Организация как объект управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Апреля 2011 в 14:02, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной курсовой работы является изучение управления организацией в виде процесса осуществления определенного типа взаимосвязанных действий для достижения целей организации.

Содержание работы

1 Введение 3

2 Характеристика сферы деятельности. 4

3 Организационная структура управления предприятием. 5

4 Влияние процесса коммуникаций на эффективность управления

организации. 7

5 Кадровая политика. 9

6 Внешние социальные факторы организации: поставщики и

конкуренты. 13

7 Методы управления в организации. 15

8 Процессы принятия решения в организации. 17

9 Конфликты и пути их преодоления. 18

10 Предложения по совершенствованию деятельности. 21

11 Заключение. 22

12 Библиография. 23

Содержимое работы - 1 файл

курсач.doc

— 224.00 Кб (Скачать файл)

      По  профессиям, связанным с обслуживанием  современной сложной техники и технологии, предусматривается стажировка продолжительностью до 3-х месяцев. Стажировка проводится  на рабочих местах. В процессе стажировки рабочие под руководством мастера или высококвалифицированного рабочего должны выполнять работы, отвечающие по сложности требованиям тарифных разрядов.

     Обучение  на курсах заканчивается сдачей зачета. Рабочие, которым устанавливается следующий тарифный разряд, сдают квалификационные экзамены в установленном порядке. По профессиям, по которым предусматривается стажировка, квалификационные экзамены сдаются после ее завершения.Регулярно проводятся аттестация специалистов. Результатом аттестации может быть присвоение работнику следующей категории или перевод на более высокую должность.

       Подготовка  новых рабочих осуществляется по профессиям, согласно Перечня, который разрабатывается согласно ЕТКС инженером по подготовке кадров, исходя из конкретных условий и специфики производства. Перечень согласовывается с начальником отд.560, директором по ЭФМК, утверждается зам. генерального директора – директором завода. Перечень может включать только те профессии, которые включены в «Перечень профессий по которым подготавливаются кадры на производстве» Госкомитета по гос. образованию (Москва 1982 год).

      Переподготовка (переобучение) рабочих

      Форма переподготовки рабочих аналогична  форме подготовке новых рабочих. Переподготовка может осуществляться с отрывом и без отрыва от производства. Разработка программы переподготовки, а также определение сроков осуществляется применительно к программам для подготовки новых рабочих по соответствующим профессиям. При этом, руководитель подразделения, с целью сокращения срока переподготовки, должен учитывать фактический уровень профессиональных знаний, умений и навыков.

     Порядок аттестации и присвоения квалификации рабочим.

           Аттестация рабочих, прошедших курс обучения по профессии, проводится в форме квалификационных экзаменов и имеет целью определить их подготовленность к трудовой деятельности и установить уровень квалификации (разряд). Аттестация рабочих проводится не реже одного раза в три года.

           Производственный  и контрольный персонал, выполняющий  работы по особо ответственным процессам, в соответствии с СТП 569.22.050 подлежит периодической аттестации один раз в шесть месяцев. Производственный и контрольный персонал, выполняющий работы по специальным процессам подлежит периодической аттестации один раз в год. 

      Для проведения квалификационных экзаменов  приказом по предприятию создается квалификационная комиссия. Она формируется согласно Положения о порядке аттестации и присвоении квалификации лицам, овладевающим профессиями рабочих в различных формах обучения (ЦП-486 от 16.11.87) под председательством начальника технологического отдела, в составе главного контролера по качеству, начальника бюро ОТ, инженера отд.560,  инженера БК, представителей цехов. Инженер БК назначает дату аттестации и сообщает членам комиссии.

      К квалификационным экзаменам допускаются  лица, прошедшие полный курс теоретического и производственного обучения. Кроме того, к экзаменам могут быть допущены лица не прошедшие обучение, но проработавшие по данному разряду не менее года и выполняющие работы с более высоким уровнем сложности. Такой вопрос решается в индивидуальном порядке по ходатайству  руководителя подразделения.

      Вопрос  о допуске к квалификационным экзаменам рассматривается квалификационной комиссией предприятия после подачи заявления и представления руководителя соответствующего подразделения.

      Вопрос  о присвоении или повышении разряда  решается по результатам квалификационных экзаменов. Объем знаний и практических навыков должен

соответствовать требованиям Единого тарифно-квалификационного  справочника работ и профессий  рабочих.

     Экзаменуемый, которому присваивается (повышается квалификационный разряд,  должен сдать пробу, т.е.самостоятельно выполнить наиболее характерные работы. При сдаче пробы рабочий должен выполнить установленные нормы выработки, обслуживания при обеспечении необходимого качества работ.

     Результат сдачи экзаменов (удовлетворительно или неудовлетворительно) заносится в протокол. В случае успешной сдачи рабочим экзамена и квалификационной пробы ему присваивается первоначальный или последующий тарифный разряд.

       На основании протокола оформляется  приказ о присвоении квалификационного  разряда, ответственным за его выпуск является инженер бюро кадров. Запись о присвоении разряда вносится в личную карточку и трудовую книжку работника.

     По  окончании технического обучения и  после проведения аттестации руководителям структурных подразделений инженером БК направляется уведомление о результатах технического обучения и проведенной аттестации.

       На  сегодняшний день при приеме работников предпочтение отдается молодым специалистам, что в перспективе дает возможность  омолаживания коллектива, рост молодых специалистов и продвижения по «служебной лестнице», а также предприятие имеет возможность в лице молодых специалистов получить самые современные знания в области науки и технике.

