Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2011 в 18:11, курсовая работа
В ООО «Алор» разработаны собственные корпоративные стандарты с учетом специфики отрасли и требований НТД, позволяющие успешно развиваться в условиях очень жесткой конкуренции на Нижегородском строительном рынке. Выбор оптимальной структуры организации, оптимизация процесса принятия решений, повышение эффективности коммуникаций, мотивация персонала на лучшие результаты работы, социальная ориентация управления - вот неполный перечень проблем, которые должны решать руководители строительных организаций.
Введение 3
1.Характеристика предприятия ООО «Алор» 6
2. Методология менеджмента. 7
3.Концепция управления 7
4. Цели и критерии управления 8
5. Миссия и философия 9
6. Закономерности управления 10
7. Принципы управления 12
8. Ресурсы менеджмента. 15
9. Анализ персонала организации 15
10. Информация управления 16
11. Техника управления 17
12. Финансы управления 18
13. Процесс менеджмента. 21
14. Анализ макроподсистем организации 21
15. Анализ функций управления 23
16. Анализ задач и операций управления 25
17. Анализ технологии управления 26
18. Операционная модель принятия решения 28
19. Организация менеджмента. 30
20.Анализ структуры управления 31
21. Анализ методов управления 32
22. Анализ регламентов управления 34
Заключение 35