Оценка инновационного потенциала предприятия

Инновационный менеджмент

Тема курсовой работы «Оценка инновационного потенциала предприятия на примере……»  

Глава 1.Основы инновационного менеджмента

1. Понятия и содержания, задачи инновационного менеджмента (гл.1 в книге)
2. Инновационная политика предприятия (гл.2 в книге)
3. Управление, регулирование инновационной деятельности (гл.3 в книге)

Глава 2 Анализ существующей инновации деятельности предприятия

2.1 Характеристика предприятия  (организационно-правовая форма)

2.2 Оценка организационно- технического  уровня (гл.4 в книге)

2.3 Оценка квалификации персонала  предприятия (гл.4 раздел 4.7в книге)

2.4 Выявление недостатков

3. Повышение инновационного потенциала  предприятия

3.1 Мероприятия по повышению  инновационного потенциала

3.2 Расчет годового экономического  эффекта (гл.7 в книге) от внедрения инноваций

 

50 страниц, с формулами,  список  литературы 15 шт.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Книга в помощь курсовой инновационный менеджмент

1. Понятие, содержание и задачи инновационного менеджмента

 

Инновация (нововведение) – это конечный результат творческой деятельности, получивший воплощение в виде новой или усовершенствованной продукции, реализуемой на рынке, либо нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Другими словами, инновация – это результат реализации новых идей и знаний с целью их практического использования для удовлетворения определенных запросов потребителей.

В настоящее время понятия инновации, принятого в документах международного стандарта, придерживаются большинство теоретиков и практиков в области управления. Оно взято за основу и при выработке нормативной правовой базы по инновациям в нашей стране, при разработке концепций, программ, других стратегических документов по инновационной деятельности.

Основными свойствами инновации являются: научно-техническая новизна и коммерческая реализуемость, то есть новшество реализуемо на рынке, что означает способность удовлетворить определенные запросы потребителей.

Таким образом, сама по себе новая  идея, отраженная в схемах, чертежах – это еще не инновация, если эта идея не воплощена в используемых на практике продуктах, услугах или процессах. Только реализованные в новой продукции или процессах новые идеи называются инновациями. Кроме того, в условиях рыночной экономики практическая воплощенность новой идеи, оказывается тесно связанной с критерием ее коммерческой реализуемости посредством появления на рынке новой (инновационной) продукции или услуги.

Важнейшим понятием в инновационном  менеджменте является инновационный процесс, т.е. процесс создания и распространения инноваций (нововведений). Частью инновационного процесса является инновация.

Инновационный процесс состоит  из нескольких компонентов. Первый компонент  инновационного процесса – инновации, то есть новые идеи, знания. Это результат законченных научных исследований (фундаментальных и прикладных), опытно-конструкторских разработок, иные научно-технические результаты. Новые идеи могут иметь форму открытий, рационализаторских предложений, понятий, методик, инструкций и т.д.

Вторым компонентом инновационного процесса является инновация как  результат новации в практическую деятельность. Являясь конечным результатом творческого труда, получившим реализацию в виде новой продукции либо технологического процесса, инновация является товаром.

Третьим компонентом инновационного процесса является диффузия инноваций, под которой подразумевается распространение уже однажды освоенной, реализованной инновации, то есть применение инновационных продуктов, услуг или технологий в новых местах и условиях. Форма и скорость этого процесса зависят от структуры и мощности коммуникационных каналов, способности хозяйствующих субъектов быстро реагировать на инновации.

Следовательно, инновационный процесс  – это последовательная цепь событий  от новой идеи до ее реализации в конкретном продукте, услуге или технологии и дальнейшее распространение инновации.

Важным вопросом, касающимся динамики инновационного процесса, является сокращение временного интервала между появлением нового знания и его использованием. Часто существует значительный временной разрыв между первыми двумя компонентами инновационного процесса – инновациями и инновациями, что тормозят инновационный процесс.

