Оплата праці,як основний механізм мотивації персоналу

 

У структурі Фонду  оплати праці найбільшу частку займав фонд основної зарплати : у 2006 він становив 53%, у 2007 він зменшивсяі становив 52,1%,а у 2008 знов зменшився і становив 39%,у 2009 р збільшився до 51%,у 2010 р частка основного фонда у структурі оплати праці зросла і становила70,1%.Частка додаткової зарплати становила:у 2006р 30%,потім у 2007-30,7%, у 2008р-34,8%,у 2009р-30,6%,а у 2010 р. зменшився ще більше і становив 17,5%.Частка інших компенсаційних виплат у структурі фонду оплати праці становила:у 2006р-17%,у 2007р.-17,3%,а у 2008 збільшилась і становила 26,2%,у 2009р.-18,4%,у 2010р.-12,4%.

В колективному договорі шахти на2008рік передбачалося дуже багато різних пільг та доплат працівникам підприємства, але всі вони виплачуються за рахунок прибутку. Проте оскільки знаходиться на самофінансуванні і не одержує кошти від держави, але має дуже багато витрат, які потрібно виплачувати з прибутку, то і як в переважній більшості на державних підприємствах, управління намагається зекономити на людському капіталі.

Так економія фонду заробітної плати у 2008р пройшла за рахунок зниження еквівалентної чисельності працівників проти планової середньооблікової чисельності на 37 чоловік в місяць. Зниження еквівалентної чисельності по якій нараховувалась зарплата досягнуто за рахунок надання відпусток без збереження зарплати .

Матеріальні мотиви відіграють безумовно важливу роль у визначенні трудової поведінки робітників, однак, це не означає, що нематеріальні мотиви і стимули є другорядними. На поведінку  людей в процесі діяльності все  більший вплив справляє трудова мотивація, яка породжується самою роботою, тобто її змістом, умовами, організацією трудового процесу, режимом праці тощо. Кожна людина має потребу у змістовній, цікавій, корисній роботі, пристойних умовах праці. Він прагне до визначеності перспектив свого зростання. Кваліфікований працівник відчуває самоповагу, самоствердження, коли результати його роботи оцінюються високо як ним самим , так і суспільством.

Велика роль належить і статусній мотивації. Він є  внутрішньою рушійною силою поведінки, пов'язаної з прагненням людини зайняти вищу посаду, виконувати складнішу і відповідальнішу роботу, працювати у сфері діяльності, яка вважається престижною, суспільно значущою.

В цьому контексті  розглянемо освітній рівень працівників ш-ти його звязок з задоволеністю роботою.

 

Таблиця 2.2 – Освітній рівень працівників шахти2008-2010рр

Якісний склад	Всього працівників			В тому числі по освіті
				Вища			Середня – технічна			Середня, практики
	1998	1999	2000	1998	1999	2000	1998	1999	2000	1998	1999	2000
Всього:	610	612	559	129	118	113	106	114	103	375	380	343
керівники	64	63	65	48	45	46	16	17	19	0	0	0
спеціалісти	73	77	60	45	39	41	28	38	19	0	0	0
сслужбовці	9	9	8	0	0	0	3	0	2	6	9	6
робітники	464	464	426	36	34	26	59	63	68	369	367	332
з них жінки	122	120	96	39	40	31	52	51	42	31	29	23
% до загальної чисельності	100	100	100	21,2	19,3	20,2	17,4	18,6	18,4	61,5	62,1	61,4

 

Таблиця 2.3 – Освітній рівень працівників ПВБР 2009-2010 р.

Якісний склад	Всього працівників		В тому числі по освіті
			3-4 рівня акредитації		1-2 рівня акредитації		Практики
	2009	2010	2009	2010	2009	2010	2009	2010
Всього:	555	628	113	129	197	228	245	271
в т.ч. керівники	63	66	47	45	16	21	0	0
спеціалісти	63	74	44	55	16	15	3	4
службовці	8	8	1	1	2	1	5	6
робітники	421	480	21	28	163	191	237	261
з них жінки	105	105	33	38	45	47	27	20
% до загальної чисельності	100	100	20,4	20,5	35,5	36,3	44,1	43,2

 

 

Опитування працівників  дало змогу виявити певну закономірність між рівнем освіти та ставленням до праці.

Таблиця 2.4-Ставлення до праці.

 

Освіта працівника	Ставлення до праці, питома вага відповідей, %				Всього
	Відповідає вимогам	Більшою мірою відповідає	Більшою мірою не відповідає	Важко відповісти
Вища	77	10	7	6	100
Середня технічна	60	10	12	18	100
Середня, практики	51	15	11	13	100

 

Аналіз даних таблиці свідчить про те, що зростання більш свідомого ставлення до праці відбувається із зростанням освіти працівників.

Слід відмітити, що рівень задоволеності роботою зростає  також із зростанням інтелектуалізації  праці. Це підтверджує високу спонукальну силу освітнього фактора в системі мотивації.

