Оценка управленческих решений в ООО «Бельки»

     Для повышения качества управленческих решений можно использовать способ создания формализованной базы данных типовых решений. В этом случае менеджеру останется только выбрать наиболее оптимальное для его случая решение. Модификация типовых или известных решений также является еще одним путем сокращения затрат на разработку и принятие решений, повышение его качества.

     Качество управленческого решения можно оценить по количеству его корректировок. Корректировки могут возникать в случаях, если приходится принимать сложное решение. Однако, если их слишком много, то причину следует искать в качестве подготовки управленческого решения.

     Создание института профессиональной экспертизы управленческих решений поможет существенно повысить экономическую эффективность деятельности организаций и, соответственно, качество с продукции. Многое здесь зависит от уровня подготовки менеджеров и готовности их работать в направлении улучшения качества своих управленческих решений. (18)

2.4 Перспективные направления по повышению эффективности управленческих решений в сельскохозяйственном производстве

     Сельское хозяйство — одна из важнейших отраслей материального производства. По данным Росстата в сельской местности около 26% жителей России. Постоянно занято в сельскохозяйственном производстве около 8 млн. человек. Огромная площадь полей, большое количество транспортных средств, многочисленность людей, занятых в сельском хозяйстве определили потребность в разработке качественно новых методов управления земельными ресурсами и сельскохозяйственным производством.[17]

    Одним из наиболее перспективных направлений повышения эффективности управления сельскохозяйственным производством является использование информационных систем на базе геоинформационных технологий. Подобные системы позволяют решать следующие задачи:

• информационная поддержка принятия решений;
• планирование агротехнических операций;
• мониторинг агротехнических операций и состояния посевов;
• прогнозирование урожайности культур и оценка потерь;
• планирование, мониторинг и анализ использования техники.

Информационная  поддержка принятия решений

     Для обеспечения руководителей комплексом необходимой для принятия управленческих решений информации на платформе ГИС создается база данных, содержащая: цифровую модель местности, на которой осуществляются агротехнические операции; сведения о дистанционном зондировании; информацию о свойствах и характеристиках почв; карты посевов по годам; историю обработки полей и т.д.

     Для более эффективного использования, агрономическая ГИС должна содержать многослойную электронную карту хозяйства и атрибутивную базу данных истории полей с информацией о всех агротехнических мероприятиях. Обязательно должны быть включены слои мезорельефа, сведения о крутизне склонов, и их экспозиции, микроклимате, уровне грунтовых вод, содержании гумуса в почве и т.д.

     Для решения задач комплексного анализа в сельском хозяйстве используются электронные карты с результатами спутниковых геодезических измерений. Использование таких методов позволяет получать детализированную информацию об обширных территориях (сельскохозяйственное предприятие, административный район и т.д.). Возможность определения конфигурации полей, их ориентировки, площади, направления вспашки, состояния полей на момент съемки и способствует оперативной оценке сельскохозяйственных угодий.

     Таким образом, создание системы информационной поддержки процессов принятия решений на основе ГИС-технологий позволяет повысить общую эффективность сельскохозяйственного производства за счет предоставления актуальной аналитической информации по всему комплексу необходимых параметров для принятия оптимальных и своевременных управленческих решений.

Особенно важны ГИС-технологии в управлении сельскохозяйственным производством в регионах с рискованным  земледелием. Для данных территорий необходим постоянный контроль за условиями  развития культур и проведением  агротехнических и агрохимических мероприятий.

    В европейских странах использование ГИС-приложений в сельском хозяйстве уже давно стало необходимый компонентом в системе управления хозяйством. В нашей стране имеющиеся у сельхозпроизводителей картографические материалы часто не пригодны для работы, отсутствуют достоверные сведения как о местности, так и о характере землепользования, а уровень информационной подготовки работников хозяйства, как правило, не отвечает современным требованиям.

Отсутствие систематизации и отображения на карте всех данных агропромышленной деятельности и результатов  их анализа негативно влияет на эффективность  сельскохозяйственного производства. Для руководства предприятий  это прежде всего непроизводительные затраты, снижение урожайности и  качества продукции.

