Мотивация персонала на производственных предприятиях

1. участие в делах организации (как правило, социальных);
2. перспектива приобрести новые знания и навыки;
3. обогащение содержания труда (предоставление более интересной работы с перспективами должностного и профессионального роста).

     Морально-психологические  методы мотивирования включают в  себя:

1. создание условий, способствующих формированию профессиональной гордости, личной ответственности за работу (наличие известной доли риска, возможность добиться успеха);
2. присутствие вызова, обеспечение возможностей выразить себя в труде;
3. признание (личное и публичное) (ценные подарки, почетные грамоты, доска почета и т.п. За особые заслуги – награждение орденами и медалями, нагрудными  знаками, присвоение почетных званий и др.);
4. высокие цели, воодушевляющие людей на эффективный труд (любое задание должно содержать в себе элемент вызова);
5. атмосфера взаимного уважения, доверия.

     Таким образом, в практике управления, как  правило, одновременно применяют различные  системы и их комбинации. Для эффективного управления мотивацией необходимо использовать в управлении промышленным предприятием все три группы методов. Так, использование только властных и материальных мотиваций не позволяет мобилизовать творческую активность персонала отделов реализации на достижение целей организации. Для достижения максимальной эффективности необходимо применение духовной мотивации.

     Управление  представляет собой воздействие  субъекта управления на его объект, управление – это процесс формирования и реализации целенаправленного  воздействия на объект–систему, основанный на обратной связи, на информационном обмене между субъектом и объектом управления.

     Когда элементом системы становится человек, который сам по себе представляет сложнейший комплекс управляющих и  управляемых систем, то механизмы  управления достигают высочайших степеней сложности. При этом субъективно воспринимается резкий контраст между кажущейся простотой процесса управления и известной сложностью устройства управления.

     Каждый  человек стремится к успеху. Успех  – это реализованные цели, для  достижения которых работник приложил максимум усилий. Успех без признания приводит к разочарованию, убивает инициативу. Этого не случится, если менеджер владеет необходимыми знаниями в области мотивации персонала и успешно применяет их на практике.

     Высокая результативность является причиной полного  удовлетворения, а не его последствием. Мотивация не является простым элементом в цепочке причинно – следственных связей. Эта теория описывает, насколько важно объединить такие понятия, как усилия, способности, результаты, вознаграждение, удовлетворенность и восприятие, в границах единой системы мотивации персонала фирмы. 

Выводы  по второму разделу  

     Изучение  мотивации необходимо для решения  многих практических задач. Мотивация  персонала является не простым элементом  причинно-следственных связей, а единой взаимоувязанной системой, объединяющей в единый комплекс человеческие факторы. Если хорошо понимать, что движет и побуждает работников к трудовым действиям, к чему они стремятся, выполняя определенную работу, можно правильно, то есть с ориентацией на личностные особенности, сформировать стратегию активизации деятельности персонала. Эта стратегия поможет построить управление персоналом, так что люди будут сами активно стремиться выполнять свою работу наилучшим образом.

     В практике управления, как правило, одновременно применяют различные системы и их комбинации. Для эффективного управления мотивацией необходимо использовать в управлении промышленным предприятием все три группы методов. Так, использование только властных и материальных мотиваций не позволяет мобилизовать творческую активность персонала отделов реализации на достижение целей организации. Для достижения максимальной эффективности необходимо применение духовной мотивации.

     Путь  к эффективному управлению персоналом проходит через понимание мотивов  человека к трудовой деятельности или мотивации, представляющей собой совокупность внутренних и внешних сил побуждающих его к осуществлению определенных действий. Взаимодействие мотивов и мотивации в трудовой деятельности человека составляет научную основу управления персоналом.

     Хорошая система мотивации создает условия  для успешного достижения общей  конечной цели производства и для  полной трудовой отдачи всех работников, развития их творческой активности и  удовлетворения как физических, так  и духовных потребностей.

     ВЫВОДЫ 

      В современной науке об управлении мотивации отводится ведущая  роль. Существует множество различных  теорий и моделей мотивации, которые  порой противоречат друг другу. Среди  них можно выделить Теорию потребностей Маслоу, Теорию ожиданий Врума, Теорию X и Y МакГрегора, Теорию двух факторов Герцберга и другие. Однако руководителям организаций не стоит искать в этих работах готовых рецептов по мотивированию персонала, но, усвоив для себя их основные положения, необходимо выработать свою программу мотивации персонала. На каждом конкретном предприятии должна быть своя специфическая программа, в которой бы учитывались все особенности деятельности предприятия.

     В настоящее время добиться успеха, игнорируя проблему мотивации персонала, нельзя. Осуществление программ стимулирования труда всегда требует больших затрат, но эффект, который они могут принести, значительно больше. Достичь наибольшей отдачи можно только в том случае, если выгоду от труда работника имеет и предприятие, и он сам.

