Операционная стратегия предприятия

Рентабельність власного капіталу знижується із 77,10% до рівня 21,35%, що на 55,75% менше ніж у попередньому періоді.

В аналізованому періоді  відбувається зниження загальної вартості активів підприємства ТОВ «Гіпрон» із 1485,5 тис. грн. до рівня 1739 тис. грн. та знижується чистий прибуток підприємства із 298 тис. грн. до рівня 19 тис. грн., що відповідно вплинуло на зниження загальної рентабельності активів підприємства із 20,06% до рівня 1,09%.

Завершуючи розгляд показників рентабельності (прибутковості) підприємства ТОВ «Гіпрон» слід відмітити, що розподіл прибутків підприємства в звітному періоді не передбачає виплатів дивідендів, оскільки підприємство не є корпоративними і не здійснює емісії акцій, поряд із цим додаткових виплат власникам пайових прав у звітному році не передбачалося, тому показник рентабельності корпоративних прав складає 0 за весь аналізований період [12].

Узагальнюючи  результати аналізу фінансового  стану підприємства ТОВ «Гіпрон» слід відзначити що загалом, протягом звітного періоду, відбулось погіршення фінансового стану, зокрема ліквідності і платоспроможності підприємства. Проте, якщо така динаміка викликана тим, що в поточному періоді підприємство спрямувало кошти на повне погашення заборгованості за довгостроковими кредитами і за рахунок зазначених виплат, спостерігається тимчасове скорочення оборотних коштів і зростання поточної заборгованості, динаміка яких не буде погіршуватись в наступних періодах, а навпаки – буде покращуватись, то ефективність діяльності підприємства ТОВ «Гіпрон» збільшиться, внаслідок відсутності необхідності відволікання коштів на погашення довгострокових кредитів та відсотків за ними. Якщо ж негативна динаміка збережеться в наступних періодах, то підприємству слід буде реструктуризовувати свої зобов’язання шляхом скорочення поточних і збільшення довгострокових [12]. Таким чином покращиться платоспроможність та збільшиться обсяг власного оборотного капіталу підприємства ТОВ «Гіпрон» у перспективному періоді.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Розділ 3. Аналіз ефективності використання матеріальних ресурсів та виробничих запасів ТОВ «Гіпрон»

 

Будь-яке господарське рішення  оцінюється за його кінцевими результатами, тобто прибутком. Одним з головних факторів, що впливає на величину прибутку, є рівень матеріальних запасів. Виручка  від реалізації та прибуток з’являться лише тоді, коли предмети праці, використані  в процесі виробництва, перенесуть свою вартість на вартість виготовленого  продукту та знайдуть кінцевого споживача. Тому стабільна забезпеченість матеріальними  ресурсами є необхідною умовою функціонування та розвитку будь-якого підприємства.

Цілі аналізу ефективного  використання матеріальних ресурсів полягають  в одержанні найбільш інформативних  ключових параметрів, які дають об’єктивну й точну оцінку наявності в  підприємства різних видів матеріальних ресурсів з погляду забезпечення його конкурентоспроможності, уможливлюють оцінку ефективності управлінських  рішень щодо формування портфеля замовлень  на матеріальні ресурси, виявлення  резервів підвищення ефективності використання ресурсів, розробку заходів для їх мобілізації.

Створення та зберігання запасів  пов'язане з великими витратами, щорічна сума цих витрат, за оцінками зарубіжної статистики, звичайно перевищує  четверту частину вартості самих  запасів.

Витрати на створення та зберігання запасів залежать від  величини виробничого запасу, страхування  вартості утримання складів, витрат, пов'язаних із втратами (псування, старіння та ін.) та інших.

Важливим є також транспортний фактор, що в ряді випадків грає більш  важливе значення, ніж ціна ресурсу. Адже може скластися таке становище, коли заявлена постачальником висока ціна при перевезення в 10 км виявиться вигіднішим низької ціни, названої постачальником, що знаходиться за 200 км.

 

Розглянемо склад виробничих запасів (Таблиця 6).