Внедрение прикладной ГИС  и обучение сотрудников помогает в сравнительно небольшие сроки  повысить эффективность работы сельхозпредприятия.

Практика показывает, что  период окупаемости инвестиций направленных на внедрение прикладных ГИС составляет от 1 года до 3-5 лет в зависимости  от масштаба внедряемой системы, а первый эффект от внедрения системы отчетливо  виден уже по окончанию первого  сезона применения. Конкурентоспособность  растет вместе с прибыльностью бизнеса  в результате снижения затрат и роста  эффективности использования имеющихся  ресурсов.

Россия  не остается в стороне от мировых тенденций по повышению эффективности сельского хозяйства за счет применения информационных технологий — государственная поддержка развития ГИС для сельского хозяйства осуществляется в рамках Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия (2008- 2012 гг.), в которой на создание системы государственного информационного обеспечения в сфере сельского хозяйства выделено около 4,5 миллиардов руб.[16]

 

2.5. Использование  экономических  методов

    В рыночных условиях руководителям и специалистам АПК всех уровней необходимо принимать наиболее экономически эффективные управленческие решения, которые невозможно разработать без использования разнообразных экономических и финансовых методов и инструментов.

   Это в первую очередь актуально для решений, касающихся привлечения в производство кредитных ресурсов, определения их объема и направлений использования таким образом, чтобы не только повысить эффективность производства, но и обеспечить безусловный возврат кредита в срок, гарантировать от каждого кредитного рубля после выплаты процентов и возврата кредита дополнительную прибыль.

     Наиболее просты в применении и достаточно эффективны для этой цели однофакторные экономические модели с включением в них таких инструментов финансового менеджмента как дисконтирование и компаундинг (учет изменения стоимости денежных средств во времени по формуле сложных процентов).

    При построении однофакторной экономической модели все факторы производства, кроме одного, рассматриваются как постоянные. Например, продуктивность молочного стада можно повысить путем: повышения качества селекционно-племенной работы, улучшения условий содержания скота, повышения качества кормов, формирования оптимальной структуры и питательности рациона за счет увеличения в рационе комбикормов и т.п. При построении однофакторных моделей, в качестве переменного, можно рассматривать поочередно любой из перечисленных факторов.

     В этом случае рассчитывают производственные издержки на 1 голову, распределяя их на условно-постоянные и условно-переменные. К условно-постоянным в данном случае относятся издержки, которые не меняются при изменении уровня интенсивности использования данного производственного фактора, а к условно-переменным те, которые находятся в зависимости от степени интенсивности его использования.

     Целесообразно строить подобные однофакторные модели с применением ПК, используя табличный процессор EXCEL. Это значительно повышает эффективность применения моделей, так как позволяет осуществлять вариантные расчеты с минимальными затратами времени, вносить в них любые изменения в ценах на ресурсы, продукцию, ставку кредита, другие условия, а также использовать уже созданную модель для других расчетов. [11]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3. Оценка состояния управленческих решений в ООО «Бельки»

3.1. Общая характеристика организации

   ООО «Бельки» образовано  в 2005 году. Место нахождения ООО «Бельки»: 391321, Рязанская область, Касимовский район, с. Погост.

     Территория хозяйства расположена одним комплексным  массивом  в 25 км от районного центра г. Касимова и в 140 км от областного центра г. Рязани. Центральным населенным пунктом является село Погост. Площадь сельхозугодий в хозяйстве составляет 920 га, из них пашни 711 га в 2008 и 2009 г., в 2010 площадь пашни увеличили до 720 га.

     Стоимость основных производственных фондов составила в ООО «Бельки» в 2008 году-6 203 тыс.руб,в 2009- 13 921 тыс.руб. и в 2010- 22 403 тыс.руб. Т.е. стоимость основных производственных фондов увеличилась. Можно сделать вывод, что у хозяйства постепенно намечается повышение эффективности производства, появляются возможности на закупку новой техники, строительство и т.д.

