Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Апреля 2013 в 07:01, курсовая работа
Инновация (нововведение) – это конечный результат творческой деятельности, получивший воплощение в виде новой или усовершенствованной продукции, реализуемой на рынке, либо нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.
Другими словами, инновация – это результат реализации новых идей и знаний с целью их практического использования для удовлетворения определенных запросов потребителей.
Глава 1.Основы инновационного менеджмента
Понятия и содержания, задачи инновационного менеджмента (гл.1 в книге)
Инновационная политика предприятия (гл.2 в книге)
Управление, регулирование инновационной деятельности (гл.3 в книге)
Глава 2 Анализ существующей инновации деятельности предприятия
2.1 Характеристика предприятия (организационно-правовая форма)
2.2 Оценка организационно- технического уровня (гл.4 в книге)
2.3 Оценка квалификации персонала предприятия (гл.4 раздел 4.7в книге)
2.4 Выявление недостатков
3. Повышение инновационного потенциала предприятия
3.1 Мероприятия по повышению инновационного потенциала
3.2 Расчет годового экономического эффекта (гл.7 в книге) от внедрения инноваций
Особый подход к инновационной деятельности в сегодняшней крупной компании как ОАО «РЖД» состоит, прежде всего, в централизации проведения фундаментальных исследований и усилении децентрализации разработок и текущего совершенствования продукции, услуг. В этом проявляется один из основных принципов организационного построения современной промышленной и транспортной компании – принцип отделения стратегии от тактики.
Фундаментальные исследования в структуре инновационного процесса в наибольшей степени обладают отмеченными ранее отличительными свойствами инноваций.
Однако не все даже крупные корпорации в состоянии обеспечить должное качество фундаментальных исследований. Об этом говорит стремительно развивающееся целевое сотрудничество промышленности и университетов, осуществляемое при поддержке государства, а также корпораций между собой при проведении фундаментальных исследований. В отличии от университетской науки фундаментальные исследования в промышленности и на транспорте носят более целенаправленный характер и обычно увязываются с долгосрочными перспективами хозяйственной деятельности копаний, практически включаясь в административно-хозяйственный механизм их функционирования.
К основным путям объединения усилий крупных компаний и университетов для усиления НИОКР в транспортной отрасли следует отнести создание:
Управление инновационной деятельностью – это реализация функций менеджмента от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги.
К основным составляющим процесса управления инновационной деятельностью на железнодорожном транспорте можно отнести:
- определение целей предстоящей инновационной деятельности и путей достижения этих целей;
- планирование инновационной
- координация взаимодействия
- контроль инновационных
При определении целей
При этом используются данные анализа различных сторон деятельности и экономического положения железнодорожного транспорта, объективных закономерностей его развития, эффективности транспортных программ различного уровня и возможных экономических последствий их реализации.
Результаты этих исследований являются
базой, как при определении
Управление инновационной
К внешним факторам относятся экономическая, социальная и техническая политика, проводимая федеральными, отраслевыми, региональными органами управления; решения, принимаемые в других отраслях экономики страны и непосредственно затрагивающие железнодорожный транспорт включая природоохранные мероприятия.
К внутренним факторам относятся существующие
производственно-технические и
Организационные аспекты управления процессами развития на железнодорожном транспорте заключаются в обеспечении выполнения установленных плановых заданий с целью реализации принятой стратегии развития. Реализация данной функции предполагает определение состава необходимых ресурсов и исполнителей, координацию работы исполнителей во времени, обеспечение взаимодействия и кооперации участников инновационной деятельности. Тем самым организационная функция в процессе управления обеспечивает рациональное сочетание во времени и пространстве всех элементов инновационного процесса с целью наиболее эффективного выполнения принятых плановых решений.
Система управления инновационной деятельностью на железнодорожном транспорте основывается на общих принципах и методах управления в организованных системах и отражает особенности, присущие железнодорожному транспорту в сравнении с другими транспортными, промышленными отраслями и иными сферами народного хозяйства.
К основным принципам управления на железнодорожном транспорте относятся системность, многомерность и иерархичность, а также плановость управления.
Принцип системности отражает комплексный подход к управлению на транспорте, выражающийся в сочетании отраслевого управления с территориальным с учетом общественных интересов коллективов предприятий железнодорожного транспорта.
Многомерность и иерархичность предполагает распределение функций управления по горизонтали и вертикали с неукоснительным соблюдением требований демократического централизма и единоначалия в деятельности железнодорожных транспортных структур.
Принцип плановости управления на всех участках работы является непременным условием устойчивой и эффективной работы железнодорожного транспорта. Реализация данного принципа напрямую связана с определением ориентиров и направления движения в процессе функционирования и развития транспортной системы.
Главной целью управления инновационной деятельностью на железнодорожном транспорте является создание организационно-экономических условий для реализации приоритетных направлений развития науки, технологий и техники на железнодорожном транспорте.
Для достижения поставленной цели на систему управления инновационной деятельностью на железнодорожном транспорте возложено решение следующих задач:
В процессе управления инновационной
деятельностью используются административные,
экономические и социально-
Административные методы основаны на использовании таких инструментов воздействия, как регламент, норма, инструкция и подкрепляются приказами, распоряжениями и указаниями руководителей. Основными документами организационного регламентирования на железнодорожном транспорте являются положения о железной дороге, отделении железной дороги, линейном предприятии. Важную роль играют Устав железнодорожного транспорта, правила технической эксплуатации железных дорог, должностные инструкции и другие, отраслевые и корпоративные руководящие материалы и документы.
Экономические методы являются способом осуществления управляющих воздействий на персонал на основе использования системы стимулов и ограничений материального характера. На железнодорожном транспорте примером применения методов экономического стимулирования инновационной деятельности могут являться денежные вознаграждения, выплачиваемые по результатам рационализаторской и новаторской деятельности.
Социально-психологические методы включают широкий спектр приемов социальной мотивации и морального воздействия на производственные коллективы и отдельных работников. В инновационной сфере методы удовлетворения социальных потребностей людей с учетом их психологических особенностей находят широкое применение при формировании научных коллективов, а также с целью инициирования творческой активности отдельных работников.
Управление инновационными процессами
на железнодорожном транспорте осуществляется
на основе сочетания принципов
3.2. Регулирование и государственная поддержка инновационной деятельности
Государственное регулирование инновационных процессов призвано инициировать и стимулировать производство новых видов продукции, услуг и технологий посредством создания экономических, правовых и организационных условий для развития научно-технического потенциала страны.
Государственное регулирование инновационных процессов осуществляется на основе государственной инновационной политики. Являясь важнейшей составной частью государственной социально-экономической политики, направленной на создание информационно-индустриальной, многосекторной, социально-ориентированной рыночной экономики, инновационная политика определяет условия создания, использования научных разработок на отечественной ресурсной основе, их внедрения в производство, а также возможности их экспорта на мировой рынок.
Реализация государственной
Основополагающим документом, определяющим исходные правовые предпосылки осуществления государственной инновационной политики, а также разграничивающим полномочия и компетенцию органов государственной власти при ее реализации, является Конституция РФ.
Наряду с конституционными, определяющими
главные начала общественного и
государственного устройства, к текущим
законам и подзаконным
Государственное регулирование процессов развития на железнодорожном транспорте осуществляется:
а) в области перевозочного
Информация о работе Оценка инновационного потенциала предприятия