В накладних витратах заплановано в розділі витрати  на обслуговування працівників виробництва  статтю витрат на підготовку кадрів. У 2007р 48 працівників навчались новим професіям на суму 9923,8 грн і 226 працівників підвищили кваліфікацію на суму 10000 грн. У 2008р. перепідготовка кадрів в Управлінні проводилась за планом. Всього за рік було підготовлено 280 працівників на суму 10000,8грн., в тому числі нова підготовка працівників – 59 чоловік на суму 7522,9грн.Пройшли підвищення кваліфікації 221 працівник на суму 9975,49грн. Також 2 працівника заочно вчаться в вищих навчальних закладах. Щодо 2009р, то за цей рік було підвищено кваліфікацію і навчено новим професіям 277 і 44 чоловіки на суму 10000г. і 15000г. відповідно, а у 2010р підвищили кваліфікацію і вивчили нові професії 179чоловік (із них 6 чоловік за кордоном) та 218 чоловік відповідно на загальну суму 11618511грн.

З метою виявлення  молодих перспективних спеціалістів в Управлінні взято курс на прийом на роботу молодих працівників із вищою і середньою-спеціальною освітою, впровадження стажування на керівних посадах під час відпусток і перебування на лікарняному , а також підготоки і захисту інженерних розробок по найбільш актуальних і болючих питаннях, які виникають в процесі роботи Управління.

В 2008р. в Управлінні працювало 2 молодих спеціалісти. За всіма молодими спеціалістами закріплені наставники і вони працюють в парі над підняттям свого практичного рівня знань. За станом на 1.01.2010р в Управлінні працював 31 молодий спеціаліст віком до 35 років, із них з вищою освітою – 17 чоловік, з середньою – спеціальною – 14 чоловік. Згідно відомостей на 1.01.2011р, то в Управлінні працюють 3 молоді спеціалісти з освітою 3-4 рівня акредитації. Також в Управлінні працює 22 особи, віком до 30 років з вищою і середньою-спеціальною освітою, із них з освітою 3-4 рівня акредитації – 13 осіб і 2 рівня – 9 осіб.

В 2006 р. на ш-ті проводилась планова атестація, яку пройшли 125 керівників і спеціалістів, за результатами атестації 3 спеціалістам присвоєно вищу категорію. В 2008 на ш-ті  було проведено атестацію керівників і спеціалістів. За її результатами  3 працівникам було підвищено посадові оклади і присвоєна вища категорія, 4 працівника підтвердили, 2 переведені на інші посади.

У 2010р згідно наказу по Управлінню планувалось провести атестацію 115 керівникам, спеціалістам і службовцям, за результатами атестації 107 працівників  атестовано, як таких, що відповідають займаній посаді; 24 працівника атестовані і рекомендовані в резерв кадрів по Управлінню на вищі посади; 5 осіб атестовано і рекомендовано підняти категорію і підвищити посадовий оклад. Проведена атестація дала можливість визначити професійний рівень працівників, їх відповідність займаним посадам.

Відомі дані щодо руху робочої сили на підприємстві у 2008р., при чому 30 працівників звільнились за власним бажанням і 5 працівників звільнено за порушення трудової дисципліни і з інших причин. У 2009 і 2010 роках за власним бажанням звільнено 23 і 18 працівників відповідно, а за порушення дисципліни звільнено 5 і 2 працівника. В цьому контексті доцільно обчислити коефіцієнт плинності кадрів і провести її аналіз.

Під плинністю кадрів розуміється сукупність звільнень  робітників за власним бажанням, за прогули і інші порушення трудової дисципліни. Управління плинністю кадрів на рівні фірми складається насамперед в зведенні до мінімуму протиріч між потребами і інтересами робітників і конкретними можливостями їх задоволення.

Отже коефіцієнт плинності  кадрів на шахті у 2008 становив К_пл=35/557*100=6,3%, у 2009р. – К_пл=28/545*100=5,2%, а у 2002р. – К_пл=20/557*100=3,6%.

 

 

 

 

 

 

2.3Фінансова характеристика підприємства.