     Данный вывод подтверждают показатели по финансовым результатам хозяйственной деятельности предприятия ( приложение В)

     В 2008 году полученный убыток связан с низкими реализационными ценами и высокой себестоимостью продукции.  В 2010 году увеличилась прибыль от продажи продукции, рентабельность продукции резко возросла, что свидетельствует о снижение затрат на производство, увеличении выручки от реализации продукции.

      Целью деятельности ООО «Бельки», согласно Уставу Общества, является удовлетворение общественных потребностей юридических и физических лиц в работах, товарах и услугах и получение прибыли.

    Основными видами деятельности ООО «Бельки» являются (см. Приложение Д):

- заготовка, переработка,  производство и реализация продукции  сельского хозяйства

- производство и заготовка  грубых, сочных концкормов для  общественного поголовья и скота  в личной собственности граждан

- глубокая переработка  продукции животноводства и растениеводства

- агрономическое, зоотехническое, ветеринарное обслуживание и т.д.

     Рассмотрим  специализацию производства и ее экономическую эффективность ООО «Бельки». Уровень специализации наиболее точно характеризуется удельным весом отраслей в структуре товарной продукции. Для определения специализации хозяйства рассмотрим структуру денежной выручки, которая приводится в таблице. Результаты хозяйственной деятельности во многом зависят от уровня специализации и концентрации производства. Уровень специализации определяется по формуле

                                               ,

где  Р – удельный вес i-го вида товарной продукции в общем ее объеме,

i - порядковый номер отдельных  видов продукции по их удельному  весу в ранжированном ряду.

     Необходимо определить коэффициент специализации, используя вышеуказанную формулу и данные таблицы 4. (см. приложение Г). Определим коэффициент по годам и за три года в среднем.

За 2008 год: , за 2009 год: , за 2010 год: , в среднем за три года коэффициент специализации составил .  В данном хозяйстве низкий уровень специализации, причем с 2008 года по 2010 он снизился 0,02.

     О специализации дает представление структура денежных поступлений, производственных и трудовых затрат. В структуре товарной продукции наибольший удельный вес занимает продукция животноводства, на долю которой в среднем за 3 года приходилось 97,45 % . Из животноводческой отрасли более всего отличается молоко цельное -62,89%, в общей структуре-61,28%.На втором месте скот и птица-20,77. Из отраслей растениеводства в 2008 году больший удельный вес занимало зерно (2,2%), а в 2009 и 2010 годах-прочая продукция растениеводства.Но в целом доля растениеводства в производстве мала. Таким образом, ООО «Бельки» специализируется на  производстве животноводческой продукции, в основном на получении молока. Это подтверждают данные о производстве основных видов продукции (табл. 5)

Таблица 5 – Производство основных видов продукции

Виды продукции	2008 год	2009 год	2010 год
Зерно,ц	3870	2973	870
Молоко,ц	5230	5770	4900
Мясо КРС,ц	320	328	333

 

     Основными потребителями продукции ООО «Бельки» являются ООО «Касимов-молоко» и ООО «Структура» р.п. Тума, которым, на основании заключенных с ними договоров, реализуется такая готовая продукция как молоко и мясо. Среди потребителей можно выделить различные фермерские хозяйства, которые закупают семена зерновых культур, а также местное население, которому осуществляется реализация молока и другой продукции хозяйства.

     Как уже было выяснено раннее, основной готовой продукцией ООО «Бельки» является молоко, которое должно соответствовать определенному качеству. Параметры этого качества устанавливаются на основании требований «Технического регламента на молоко и молочную продукцию» №88-ФЗ от 12.06.2008 г.  При проверки качества молока  ИЛ ГУ Рязанская областная ветеринарная лаборатория составляет протокол испытаний, в котором указываются нормы и результаты испытаний.(см. приложение Е)

     Цена реализуемой продукции зависит от многих условий: общая ситуация в стране, какой год- урожайный или нет, себестоимость, качество, тип продукции и т.д.