Оценка управленческих решений в ООО «Бельки»

     Кроме того, на предприятии слабо развита оценка результативности принимаемых решений. Она носит скорее формальный характер и не имеет широко практического применения.

     Поэтому необходимо обеспечить разработку критериев, по которым будет оцениваться эффективность принятия того или иного управленческого решения.

     Например, такими критериями могут стать: рост технико-экономических показателей; повышение качества продукции; экономия трудовых и материальных ресурсов; облегчение работы персонала; повышение заинтересованности в работе; снижение травматизма; улучшение климата в коллективе. То есть в зависимости от вида принимаемого управленческого решения к нему будут применятся те или иные критерии.

     Учитывая небольшие размеры предприятия, невысокие показатели деятельности, можно для оценки результативности принимаемых решений не создавать целый штаб сотрудников-аналитиков, как это делается на крупных предприятиях, а поручить данную функцию самому руководителю,учитывая его высокую образованность и опыт работы. В сборе данных для оценки результативности принимаемых решений можно привлекать самих работников, и начальников структурных подразделений.

     Директор предприятия при разработке управленческих решений может использовать экономические модели (однофакторные). Напроимер, специализацией предприятия является молочное скотоводство, поэтому для того,чтобы определить как можно повысить продуктивность молочного скота, строится однофакторная модель принятия решения. Этот процесс занимает довольно мало времени, а разработка проста, если директор научиться строить такие модели, что довольно просто.

 

 

 

 

                                               

 

 

 

 

 

 

 

                                                  Заключение

      В заключении можно сделать следующие выводы:

1. качественные и эффективные управленческие решения - основа для стабильного развития предприятия
2. пути повышения качества и эффективности управленческих решений очень разнообразны:

- использование различных  научных методов

-применение инновационных  разработок, приводящих к автоматизации  принятия управленческих решений

- соблюдение технологии  принятия управленческого решения  и т.д.

    При разработке мер по повышению качества и эффективности решений для конкретного предприятия  следует обязательно учитывать сферу его деятельности, уровень экономического развития, размеры, уровень специализации производства. Не все меры подходят для той или иной организации. К примеру, не каждое хозяйство, может позволить себе закупку инновационных технологий по автоматизации принятия решений (ГИС-технологии, 1С:Предприятие «Управление сельхозпроизводством»)

     В данной работе подробно рассматривались меры по повышению качества принимаемых решений на предприятиях АПК.  Россия всегда считалась аграрной страной,  а в последние десятилетия сельское хозяйство находится в кризисном состоянии. Это негативно влияет на всю экономику страны,  исходя из этого можно сказать, что пока сельское хозяйство не выйдет из кризиса, России трудно будет успешно развиваться.

      Для развития предприятий АПК необходимо грамотное, качественное и эффективное управление ими, то есть важно принимать и реализовывать качественные управленческие решения.

     В данной работе был проведен анализ деятельности среднестатистическому предприятию АПК в России. Это маленькое по размерам предприятие пытается выжить в непростых экономических условиях. С момента преобразования его из СПК в ООО, смены руководства произошли большие перемены, наметился пусть и небольшой, но экономический рост, произошло это при условии смены стиля управления, повышения степени качества управленческих решений. Конечно, имеются недостатки в системе управления, но главное то, что руководство стремится их искоренить и делает это небезуспешно. Это пример того, как важно грамотное и качественное управление организацией.

«От лучшего качества выигрывают все, от плохого качества проигрывает  каждый» - У.Э. Деминг

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                              Список использованной литературы