Сучасна гірнича промисловість  характеризується значними обсягами виробництва, великими витратами на видобуток  і переробку корисних копалин. Розвиток виробництва вимагає технічного переоснащення і модернізації шахт, що діють, реформи ціноутворення, впровадження різних форм власності, і передбачає строгий облік і контроль витрачання і економії природних, матеріальних і фінансових ресурсів із застосуванням. 
Розвиток і поглиблення аналізу є необхідною умовою стабільної роботи підприємства і дозволяє передбачити і проаналізувати господарську і комерційну ситуацію на підприємстві для досягнення кінцевої мети – одержання максимального прибутку від реалізації продукції чи послуг.Осмислення і розуміння інформації досягається за допомогою проведення економічного аналізу, який у свою чергу є ланкою між обліком і прийняттям управлінських рішень. У процесі аналізу первинна інформація проходить аналітичну обробку: проводиться порівняння досягнутих результатів діяльності з даними за минулі відрізки часу, порівняння з показниками інших підприємств і середньо галузевими показниками; проводиться визначення впливу різних факторів на величину результативних показників; виявляються недоліки та помилки в управлінні підприємством, невикористані можливості, перспективи і так далі. 
Таким чином, економічний аналіз можна розглядати як діяльність по підготовці даних, необхідних для наукового обґрунтування й оптимізації рішень.Функція керування аналізу господарської діяльності тісно зв'язана з плануванням і прогнозуванням виробництва, оскільки без глибокого аналізу неможливе здійснення цих функцій. Аналіз господарської діяльності має важливу роль під час підготовки інформації для планування та прогнозування, оцінці якості й обґрунтованості планових показників, у перевірці й об'єктивній оцінці виконання планів. Розробка планів для підприємства також являє собою прийняття рішень, що забезпечують розвиток виробництва в планованому відрізку часу. При цьому враховуються результати виконання попередніх планів, вивчаються тенденції розвитку економіки, виявляються і враховуються додаткові резерви виробництва. 
Аналіз господарської діяльності є засобом не тільки обґрунтування планів, але і контролю за їхнім виконанням. Планування починається і закінчується аналізом результатів діяльності підприємства. Аналіз господарської діяльності підприємства дозволяє підвищити рівень планування, зробити його науково обґрунтованим. 
Велика роль приділяється аналізу у визначенні і використанні резервів підвищення ефективності виробництва. Аналіз сприяє економічному використанню ресурсів, виявленню і впровадженню досвіду попередніх років, наукової організації праці, нової техніки і технології виробництва, попередженню зайвих витрат і так далі.

Для проведення розрахунків  використовуємо дані фінансового звіту, а саме – Баланс Форми №1 за 2006-2007 року – за рік і Звіт про фінансові  показники Форми №2 з за 2006-2007 року  шахти Піонер". 
 
Таблиця 2.5 – Баланс Форми №1  за 2006-2007 року

БАЛАНС
на 1 січня 2008 р.
Форма №1	Код		14588799
Актив	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
		на 01.01.2007
I. Необоротні активи
Нематеріальні активи:
Залишкова вартість	010
Первинна вартість	011
Знос	012
Незавершене будівництво	020	24501	31554
Основні засоби:
Залишкова вартість	030	205744	213273
Первинна вартість	031	274320	286142
Знос	032	68576	72869
Довгострокові фінансові  інвестиції:
які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств	040
інші фінансові інвестиції	045
Довгострокова дебіторська  забаргованність	050
відстрочені податкові  активи	060
Інші необоротні активи	070
Усього за розділом	080	230245	244827
II. Оборотні активи
Запаси:
виробничі запаси	100	1580	2222
тварини на вирощуванні  та відгодівлі	110
незавершене виробництво	120	88	184
готова продукція	130	496	118
Товари	140	41	45
Векселі одержані	150
Дебіторська заборгованність  за товари, роботи, послуги:
чиста реалізаційна вартість	160	8147	1835
первинна вартість	161	8147	1835
резерв сумнівних боргів	162
Дебіторська заборгованність
з бюджетом	170	1	1
за виданими авансами	180	9536	3030
з нарахованих доходів	190
із внутрішніх розрахунків	200	83089	115936
Інша поточна дебіторська  заборгованість	210	104	37
Поточні фінансові інвестиції	220
Грошові кошти та їх еквіваленти:
в національній валюті	230	6945
в іноземній валюті	240
Інші оборотні активи	250	418	273
Усього за розділом II	260	110445	123681
III. Витрати майбутніх  періодів	270	4625	5946
Баланс	280	345286	374454
Пасив	Код рядка		На кінець звітного періоду
I. Власний капітал
статутний капітал	300	42876	42876
Пайовий капітал	310
Додатковий вкладений капітал	320
Іншій додатковий капітал	330	59703	54855
Резервний капітал	340
Неразподілений прибуток (непокритий збиток)	350	172222	173514
Неоплачений капітал	360
Влучений капітал	370
Усього за розділом I	380	274801	271245
II. Забеспечення наступних витрат і платежів
Забеспечення виплат персоналу	400	400	5227
Інші забеспечення	410
Цільове фінансування	420	14328	14209
Усього за розділом II	430	14728	19436
Довгострокові зобов'язання
Довгострокові кредити  банків	440
Довгострокові фінансові забов'язання	450
Відстрочені податкові  зобов'язання	460
Інші довгострокові  зобов'язання	470
Усього за розділом III	480	0	0
IV. Поточні забов'язання
Короткострокові кредити  банків	500		12440
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями	510
Векселі видані	520
Кредиторська заборгованність  за товари, роботи, послуги	530	4296	3275
Поточні забов'язання за розрахунками:
з одержаних авансів	540
з бюджетом	550	8437	2032
з позабюджетних платежів	560
зі страхування	570	5126	6120
з оплати праці	580	8201	5068
з учасниками	590
із внутрішніх розрахунків	600
Інші поточні зобов'язання	610	2276	2539
Усього за розділом IV	620	28336	31474
V. Доходи майбутніх  періодів	630	27421	52299
Баланс	640	345286	374454