеджмента

Заключение

Список литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Менеджментом является руководство, управление (коммерческая дирекция), организация (создание структуры) в масштабах  предприятий с помощью планирования, организации, мотивации, координации  и контроля. Однако для реализации правильного планирования, организации, мотивации, а также для осуществления  эффективного контроля необходимым  является наличие методов осуществления  выше указанной деятельности, а также  важным является знание особенностей современного менеджмента, а также  его сущности, тенденций. Также не менее существенным является то, что  человечество изобрело две важные вещи для удовлетворения своих потребностей и развития - это технология и  организация. Первая - интенсивное производство, совершенные машины, экономия ресурсов, увеличения количества производимых благ. Второе - возможность создать и  совершенствовать производство, организовать «человеческое использование человеческих существ», постоянно и устойчиво  развиваться. Создание эффективных  организаций и социальных инноваций  явилось основой менеджмента, на что повлияли методы.

Соответственно тема является актуальной, так как именно правильное управление, контроль за производственной деятельностью осуществляемый методами менеджмента, является одной из причин максимальной производственной отдачи, а также эффективной деятельности коммерческих фирм в США и Японии. Не менее актуальной тема является потому, что для нашего государства является необходимым заимствование методов менеджмента используемых в западных государствах, как для поднятия собственного уровня экономического производства в условиях рыночной экономики, так и для подготовки профессиональных руководителей в сфере производства.

Объектом курсовой работы является современный менеджмент.

Предметом является особенности  и методы современного менеджмента.

Целью работы является анализ особенностей и методов современного менеджмента,его моделей и характерных черт

Для реализации поставленной цели необходимо решить ряд задач:

-изучить и классифицировать литературу;

-рассмотреть основные особенности современного менеджмента;

-проанализировать методы современного менеджмента;

          -провести сравнительный анализ современных моделей менеджмента     США, Японии и России;

-рассмотреть основные  проблемы современного менеджмента  в России.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Сущность менеджмента и  его основные функции

1.1 Сущность менеджмента

В англо-русском словаре  есть слова manage (заведовать, руководить), manager (заведующий, правитель), management (управление).

Термин «менеджмент». Он уже несколько лет как вошел в русский язык. Вопреки словарю, он не является точным синонимом русскому термину «управление». Управлять можно не только заводом, но и автомобилем или ракетой. Менеджмент - всегда управление людьми. Причем управляет человек (а не компьютер или светофор). Поэтому широко используется термин «автоматическое управление», но бессмысленно говорить об «автоматическом менеджменте».

Термин «управление» обозначает совокупность скоординированных мероприятий, направленных на достижение поставленных целей. В. Зигерт дает такое определение: «Управление – это такое руководство  людьми и такое использование  средств, которое позволяет выполнять  поставленные задачи гуманным, экономичным  и рациональным путем». К этому  надо добавить, что целеполагание, т.е. выбор целей и формулировка задач, также относится к управлению. Более того, целеполагание – одна из основных обязанностей менеджеров, особенно первых руководителей. ¹

Термин «менеджмент» имеет  несколько значений. Рассмотрим их.

1. Менеджмент понимается как вид трудовой деятельности. Управление – это умственный труд, в результате которого осуществляется процесс управления. Коротко говоря, процесс управления – это непрерывное осуществление последовательных действий от прогноза предстоящей деятельности, постановки цели и разработки способов ее достижения до анализа ее фактического результата.
2. Менеджментом называют сам процесс управления, со всеми его функциями, методами и средствами. Процесс менеджмента предполагает выполнение определенных функций. Таких, как прогнозирование, планирование, создание организационных структур, командование, координация, стимулирование (мотивация) деятельности, контроль и анализ. Для реализации той или иной функции применяют различные методы. Например, прогнозировать можно с помощью статистических и/или экспертных методов. При этом могут быть использованы соответствующие технические средства – компьютеры, программные продукты, Интернет, средства связи и др. Менеджмент объединяет различные составляющие управленческой деятельности в единое целое.
3. Менеджмент – это орган управления, например, совокупность подразделений аппарата управления, объединяющего менеджеров. Другими словами, менеджментом называют организационную структуру, предназначенную для управления той или иной организацией, регионом, страной.
4. Под менеджментом понимают категорию людей, профессионально занимающихся управлением, работающих на должностях, входящих в аппарат управления.
5. Менеджмент – это научная дисциплина, посвященная проблемам, возникающим, когда люди управляют людьми. В России менеджмент обычно рассматривается как одна из экономических наук. Проводятся научно-исследовательские работы, выпускаются журналы и книги, защищаются диссертации по менеджменту.
6. Менеджмент как научная дисциплина опирается на практику управления. Соответственно под менеджментом иногда понимают практику реального управления и ее осмысление.
7. Менеджмент – это не только наука, но и искусство управления. Управленческая наука дает скорее общие ориентиры, чем конкретные инструкции на каждый конкретный акт управления. Реальное управление, особенно оперативное – скорее искусство, чем наука. Менеджеру необходимы не только знания, но и интуитивное понимание людей, которыми он управляет.
8. Наконец, менеджмент – это учебная дисциплина, посвященная управлению. В России менеджменту учат всех студентов экономических специальностей. О нем рассказывают будущим инженерам, геологам, медикам, социологам и др. Все чаще с менеджментом знакомят и школьников.

Все рассмотренные понимания  термина «менеджмент» (а их число  можно значительно увеличить) отнюдь не противоречат друг другу. Наоборот, они тесно связаны между собой  и раскрывают разные стороны обсуждаемого понятия.

1.2 Основные функции  менеджмента

Управление в  организации — это процесс, состоящий из последовательных действий по реализации функций управления для того, чтобы сформулировать и достичь ее цели (целей).