По мере стабилизации производства нового продукта, услуг или применения новой технологии инновационный процесс все более приобретает черты рутинного производственного процесса. К тому же при возникновении кризисов в процессах НИОКР, при появлении срочных жизненно важных проблем управление может стать жестким, однако это нельзя считать нормой.

Основные этапы инновационного процесса отражены на рис. 1.1.

Соотношение этапов инновационных  процессов и источники их финансирования приведены в таблице 1.

Основным двигателем инновационных процессов в условиях рынка является получение конкурентного преимущества. Все больше управленцев в самых разнообразных организациях и предприятиях осознают быстрый рост значимости инноваций для достижения благоприятного конкурентного положения.

Управление инновационными процессами может быть успешным при условии длительного изучения инноваций, что необходимо для их отбора и использования.

Новизна инноваций оценивается  по технологическим параметрам, а  также с рыночных позиций. Классификация  инноваций и инновационных процессов  приводится на рисунке 1.2.

Данная классификация  выявила главное: процессы инноваций многообразны и различны по своему характеру, следовательно, формы их организации, масштабы и способы воздействия на инновационную деятельность предприятия также отличаются многообразием.

 

Рис.1.1. Основные этапы инновационного процесса.

 

Таблица 1.1

 

Основные этапы инновационных  процессов и источники их финансирования 

 

Этапы	Содержание этапов	Финансирование этапов
Поисковые научно-исследовательские работы (НИР)	Производится выдвижение научно-технических идей о материализации имеющихся теоретических знаний и открытий. Завершаются поисковые НИР экспериментальной проверкой новых методов удовлетворения общественных потребностей.	Осуществляется в основном из государственного бюджета и на безвозвратной основе. Многие поисковые НИР имеют бюджетное финансирование по заданиям из государственных программ для решения важнейших научно-технических проблем.
Прикладные научно-исследовательские работы НИР	Выполнение НИР связано с  высокой вероятностью получения отрицательных результатов, поэтому возникает риск потерь при вложении средств.	Как за счет государственного бюджета (по государственным научно-техническим  программам, а также на конкурсной основе), так и за счет отдельных заказчиков в лице крупных промышленных фирм, акционерных обществ, коммерческих фондов и венчурных риск-фирм.
Опытно-констукторские и проектно-конструкторские работы (ОКР и ПКР)	ОКР и ПКР связанны с разработкой  проектов, эскизно-техническим проектированием, выпуском рабочей конструкторской документации, изготовлением и испытанием опытных образцов	Источники те же, что и на втором этапе, а также собственные средства промышленных предприятий.
Этап коммерциализации	Коммерциализация нововведения от запуска в производство до выхода на рынок и далее  по основным фазам жизненного цикла товара.	При запуске в производство требуются  крупные инвестиции для реконструкции производственных мощностей, подготовки персонала, рекламной кампании. На этом этапе реакция рынка на инновации еще неизвестна и риски отторжения предлагаемого товара или услуги весьма вероятны, поэтому инвестиции продолжают носить рисковый характер. На финансирование работ, связанных с освоением новой продукции, услуг и последующим совершенствованием технологии за счет инноваций, требуется больше затрат, чем расходы на исследование и разработки. Основными источниками инвестиций являются собственные средства организации, аккумулируемые в специальных фондах на эти цели, а также заемные средства (банковские кредиты).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.1.2.  Классификация инноваций  и инновационных процессов

 

Инновационный менеджмент представляет собой совокупность принципов и методов, инструментов управления инновационными процессами. Инновационный менеджмент как самостоятельная область экономической науки и профессиональной управленческой деятельности представляет собой одну из разновидностей функционального менеджмента, непосредственным объектом которого выступают инновационные процессы во всем их разнообразии. Это определяет место инновационного менеджмента в системе управленческих дисциплин.

В последнее время  стали быстро развиваться такие  отраслевые дисциплины инновационного менеджмента, как управление инновациями на транспорте и других наукоемких и высокотехнологичных отраслях. Эти управленческие дисциплины, возникшие на пересечении функционального и отраслевого разрезов теории управления, исследуют специфику методов управления инновационными процессами в отдельных отраслях.