       Таблиця 6. Аналіз складу виробничих запасів ТОВ «Гіпрон» (тис. грн.)

Показники	2011 рік	2012 рік	Відхилення
			За сумою, +,-	Темп росту, %
1. Запаси, всього	637,7	688,0	50,3	7,8
1.1. Виробничі запаси	13,3	9,0	- 4,3	- 32,3
у % до запасів	2,0	1,3	- 0,7
1.2. Товари	624,4	679,0	54,6	8,7
у % до запасів	98,0	98,7	0,7

 

Загалом можна сказати, що відображається динаміка до зменшення матеріальних витрат у 2012 році на 50,3 тис. грн. (7,8 %). У цьому випадку збільшення матеріальних витрат було викликане збільшенням витрат на сировину і матеріали, паливо необхідних для здійснення виробничого процесу [12].

Матеріаловіддача розраховується як відношення обсягу виконаних робіт (наданих послуг) до матеріальних витрат:

 

М в=Овп / Мвитр.

 

Матеріалозабезпеченість працюючих  обчислюється як відношення матеріальних витрат до чисельності працюючих:

 

М з=Мвитр. / Ч 

 

Дані показники розрахуємо у Таблиці 7.

 

 

    

 

    Таблиця 7. Аналіз використання виробничих запасів ТОВ «Гіпрон» (тис. грн.)

Показники	2011 рік	2012 рік
1. Вартість придбаних  виробничих запасів (матеріальні  витрати), тис. грн.	4,6	4,3
2. Обсяг придбаних товарів  (робіт, послуг), тис. грн.	235,9	54,6
3.Чисельність працюючих,  осіб	32	34
4.Матеріаловіддача, грн./грн.	51,3	12,7
5.Матеріалозабезпеченість  працюючих, грн./особу	0,14	0,13

 

Отже, проаналізувавши дані таблиці можна сказати, що матеріаловіддача у звітному році порівняно з минулим  зменшилася на 38,6 грн/грн.

Матеріаловіддача показує, який обсяг виготовленої продукції  потрібен для 1 гривні вартості виконання  виробничих запасів тобто 1 гривні матеріальних витрат.

Матеріалозабезпеченість працюючих у 2011 році складала 0,14 грн/особу, а у 2012 році зменшилась 0,13 грн. [12].

Матеріалозабезпеченість показує, яка вартість використання виробничих запасів тобто матеріальних витрат потрібна на 1 працюючого.

Так, ефективність виробництва  в значній мірі залежить від управління матеріальними ресурсами - планування, нормування, забезпеченості тавикористання, а також організації їх зберігання.

Це обумовлено такими факторами  значущості матеріальних ресурсів у  виробництві:

- витрати на матеріальні  ресурси - основна частина собівартості  продукції; 

- виробничі запаси складаються  з основної суми власних оборотних  коштів, тому прискорення їх оборотності  - великий резерв підвищення ефективності;

- правильна організація  управління матеріальними ресурсами  - умова ритмічності виробництва; 

- жорсткість нормування  споживання матеріальних ресурсів  та лімітування вимагають посилення  режиму економії.

Тому дуже важливо в  умовах ринку визначити оптимальну величину цих витрат, яка забезпечувала  б ефективне функціонування виробництва  при мінімальному обсязі витрат на його матеріально-технічне забезпечення.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Висновок

Треба сказати, що управління матеріальними ресурсами та виробничими запасами відіграюсть велику роль в управлінні підприємством у цілому.

Поняття “матеріальні ресурси» можна розглядати у двох аспектах.

У вузькому розумінні матеріальні  ресурси – це предмети праці (продукція  обробної промисловості), з яких виготовляють готову продукцію.

У широкому значенні матеріальні  ресурси – це запаси, які зберігають для споживання під час виробництва  продукції, виконання робіт та надання  послуг, а також управління підприємством.

А,  виробничі запаси — запаси матеріальних ресурсів і незавершеного виробництва, які надійшли до споживачів і не буди піддані переробці, які знаходяться на підприємствах всіх галузей сфери матеріального виробництва, призначені для виробничого споживання і які дозволяють забезпечити безперебійність виробничого процесу. Існує декілька систем управління виробничими запасами: 1.система з фіксованим обсягом замовлення; 2. система з фіксованим інтервалом часу між замовленнями; 3.система управління запасами «Канбан».

