Операционная стратегия предприятия

          Диспетчеризація являє собою заключний етап оперативного управління виробництвом. Відповідно до головною метою диспетчеризація охоплює наступні види робіт:

• безперервний облік і  збір інформації про хід виконання  розроблених і прийнятих до виконання  календарних графіків виробництва;

• виявлення відхилень  від встановлених планових завдань  та аналіз їх причин;

• прийняття оперативних  заходів щодо усунення та подальшого запобігання відхилень від графіка;

• координація поточних робіт взаємопов'язаних виробничих підрозділів для забезпечення рівного  ритму виробництва відповідно до календарного графіку.

         Диспетчеризація здійснюється за допомогою спеціальних технічних засобів зв'язку та сигналізації. У роботі диспетчерських служб широко застосовуються різні прилади і апарати як дротяних, так і бездротових засобів зв'язку, телевізійні установки, світлові табло, блоки автоматичного рахунку й обліку випуску виробів, апаратура магнітного запису, звукопідсилювальні станції та інші.[6]

         На підставі даних оперативного обліку і контролю ходу виробництва здійснюється оперативне управління всією виробничо-господарською діяльністю підприємства. До контуру оперативного управління підприємством відносяться завдання, безпосередньо пов'язані з реалізацією виробничих планів підприємства. Серед цих завдань можна виділити як актуальні для всіх видів організацій (постачання, складський облік), так і характерні тільки для торговельних організацій (операції з консигнаційних товаром, роздрібна торгівля).

         Вся інформація, що отримується, наприклад, від виробничих підрозділів підприємства (цехів, дільниць, відділів), ділиться на групи:

• перша - інформація, спрямована на ліквідацію збоїв на ділянках виробництва, які затримують або зривають добовий (змінний) план випуску продукції;

• друга - інформація, використовувана  для ліквідації неполадок, які порушують  запланований хід виробництва, однак  не зривають добового плану випуску  продукції;

• третя - систематична інформація про хід виробництва, використовувана  для контролю за процесом виробництва.

         Диспетчеризація зводиться до безперервного контролю за ходом виконання плану виробництва і до поточного Розпорядництво, спрямованим на виконання планових завдань.

1.6 Функціонування диспетчерської служби

 

         Як уже зазначалося, комплексна функція диспетчеризація, що охоплює облік, контроль, аналіз, регулювання, реалізується відповідними структурними підрозділами підприємства, що входять в інтегральне поняття "диспетчерська служба".

        Вищою інстанцією диспетчерської служби підприємства є начальник виробництва - він же головний диспетчер підприємства. Головний диспетчер володіє всією повнотою влади в галузі виробничої діяльності. Саме йому, як правило, делегуються права керівника підприємства при вирішенні більшості виробничих питань.

        Головне завдання начальника виробництва - керувати виконанням виробничої програми на основі ретельно розроблених оперативних планів-графіків та чіткої організації диспетчерської служби. Усі розпорядження головного диспетчера, що стосуються виконання програми і ритмічності виробництва, обов'язкові для керівників виробничих підрозділів, служб і відділів підприємства.

         Начальник виробництва підприємства організує ритмічне виконання планів виробничими підрозділами, систематично розраховує календарно-планові нормативи, залучаючи для цього відповідні служби підприємства, і впроваджує їх у виробництво. На основі таких нормативів і вибраних планово-облікових одиниць із залученням виробничо-диспетчерського відділу (ПДО) розробляються плани-графіки (календарні графіки) запуску-випуску деталей, вузлів і виробів цілком. На основі таких графіків диспетчерський апарат планово-розпорядницьких (планово-диспетчерських) бюро організує й відслідковує реалізацію оперативних планів.

          Головний диспетчер підприємства оперативно регулює виробництво у всіх виробничих підрозділах і організовує оперативний облік виконання плану (завдання) кожним підрозділом, керує всім диспетчерським апаратом, щодня проводить диспетчерські наради.

          Диспетчерські наради - ефективна форма інформації та управління виробництвом. Їх регулярно в один і той же час проводить начальник виробництва - головний диспетчер. Ці наради тривають не більше 30 хв. При сучасних технічних засобах управління їх проводять без виклику начальників виробничих підрозділів до кабінету. На нараді керівники підрозділів доповідають про хід виконання добового (змінного) завдання кожним підрозділом і висловлюють претензії до суміжних служб і цехах.