Отбор инноваций для  дальнейшего их использования производится по определенным критериям (табл. 1.2).

Таблица 1.2

Критерии отбора инноваций

№ п/п	Критерии отбора	Характеристика критерия
1.	Финансово-экономические	- Стоимость проекта и источники  финансирования; - чистая текущая стоимость; - рентабельность (отдача капиталовложений); - внутренний коэффициент эффективности; - период возврата капитальных  вложений; - эффект масштаба (экономия на  условно-постоянных издержках).
2.	Нормативные	- правовые критерии; - требования стандартов; - экологические требования; - патентоспособность и иные  условия соблюдения прав интеллектуальной собственности.
3.	Ресурсные	- научно-технические ресурсы (наличие  необходимого научно-технического  задела, специалистов); - производственные ресурсы (наличие  мощностей для производства нового продукта, услуги); - технологические альтернативы (анализ  сравнительной эффективности конкурирующих  технологий); - финансовые ресурсы (собственные  средства для осуществления НИОКР, организации производственного процесса; возможности использования внешних источников финансирования).
4.	Критерии соответствия факторам успеха	- соответствие проекта стратегическим  задачам фирмы; - четкая рыночная ориентация  проекта; - преодоление информационных барьеров; - тщательная оценка и отбор проектов; - достаточность средств для  проведения НИОКР; - тип инновационного проекта; - мотивация творческих устремлений  персонала, - эффективное управление проектом.
5.	Стратегические критерии	- соответствие проекта корпоративной  и инновационной стратегии фирмы; - адекватность степени риска  принятым в фирме представлениям; - приемлемость для фирмы сроков  достижения целей; - соответствие политическим и  социальным условиям; - перспективные возможности развития  выбранного научно-технического направления.

Основные принципы инновационного менеджмента, обеспечивающими эффективность инновации:

• создание атмосферы, стимулирующей поиск и освоение новшеств;
• нацеленность всей инновационной деятельности на потребителя;
• определение приоритетных направлений инновационной деятельности, исходя из целей и задач предприятия;
• сокращение числа уровней в управлении с целью ускорения процесса «исследование - производство – реализация»;
• максимальное сокращение сроков разработки и внедрения инноваций.

Задачи инновационного менеджмента:

• исследование рынка для новых продуктов, видов услуг (потребности, емкость, предпочтения потребителей, выбор целевых сегментов рынка, стратегии продвижения товара, услуг к потребителям); 
• прогнозирование деятельности, характера и стадий жизненного цикла нового продукта, услуг;
• определение способов продажи нового продукта, услуги;
• исследование конъюнктуры рынка ресурсов;
• нахождение субподрядчиков на освоение и поставку комплектующих изделий, оборудования;
• проработка возможных вариантов кооперации с конкурентами по поводу разработки и освоения технологически сложного или рискового продукта, услуги;
• осуществление комплексного анализа затрат, цены, объемов производства и продаж нового продукта, услуги;
• оценка эффективности и планирование инноваций как инвестиционного проекта;
• анализ рисков, определение методов их минимизации и страхования; выбор организационной формы создания, освоения и размещения на рынке нового продукта, услуги;
• исследование целесообразности и планирование наиболее адекватных форм передачи технологии в процессе создания, освоения, размещения на рынке и поддержания необходимого объема продаж нового продукта, услуги.

Деятельность по организации и  осуществлению инновационного процесса называется инновационной деятельностью.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.1. Инновационная политика

 

Россия осуществляет переход к  постиндустриальному обществу, основу которого составляет инновационная  экономика (экономика знаний). У России, имеющей хорошо развитую и структурированную систему фундаментальных исследований, институты, работающие в области прикладных технологий, и наукоемкую промышленность, имеются возможности идти по этому направлению. Однако в этом случае на государственном уровне необходима выработка принципиально новой экономической политики, приоритетами которой должны стать образование, наука, высокотехнологичное производство.