Для організації прибуткової  роботи підприємства необхідне створення  правильної і реальної структури  руху матеріальних ресурсів підприємства, а також налагодження правильної системи управління виробничими запасами.

. У сучасному менеджменті  існує велика кількість варіантів  управління матеріальними ресурсами  підприємства.

Отже, існують основні  принципи формування і функціонування системи управління матеріальними  ресурсами:

1. Самостійність підприємств  - постачальників і підприємств  споживачів у використанні матеріальних  ресурсів.

2. Саморегулювання. 

3. Ресурсозбереження і  противитратної.

4. Комплексність. 

5. Оперативність. 

6. Сприйнятливість до  науково-технічному прогресу;

Перераховані принципи повинні  діяти одночасно, бо вони визначають умови рівноважного стану й ефективного  функціонування системи.

Комплексне і раціональне використання матеріальних ресурсів, застосування дешевих і сучасних матеріалів – одна з найважливіших передумов збільшення випуску продукції і поліпшення економічних показників роботи підприємства.

Вдосконалення матеріально-технічного постачання підприємства матеріальними  ресурсами та виробничими запасами сприятиме ефективному їх використанню, ритмічності виробництва продукції, підвищенню її якості.

Узагальнюючи  результати аналізу фінансового  стану підприємства ТОВ «Гіпрон» слід відзначити що загалом, протягом звітного періоду, відбулось погіршення фінансового стану, зокрема ліквідності  і платоспроможності підприємства. Проте, якщо така динаміка викликана  тим, що в поточному періоді підприємство спрямувало кошти на повне погашення  заборгованості за довгостроковими  кредитами і за рахунок зазначених виплат, спостерігається тимчасове  скорочення оборотних коштів і зростання  поточної заборгованості, динаміка яких не буде погіршуватись в наступних  періодах, а навпаки – буде покращуватись, то ефективність діяльності підприємства ТОВ «Гіпрон» збільшиться, внаслідок відсутності необхідності відволікання коштів на погашення довгострокових кредитів та відсотків за ними. Якщо ж негативна динаміка збережеться в наступних періодах, то підприємству слід буде реструктуризовувати свої зобов’язання шляхом скорочення поточних і збільшення довгострокових.

Негативним явищем в виробничо-господарській  діяльності підприємства ТОВ «Гіпрон» за період 2010-2012 рр. є зниження показників прибутковості підприємства в порівняні із попереднім періодом. Так, показник рентабельності продукції знижується на 3,7%, відповідно із 3,94% до рівня 0,24%. Це зниження обумовлено зниженням прибутковості діяльності підприємства, переважно за рахунок зниження обсягів виробництва і зростання собівартості продукції підприємства.

Отже, для ефективного  управління матеріальними ресурсами та виробничими запасами ТОВ «Гіпрон» рекомендується:

- Створити відділ логістики,  який буде поєднаний з відділом  постачання, цей відділ має складатись  з трьох працівників відповідної  освіти та підпорядковуватись  начальнику відділу постачання.

- Дослідити постачальників  і виявити максимально ефективних  для даного підприємства, можливо  відмовитись від постачальників, рейтинг яких низький.

- Створити якнайбільше  регіональних торгівельних представництв.

- Провадити ефективну  операційну систему виробництва.

- Проводити постійні заходи  по зниженню логістичних витрат.

- Намагатись виходити  на ринки країн СНД та Балтії, зокрема Росії та Литви; також  при отриманні позитивного результату  цієї діяльності залучати іноземних  постачальників, в яких якість  продукції вища.

- Провести переобладнання  складів для кращого зберігання  продукції.

- Переглянути кадрову політику та склад технічних працівників підприємства для органічного функціонування системи матеріально-технічного забезпечення, тобто керівники цехів та виробничих ділянок мають бути обізнані в нових принципах роботи операційної системи виробництва.