           На основі доповідей начальників цехів і начальника ПДО, диспетчерів ПРБ (ПДБ) головний диспетчер дає завдання на поточну добу (зміну) цехам, відділам та службам і готує щоденний доповідь директора підприємства, передає йому запитання, які сам вирішити не може.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Розділ 2. Управління матеріальними ресурсами  і виробничими запасами на прикладі ТОВ «Гіпрон»

2.1 Організаційно-економічна  характеристика ТОВ «Гіпрон»

 

Спочатку планувалося  як торгівельне підприємство, компанія ТОВ «Гіпрон» в кінці 1996 року першою в Україні почала виробництво  металочерепиці. На сьогоднішній день сотні тисяч квадратних метрів металочерепиці під маркою «Моноліт», випущених  компанією, прикрашають котеджі, банки, офіси, підприємства і організації  по всій Україні.

У 1999 році конструкторський відділ запропонував до освоєння абсолютно  нові вироби - світильники для зовнішнього  освітлення (вуличного, паркового, архітектурного) елітного класу. Сьогодні, будучи безумовним лідером в цьому сегменті ринку  світлотехніки, компанія випускає більше 60 моделей світильників для вулиць, парків, площ, присадибних доріжок.

Світильники компанії «Гіпрон» - синтез древніх традицій і сучасної науки, гармонія світла і оригінального  дизайну. Використовуючи древні традиції українських майстрів, найсучасніші технології обробки металів і  новітні досягнення світлотехніки, підприємство створює не просто прилади  для функціонального освітлення, а справжні елементи архітектури, здатні підкреслити неповторність і  респектабельність садиби, парку, вулиці, пам'ятника історії [12].

На сьогоднішній день компанія є лідером в Україні по виробництву  світильників для вуличного і  паркового освітлення і важко  знайти хоч одне місто в нашій  країні, де немає світильників виробництва  ТОВ «Гіпрон».

У 2001 році компанія почала випуск мобільних модульних будівель підвищеної комфортності, призначених для мешкання людей під час будівельних, польових або дорожніх робіт, охорони об'єктів, несення вахти, відпочинку. Комфортабельність  цих будівель дозволяє використовувати  їх як дачні будиночки, а також  для відпочинку на морі.

На сьогодні розроблені і  упроваджені у виробництво мобільні модульні будівлі для устаткування котельних на 240 і 480 КВт. Поєднання  новітніх технологій, сучасних матеріалів і високої якості виконання робіт  дає можливість в повному об'ємі  задовольнити всі зростаючі потреби  швидко зростаючого українського ринку.

У 2003 році вперше в Україні  даним підприємством розроблені і упроваджені в серійне виробництво  фланці сталеві штамповані, призначені для з'єднання елементів трубопроводів, судин, арматури і іншого устаткування, що працює під тиском. Номенклатура фланцевих з'єднань, що випускається, застосовна в теплоенергетиці, водопостачанні, газовій, хімічній, нафтопереробній  промисловості.

У 2004 році підприємство запустило  у виробництво металоконструкції  навісних і підлогових електрошаф, щитів поверхових, щитів розподільних, всього понад 1000 моделей. Наявність  автоматизованих ліній термоплазменного розкрою листового металу і лінії  нанесення порошкового покриття дозволяє в найкоротші терміни виконати будь-які заявки на виготовлення електротехнічних шаф.

Сьогодні на ринку виробництва  корпусів і шаф для електротехніки і телекомунікацій ТОВ «Гіпрон» є безумовним лідером.

У 2008 році запущені в серійне  виробництво металеві вхідні двері, відомі сьогодні під торгівельною маркою «Двері України». У 2009 році в серійне  виробництво запущені норії зернові, призначені для вертикального переміщення  сировини (зерна, крупи, муки і інших  сипких матеріалів) на висоту до 30 метрів [12].

У 2010 році розроблені і запущені в серійне виробництво консольні світлодіодні світильники. Використання даних світильників для вуличного освітлення дозволяє до 6 разів зменшити витрати на електроенергію. Термін служби світлодіодних світильників 13 років. Повна окупність від 1,5 до 2-х років залежно від використовуваного тарифу на електроенергію. У 2011 році освоєні і запущені у виробництво навісні дворядні картоплесаджалки і картоплекопалки, розкидання мінеральних добрив.

Основною метою діяльності ТОВ «Гіпрон» є реалізація економічних, соціальних, професійних і творчих  інтересів та працівників товариства, отримання прибутку від діяльності по задоволенню суспільних потреб, напрямки і форми котрого визначаються чинним законодавством та статутом.