Функциями управления называют управленческие действия,  
направленные на решение конкретных производственных и социальных задач для достижения целей организации. 

Функции управления можно также определить как виды управленческой деятельности, необходимые для организации и руководства тем или иным объектом (организацией, предприятием, подразделением, группой) для осуществления целенаправленной деятельности по достижению желаемого результата. Содержание функции управления отражает две стороны управленческой деятельности. Во-первых, функция определяет необходимые действия (что необходимо делать) и, во-вторых, раскрывает конкретное содержание этих действий (как это делать).²

Основными функциями управления являются планирование, организация, мотивация  и контроль. Эти функции реализуются  на всех уровнях управления (высший, средний и нижний уровни) и во всех видах деятельности организации. Содержание этих функций и сложность  управленческой деятельности на каждом уровне управления определяется конкретным перечнем задач, их спецификой и объемом.

1. Функция планирования может быть определена как способ, с помощью которого руководство обеспечивает единое скоординированное направление усилий всех сотрудников на достижение общих целей организации (включая и формулирование самих целей).
2. Функция организации представляет вид управленческой деятельности, направленной на обеспечение нормального функционирования организации в соответствии с определенным планом достижения желаемого результата. Она обеспечивает координацию деятельности всех подразделений и сотрудников организации для достижения доставленных целей.
3. Функция контроля в управлении реализуется как процесс, посредством которого руководство организации удерживает ее на запланированной траектории достижения целей, получая информацию о текущих результатах деятельности и устраняя выявленные отклонения от установленных показателей.
4. Функция мотивации предусматривает действия, направленные на то, чтобы побудить всех сотрудников организации к результативной деятельности для достижения ее целей.

Приведенные функции управления находятся в тесной взаимосвязи: функция планирования взаимодействует  с функциями организации и  контроля, функция организации, в  свою очередь, тесно связана с  функциями планирования и контроля, а последняя (то есть функция контроля) взаимосвязана с функцией организации  и функцией планирования. Функции  планирования, организации и контроля тесно взаимосвязаны с функцией мотивации.

На рис 1.1 показана последовательность реализации основных функций процесса управления в организации и взаимосвязь этих функций друг с другом.³

 

Рис. 1.1 Взаимосвязь функций  управления

 

Приведенную взаимосвязь  функций управления принято называть внешней. Вместе с тем существует и тесная внутренняя взаимосвязь  рассматриваемых функций, проявляющаяся  в том, что элементы всех этих функций  являются составной частью каждой из них. Действительно: функция планирования содержит элементы функций организации, контроля и мотивации; функция организации  — элементы функций планирования, контроля и мотивации; функция контроля — элементы функций планирования, организаций и мотивации; функция  мотивации — элементы функций  планирования, организации и контроля.

Глава 2. Модели и виды менеджмента

2.1 Модели менеджмента

2.1.1 Азиатский стиль менеджмента

Характерные черты азиатского стиля менеджмента:

1. межфирменные отношения строятся на доверии, взаимопонимании, родственных и дружеских отношениях руководителей компаний;
2. достаточно высокий уровень образования всех категорий персонала, постоянное обучение, повышение квалификации, чувство соучастия в отношениях подчиненных с руководителями;
3. доверие партнеров друг к другу;
4. уверенность в успехе долгосрочных планов компании;
5. понимание совместного вклада в развитие компании.

В Японии и Южной Корее  фирмы не просто обеспечивают занятость  и доход людям, но всегда дают им возможность для саморазвития, самовыражения. Известны случаи на японских фирмах, когда  одаренному специалисту создавали  специальный департамент для  развития его предложений и воплощения их в жизнь, а фирма могла поменять или расширить свой профиль.⁴

В основе азиатского менеджмента  лежит создание дружелюбных коллективов  с использованием сочетания формальных факторов организации труда с  неформальными.

Отличие от американского  стиля менеджмента - способ проведения переговоров японскими бизнесменами, которые обсуждают все вопросы медленно, с перерывами, постепенно приближаясь к самой сути вопроса. Цель - сначала достигнуть взаимопонимания и доверия, а только потом переходить к решению деловых проблем. Бывают случаи, когда на переговоры могут не привлекаться юристы.

Японский менеджмент включает в себя такие мероприятия, как:

1. утренняя зарядка для всех сотрудников фирмы;
2. всех сотрудников принято одевать в форменную одежду в рабочие часы;
3. на совещаниях руководителей, которые заканчиваются принятием решений, используется метод консенсуса;
4. воспитание преданности компании;
5. обязательное награждение за достигнутые успехи в труде;
6. функционирование "кружков качества", в которые входят рабочие, менеджеры и руководители компаний;
7. наличие одной столовой и для руководителей и для рабочих; периодические ужины "по-семейному" всех сотрудников компании;
8. в оплате труда и продвижении по службе наибольшее значение имеет стаж работы сотрудника на фирме;
9. пожизненное принятие на работу;
10. корректное обращение руководителей со своими подчиненными;
11. практика поставок точно в срок, которая дает возможность избавиться от громоздких складских помещений и позволяет достичь высокого уровня дисциплины персонала фирмы;
12. сведение перерывов в работе к минимуму;
13. предоставление пенсионного пособия всем членам семьи рабочего после выхода его на пенсию.

Особенности организации  производства и сбыта продукции  в Японии: большую роль играют торговые дома ("сото шоша"). К середине 1990-х гг. на их долю приходилось свыше 40 % японского экспорта и около 70 % - импорта.

Преимуществами японского  менеджмента пользуются и в других странах.

В 1990-х гг. германская компания "Порше", оказавшись на грани банкротства, обратилась за помощью к японским коллегам, которые восстановили производство за три года. В результате нововведений исчезло несколько подсобных  помещений, территория завода сократилась  на 30 %.⁵