1. «Технический регламент на молоко и молочную продукцию»: Федеральный закон  от 12 июня 2008 №88- ФЗ// Собрание законодательства РФ.- 2008.-№24.-Ст.2801.
2. Устав ООО «Бельки» от 9 ноября 2009 года.
3. Гличев, А.В. Основы управления качеством продукции/ А.В. Гличев.- М.: Стандарты и качество,2001.- 216с.
4. Менеджмент в АПК: учеб. для  направления 080502 «Экономика и управление на предприятии АПК» / Ю.Б. Королев, В.Д.Коротнев, Г.Н. Кочетова и др., ;  М-во сельского хозяйства Рос. Федерации.- М.: КолосС, 2007.-118 с.
5. Максимцев, М.М. Учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям/ М.М. Максимцев, М.А. Комаров.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.- 172 с.
6. Поршнев, А.Г. Управление организацией: учебник/ А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Соломатин.- М. : ИНФРА-М, 1999.-78 с.
7. Салимова, Т.А. Управление качеством / Т.А. Салимова.- М. : Омега-Л, 2008.- 120 с.
8. Терехин, В.И. Финансовое управление фирмой / В.И. Терехин.- М. : Экономика, 1998.-89 с.
9. Абдрахимов, Д. Информационно-аналитические технологии и выбор решений / Д. Абдрахимов, А. Иоффин// Банковские технологии. - 2000. - № 4.
10. Кузьминов, Я. Теоретик и практик перемен// Эксперт .-2008.- №21.-С.35.
11. Латкин, А.Г. Управленческие нововведения в рыночной системе хозяйствования. /А.Г. Латкин// Вестник университета . – М. : ГУУ.- 2009 .-№5.- С. 34.
12. Салимова, Т.А. Содержание и факторы, формирующие качество управленческих решений/ Т.А. Салимова, М.Ш. Салимов// Менеджмент в России и за рубежом.-2010.-№3.- С. 28-35 .
13. Салихов, Ф. Сорок критериев для определения  качества управленческого решения//"Кадровик. Кадровый менеджмент".- 200.- №2.- www. hr-portal.ru
14. Лукичева, Л.И. Условия и факторы качества управленческих решений/ центр дистанционного обучения// www.elitarium.ru- (01.05.11)
15. www.agro-inform.ru- данные по с/х за 2010 год (16.04.11)
16. www.radixtools.ru › publish-gis-agriculture- использование ГИС-технологий в сельхозпроизводстве (05.05.11)
17. ww.mcx.ru- сайт министерства сельского хозяйства (20.05.11)
18. ww.science.ncstu.ru - материал 39 научно-технической конференции по итогам работы профессорскпреподавательского составав СевКавГТУ за 2009 год том второй экономика. Ставрополь,2010, с.181 (07.05.11)
19. revolution.allbest.ru- классификация управленческих решений (13.05.11)
20. ru.wikipedia.- классификация управленческих решений (12.05.11)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                               Приложение А

        Таблица 1- Классификация управленческих решений         

Классификационный признак	Группы управленческих решений
По субъекту управления	Государственные, хозяйственные, предпринимательских органов, общественных организаций
Значимость цели	Стратегические и тактические
Временные границы	Перспективные и текущие
Длительность реализации	Долгосрочные (свыше 5 лет), среднесрочные (от 1 года до 5 лет), краткосрочные (до 1 года)
Степень обязательности исполнения	Директивные, рекомендательные, ориентирующие
Функциональное назначение	Организационные, регулирующие, координирующие, активизирующие, контролирующие
Способ принятия решения	Выборочные и систематичные
Число участников в работе по принятию решения	Единоличные и коллективные (консультативные, совместные, парламентские)
Широта охвата	Общие и специальные
Предопределенность	Запрограммированные и незапрограммированные
Сфера реализации решения	Связанные с производством, сбытом, научными исследованиями, кадрами
Содержание решения	Технические, экономические, социальные
Степень повторяемости проблемы	Традиционные и нетипичные
Способ фиксации решения	Документированные и недокументированные
Количество критериев  выбора	Однокритериальные и многокритериальные

 

 

 

                                                                                                             Приложение Б

Таблица 2- Подходы к определению  качества управленческих решений

Подход к определению  качества УР	Характеристика
Превосходство	Качество как абсолютный, признаваемый всеми заинтересованными  сторонами признак наилучшего УР
Совокупность свойств	Качество- системная категория, объединяющая различные свойства УР
Соответствие назначению	Качество-способность принятого  УР разрешить определенную проблемную ситуацию
Соответствие стоимости	Качество-соотношение результата, достигнутого при исполнении УР, к  соответствующим затратам
Соответствие стандартам	Качество-соответствие принятого  УР действующим в организации, законодательно установленным нормам, требованиям  и стандартам
Полнота удовлетворения запросов потребителей	Качество- полнота удовлетворения требований и пожеланий потребителей в результате реализации УР

 

  

 

                                                                                                                  

                                                                                                                    Приложение В

Таблица 3 –  Финансовые результаты хозяйственной деятельности ООО «Бельки»

Показатели	2008 год	2009 год	2010 год	2010 в % к 2008
Выручка от реализации продукции, тыс.руб.	5843	7642	9701	60,23
Себестоимость реализованной  продукции,тыс.руб.	5488	7792	8119	67,59
Прибыль(убыток) от продажи  продукции, тыс.руб.	355	-150	1582	22,44
Рентабельность продукции,%	16	1,4	72	22,2