Усі працівники управлінського персоналу мають певні знання, освіту та досвід, вищу або середню-технічну освіту. Головне завдання керівництва  підприємства заключається в пошуку партнерів для співпраці.

Управління підприємством  веде голова правління, йому безпосередньо  підпорядковуються:

• інженер по техніці безпеки;
• начальник відділу технічного контролю;
• заступник голови правління по виробництву;
• заступник голови правління по зовнішньоекономічних зв’язках (відділ збуту і постачання);
• заступник голови правління по економіці та загальних питаннях;
• відділ кадрів.

Всі підрозділи пов’язані  між собою. Кожному заступникові підпорядковуються відділи, які  ділять між собою основні види діяльності.

Управління підприємством  здійснюють:

• Вищий орган товариства – загальні збори.
• Спостережна Рада.
• Правління товариства.
• Ревізійна комісія.

Вищим органом товариства є загальні збори [12].

До компетенції Вищого органу товариства відносяться:

1. Затвердження угод, укладених на суму, що перевищує 5 відсотків статутного Фонду товариства.
2. Визначення основних напрямків діяльності товариства, затвердження його планів та звітів про їх виконання.
3. Визначення організаційної структури товариства.
4. Обрання та відкликання членів спостережної Ради товариства.
5. Затвердження статуту та внесення до нього змін та доповнень.
6. Визначення умов оплати праці посадових осіб товариства, призначення ліквідаційної комісії, затвердження ліквідаційного балансу.
7. Затвердження правил розпорядку, внутрішніх документів товариства.
8. Винесення рішень про притягнення до майнової відповідальності посадових осіб товариства.
9. Визначення порядку покриття збитків.
10. Затвердження річних результатів діяльності товариства, затвердження звітів і висновків ревізійної комісії, порядок розподілу прибутків.
11. Обрання та відкликання членів правління та ревізійної комісії товариства.

Правомочність загальних  зборів та прийняття ними рішень: порядок  та строки їх скликання визначається відповідно до чинного законодавства  України.

Найважливішим ресурсом підприємства є його працівники, які цілеспрямовано використовують усі інші ресурси  для виробництва продукції. В  сучасних умовах господарювання, внаслідок  помітного зменшення обсягів  виробництва підприємства є проблемами з наявністю зайвої робочої сили, необхідністю зменшення кількості  робочих місць і водночас збереження кваліфікованих кадрів на майбутнє [12].

 

 

 

2.2 Аналіз  фінансового стану підприємства

          Першочерговим етапом аналізу фінансового стану стане дослідження показників ліквідності та платоспроможності підприємства ТОВ «Гіпрон» за період 2010-2012 рр. (таблиця 2.1).

Таблиця 2. Показники ліквідності та платеспроможності підприємства ТОВ «Гіпрон» за період 2010-2012рр.

Назва	Зміст	Алгоритм розрахунку на основі звітності	Рекомендований норматив	Роки			Відхилення (+;-)
				2010	2011	2012	2011/ 2010	2012/ 2011	2012/ 2010
Коефіцієнт абсолютної (грошової)ліквідності	(грошові кошти та їх  еквіваленти (ГК)+поточні фінансові  інвестиції (ФІ))/поточні зобов’язання	(Р230ф1+р240ф1+р220ф1)/ 1Пр(р620ф1)	0,2:0,3	0,0998	0,0694	0,0000	-0,0304	-0,0694	-0,0998
2.Коефіцієнт розрахункової  (поточної) ліквідності	(грошові кошти +фінансові  інвестиції +дебіторська заборгованість)/поточні  зобов’язання	(р230ф1+р240ф1+р220ф1+ р160ф1) /р620ф1	1,0	0,7157	0,7877	0,5969	0,072	-0,1908	-0,1188
3.Коефіцієнт покриття  заборгованості	(оборотні активи-виробничі  запаси - НЗВ) /поточні зобов’язання	(р260ф1-р100ф1-р110ф1-р120ф1) /р620ф1	0,8	0,9820	1,1687	1,1680	0,1867	-0,0007	0,186
4. Коефіцієнт покриття  заборгованості (загальний)	(оборотні активи +витрати  майбутніх періодів)/поточні зобов’язання	(р260ф1+р270ф1) /р620ф1	2,0	0,9882	1,1771	1,1812	0,1889	0,0041	0,193