Наиболее  важными  принципами построения структуры  управления являются гибкость, централизация, специализация, нормоуправляемость, единство прав и ответственности, разграничение полномочий и экономичность.

20. Анализ структуры управления

       Структура управления является важнейшей частью организации и имеет сложное  строение. В ее составе выделяют организационную, функциональную, штатную, социальную и ролевую структуры.

       Организационная структура ООО «Алор» имеет следующий вид:

       Рис.10. Организационная структура 

       Исходя  из приведенной выше структуры, можно  сделать вывод, что данная организация  имеет линейную структуру управления. Однако в реальности это не так. Структуру, максимально близкую к линейной можно выявить при анализе взаимодействия генерального директора и бухгалтерии, генерального директора и юридического или финансового отдела. В деятельности остальных подразделений сильно выражены функциональные связи (в особенности между аптеками и отделом снабжения, между отделом снабжения и отделом маркетинга, а большинство повседневных вопросов, связанных с деятельностью отдела автоматизации обязательно должны решаться только на уровне исполнителей (что существенно повышает скорость решения вопроса). Таким образом, можно сделать вывод, что в организации присутствует смешанный принцип построения (линейно-функциональная структура), что при небольшом размере компании (количество сотрудников центрального офиса около 40 человек) позволяет сравнительно эффективно осуществлять управление. 

       Рис. 11. Цветодиагностика схемы классификации  структур управления 

       Представленная  выше структура проверена в результате многолетней работы организации  и, возможно, является оптимальной на данном этапе развития организации.

21. Анализ методов управления

       Методы  управления - способы осуществления управленческих воздействий на персонал для управления производством. Различают административные, экономические, социологические и психологические методы.

       Рассмотрим  схему классификации методов управления.

       Рис. 12. Цветодиагностика схемы классификации  методов управления

22. Анализ регламентов управления

       Регламент- совокупность правил, определяющих порядок  деятельности предприятия организации.

       Основным  недостатком регламента управления в данной организации является недостаточная  задокументированность процесса управления, требующая доработки таких документов как матрица распределения функций, графики процессов управления, регламент  принятия решений и регламент совещаний. Также, как уже указывалось ранее, необходимо окончательно выработать и задокументировать философию организации. 
 
 
 
 
 

Заключение

     ^{Любая организация системы  управления требует  особого внимания, так как от ее слаженности и маневренности функционирования зависит конечный результат деятельности предприятия. Поэтому только научный подход к формированию структуры управления и постоянное ее совершенствование позволят создать эффективное предприятие. Это не только поможет сделать прибыльным одно предприятие, но и послужит отправной точкой для повышения эффективности аналогичных организаций.} 

       Таким образом, в современных условиях, организация, которая хочет достичь конкурентных преимуществ, должна в полной мере использовать все инструменты, предлагаемые современной теорией, т.е. в организации должна быть создана полноценная система менеджмента. Данная работа показывает, что даже в давно функционирующих организациях есть пробелы в системе управления и руководству организации необходимо предпринять ряд шагов, чтобы в будущем эти пробелы не послужили причиной серьезных проблем.

Список  использованной литературы.

1. Акимов  Л.Н. , Егоршин А.П., Сергейчев Н.Ю. Основы менеджмента. Учебное пособие. Н.Новгород, 2009 г.
2. Егоршин А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов, .Новгород, 2008 г.