       За 2003 год принято 17 молодых специалистов, а также 36 рабочих до 30 лет различных профессий.

       Численность и состав квалифицированных работников УНПП «Молния», представлен в приложении 3. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Раздел 5.  

     Внешние социальные факторы  организации: поставщики и конкуренты. 

       ФГУП  УНПП «Молния» является единственным в России и в странах ближнего зарубежья, разработчиком систем зажигания авиационных двигателей бортового и наземного исполнения.

       Вторым  существенным сектором работы предприятия  является разработка и производство электронных систем управления и регулирования параметров авиационных двигателей.

       Является  одним из крупнейших разработчиков  на ряду с ОАО СЭПО г. Саратов и ОАО «Авиадвигатель» г. Пермь.

       Предприятия ведущие разработку и поставку изделий  комплектующих авиационные двигатели, традиционно имеют длительную более чем 60 лет, историю развития сложившуюся инфраструктуру и традиционные рынки применяемости их изделий на конкурентных видах самолетов. Технические характеристики ценовые и ресурсные показатели на продукцию этих предприятий и ФГУП УНПП «Молния» являются близкими. Однако наличие конкурентов в этом вопросе, приводит к непрерывному улучшению тактико-технических параметров, выпуск продукции и снижение цен на нее.

       Проведение  работ по договорам НИОКР и  поставкам серийной продукции производится предприятием на основании двухсторонними договорами заключаемых в соответствии с заявками потребителей.

Основными заказчиками  являются гражданская и военная  авиация, также для выживания в условиях рыночных отношений на предприятии была организована технология по выпуску товаров народного потребления. Согласно приложения 4.

     Выбор поставщика проводит отд. 660 согласно приложениям 5 и 6.

     Долгосрочный  контракт на закупку может быть оформлен только в том  случае, если поставщик  имеет допуск к поставкам (имеет категорию А или Б).

     При наличии нескольких поставщиков  одной категории выбирается тот, который  дает наибольшую выгоду для предприятия.

     Для закупки продукции у поставщика категории В необходимо получить письменное согласие Директора завода. Обязательным условием допуска поставщика  категории В является 100 %  входной контроль качества его продукции.

       Поставки, условия поставок сырья, материалов и комплектующих изделий.

       Основанием  для выполнения операций закупок  являются утвержденные планы производства.

       Расчет (определение) наличия и потребности  УНПП «Молния» в материалах, оформление заявок осуществляет отд. 660.

       Заявки  утверждаются Директором завода, а  в случае выполнения закупки с  приемкой заказчика, согласовываются с ПЗ.

       Подготовку, оформление, согласование и заключение контракта с поставщиком на закупку материалов и ПКИ осуществляет отд. 660.

       Контракты на закупку должны содержать:

  • четкие данные, описывающие закупаемую продукцию (тип, класс, сорт, ТУ, ГОСТ, чертежи и другие);
  • точные и полные условия поставки (количество, цена, упаковка, вид поставки, место поставки);
  • порядок разрешения спорных вопросов;
  • сведения о наличии системы качества у поставщика или представительства заказчика.

       При закупке у поставщика, которому присвоена  категория   (надежности) В, определяемая по СТП 569.19.220-99, производится 100 % - ый входной контроль продукции.

       Ответственность за правильность, полноту и четкость определения требований к поставщикам несут руководители отд. 660 и 500 .Определяется СТП 569.19-220-99.

       Закупку этилового спирта производить в соответствии с Федеральным законом и с Постановлением Кабинета Министров РБ.

       Контракты на закупку подлежат обязательному  рассмотрению (согласованию) с юристом  и главным бухгалтером.

       Контракты на закупку утверждаются Директором  завода.

       Работу  по внесению изменений в уже заключенные  с поставщиком контракты на закупку проводит отд. 660.

       Взаимодействие  с поставщиком в целях обеспечения  корректного исполнения поставщиком условий контракта (оперативное регулирование поставок) осуществляет отд. 660.

       Контракты на закупку хранятся в отделе 660 в  делах поставщиков, как данные о  качестве  по СТП 569.18.213, в течение 10 лет с момента окончания срока их действия.

       Доставку  закупленной продукции на предприятие  обеспечивает отд. 660 и транспортный участок. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

РАЗДЕЛ 6 

МЕТОДЫ  УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ. 

    Экономические методы управления 

           Одной из главных  стратегических задач УНПП «Молния» в цели завоевания рынка является задача снижения цены на свою продукцию по сравнению с ценами конкурентов. Одним из существенных факторов снижения цены руководство УНПП «Молния» видит повышение производительности труда работников. Поэтому экономические методы управления направлены прежде всего на повышение производительности труда за счет сокращения времени простоев, снижения уровня брака, повышения эффективности использования оборудования. Кроме этого на предприятии создаются благоприятные условия труда для работников.

           На предприятии  УНПП «Молния» выполняется четкое функциональное, профессиональное и квалификационное разделение труда, проявляющееся в том, что каждый работник трудится по своей профессии и в соответствии с уровнем своих знаний и умений, т.е. квалификации.

           На предприятии  оплата труда производится в повременно-премиальной  форме и сдельной. Премия выплачивается в связи с выполнением определенного объема задач. 

     Административные методы управления 

     Внутренние  распоряжения в организации осуществляется приказами, выпускаемыми генеральным директором. Также проводятся собрания на которых решаются все проблемы с аппаратом управления и начальниками отделов, цехов, даются указания по дальнейшим работам.

Информация о работе Организация как объект управления