      При разработке собственной программы мотивации для конкретного коллектива необходимо понять всю сложность этой задачи. Ведь каждая организация имеет свою структуру, и задача мотивации подчиненных должна решаться на всех уровнях иерархии предприятия. Здесь важную роль имеет подготовка специальных методик, позволяющих безошибочно диагностировать нужды сотрудников. При этом надо понимать, что персональная мотивация сотрудников не должна сводиться лишь к предоставлению дополнительных материальных благ за успешное выполнение работы. Наиболее важным в этом отношении является «фактор своего места». Искусство руководителя состоит в том, чтобы работники максимально ощущали бы свою полезность и получали бы удовлетворение от проделанной работы. В этом случае осознание своей значимости станет для работников очень сильным мотиватором.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

1. Конституція України (з наступними змінами) // Відомості Верховної Ради України. – 1996. – № 30. – Ст. 141.
2. Господарський кодекс України № 436-IV від 16.01.03 р. (з наступними змінами) // Відомості Верховної Ради України. – 2003. – № 18–22. – Ст. 144.
3. Цивільний кодекс України № 435-IV від 16.01.03 р. (з наступними змінами) // Відомості Верховної Ради України. – 2003. – № 40–44. – Ст. 356.
4. Закон України «Про власність» № 697-ХІІ від 07.02.91 р. (з наступними змінами) // Відомості Верховної Ради УРСР. – 1991. – № 20 (14.05.91). –  
   Ст. 249.
5. Закон України «Про підприємства, установи та організації союзного підпорядкування, розташованих на території України» №1540-ХII від 10.09.1991 // Відомості Верховної Ради України. – 1991. – №46. – Ст.615.
6. Алехина О. Е. Стимулирование развития работников организации / О. Е. Алехина // Управление персоналом. – 2007. – № 1. – С.16 –20
7. Бовыкин В. И. Новый менеджмент : управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления / В. И. Бовыкин. – М. : Экономика, 2006. – 368 с.
8. Браймер Р. А. Основы управления / Р. А. Браймер; пер. с англ. – М. : Аспект Пресс, 2005.
9. Виханский О. С. Менеджмент / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М. : Гардарика, 2001. – 367 c.
10. Голубков Е. П. Какое принять решение? (Практикум хозяйственника) / Е. П. Голубков. – М. : Экономика, 1990. – 189 с.
11. Десслер Г. Управление персоналом / Г. Десслер. – М. : «БИНОМ», 2000. – 289 с.
12. Дьяченко М. И. Мотивация персонала / М. И. Дьяченко, Л. А. Кандыбович. – М. : ИНФРА-М. 2002, – 452 с.
13. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы : [учеб. пособие для вузов] / Е. П.Ильин. – СПб. ; Питер, 2000. – 508 с.
14. Каверзин Н. Метод кнута и пряника : Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? / Н. Каверзин. // Служба кадров. – 2006.– № 8. – С. 32–37.
15. Комаров М. А. Менеджмент / М. А. Комаров. – М. : «ЮНИТИ», 2005. – 488 с.
16. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента / Н. И. Кабушкин. – Минск : БГЭУ, 2002. – 458 с.
17. Мескон М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мексон, М. Альберт, Ф. Хеоури; пер. с англ. – М. : «Дело ЛТД», 2004. – 458 c.
18. Робер М. А. Теории мотиавации / М. А. Робер, Ф. Тильман. – Спб. : Прогресс, 2008. – 256с.
19. Радугин А. А. Основы менеджмента / А. А. Радугин. – М. : «ЦЕНТР», 2004. – 431 с.
20. Семенова И. И. История менеджмента / И. И. Семенова – М. : «ЮНИТИ» 2006. – 223 с.
21. Травин В. В. Основы кадрового менеджмента / В. В. Травин, В. А. Дятлов. – М. : Дело, 2001. – 357 с.
22. Управление персоналом организации : [учебник] / А.Я. Кибанов. – М. : «ИНФРА-М», 2000. – 352 с.
23. Уткин Э. А. Основы мотивационного менеджмента / Э. А. Уткин. – М. : 2000. – 257 с.
24. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент : [учебник для вузов] / Р. А. Фатхутдинов. – М. : ЗАО «Бизнес-школа», Интел-синтез», 2000. – 640 с.
25. Чорненький Я. Я. Основи наукових досліджень. Організація самостійної та наукової роботи студента : [навчальний посібник] / Я. Я. Чорненький, Н. В. Чорненька, С. Б. Рибак. – К.: ВД «Професіонал», 2006. – 208 с.
26. Хершген Х. Маркетинг : основы профессионального успеха : [учебник для вузов] / Х. Хершген. – К. : ИНФРА-М, 2000.– 334 c.
27. Хорн В. Основы управления финансами / В. Хорн. – М. : «Финансы и статистика», 2004. – 347с.
28. Шагельный А. П. Структурные преобразования на предприятии / А. П. Шагельный // ЭКО. – 2000. – № 6. – С. 107.
29. Шекова Е. Л. Менеджмент благотворительной деятельности, опыт украинской сферы культуры / Е. Л. Шекова. // Менеджмент в Украине за рубежом. – 2004. – №3. – С. 46.
30. Шеремет А. Д. Методика финансового анализа / А. Д. Шеремет, Е. В. Негашёв. – М. : «Инфра-М», 2002. – 208с.
31. Шим Д. Финансовый менеджмент / Д. Шим, Д. Сигел. – М. : «ФИЛИНЪ», 2003. – 324с.
32. Шубыгин А. В. Эффективный менеджмент : учебник / А. В. Шубыгин. – К. : Изд-во «Финпресс» – 2006. – 254 с.
33. Шунев В. П. Тактика и стратегия управления фирмой : [учебное пособие] / В. П. Шунев. – К. : ДИС, 2004. – 186 c.
34. Щекин Г. Как строить организацию : [научно-практическое пособие] / Г. Щекин. – К., 2006. – 65 с.
35. Щука О. В. Финансовый анализ / О. В. Щука. – М.: Бухгалтерский учет, 1998. – 187 с.