Менеджмент,карьера и успех

ТЕМА: МЕНЕДЖМЕНТ, КАРЬЕРА  И УСПЕХ

Содержание

Введение

Целью работы является изучение темы: «Карьера и успех».

В обыденном  сознании и даже в книгах по управлению под карьерой часто понимают служебный рост, т.е. неуклонный подъём по ступенькам организационной иерархии.

Актуальность  темы заключается в том, что сегодня  человек рядовой, затем – бригадир, потом – мастер, а там, смотришь – уже начальник производства. В таких случаях и говорят: «Человек сделал карьеру». Такое понятие  карьеры не только неправильно, но и  неинтересно. Оно создаёт ложное представление о жизненных планах и мешает истинному деловому росту. Подъём по служебной лестнице –  внешняя сторона дела, «видимый мир». То, что видит каждый неискушённый человек. А что скрывается за внешним  подъёмом? Правильный ответ – всё, что угодно! Для одного человека за этим скрывается интересная жизнь, роскошь общения с незаурядными людьми, благополучие и. т.д. Для других несчастная жизнь при внешнем  благополучии: вечное существование  на пределе своих возможностей, стрессы, оплеухи, жалость со стороны тех, «кто понимает».

Полноценная карьера  возможна, если человек в своей  жизни будет уделять внимание таким пяти направляющим, как:

·                   Вертикальная карьера

·                   Горизонтальная карьера

·                   Центростремительная карьера

·                   Сохранение чувство юмора

·                   Забота о своём духовном росте.

Чтобы сделать  карьеру в истинном смысле этого  слова, необходимо заботиться о том, чтобы в жизни присутствовали все три вида внешнего проявления карьеры: вертикальная, горизонтальная, центростремительная. Очень важно сохранять чувство юмора, если всё хорошо с юмором, то всё будет отлично.

Исходя из цели, формируются задачи курсовой работы:

1. менеджмент  и карьера (понятие менеджмента;  задачи менеджера; коллеги и  условия работы на новом месте;  выполнение служебных обязанностей; нравственный аспект);

2. карьера и  успех (менеджер-руководитель; отношения  с начальником; начинающий менеджер  и работа с подчиненными; мотивация);

3. менеджер и  основные правила поведения людей.

Источниками информации для решения вышеперечисленных  задач являются сборники научных  трудов, монографии, периодическая  литература.

1. Менеджмент и карьера

1.1 Понятие менеджмента

Для многих мир  менеджмента представляется как  удивительный мир, в котором живут  необычные люди, царят деньги и  власть. Возможно, голливудские режиссеры-постановщики и продюсеры действительно представляют его себе таковым. Однако люди, реально существующие в этом мире, видят его совершенно иначе. С точки зрения специалистов-практиков, менеджмент — это получение практических результатов в условиях сложных ситуаций.

В любом случае хороший менеджер больше думает о  своих обязанностях, нежели об амбициях. Когда двое и более таких людей  собираются вместе, они редко говорят о вине или о скоростных машинах и никогда не касаются темы здоровья — при этом чаще всего они обсуждают проблемы, с которыми они сталкиваются на работе, и говорят о возможных способах их решения. Одна из характерных особенностей, которая отличает менеджмент от других видов деятельности, заключается в том, что менеджерам платят не за часы, проведенные на работе, а за конкретные результаты. Нередко поставленные цели оказываются чрезмерно завышенными и труднодостижимыми. Многие менеджеры подтвердят, что совсем не случайно одним из критериев подбора специалистов, указываемых в рекламных объявлениях работодателей, является способность человека решать сложные задачи. Для того чтобы не лишиться работы и реализовать свои амбиции, им приходится в своей повседневной деятельности постоянно преодолевать действительно нелегкие испытания. Те, кому это хорошо удается, относятся к категории высокооплачиваемых специалистов.

Если вы спросите их о том, чем вознаграждается  их работа, то деньги — если вообще о них зайдет речь — будут упомянуты  в числе далеко не самых первостепенных факторов. В большинстве случаев основным источником удовлетворения считается хорошо сделанная работа, а также понимание того, что они справились с такими задачами, которые для большинства людей казались просто неразрешимы. Некоторые могут сказать, что высокооплачиваемым специалистам довольно просто не придавать серьезного значения деньгам. Однако большинство менеджеров не относится к категории обеспеченных людей, и в случае потери работы они могут оказаться в действительно сложной ситуации. Несмотря на это, они упорно настаивают на том, что для них гораздо важнее хорошо сделанная работа, а не материальное вознаграждение. Но при этом большинство менеджеров при любой удобной возможности сделают максимум для того, чтобы добиться повышения жалования, хотя многие из них достаточно прагматичные люди.

Если это краткое  описание менеджера кажется менее  привлекательным, чем экранная версия, то виноваты в этом вовсе не менеджеры. Как правило, это трудолюбивые люди, серьезно относящиеся к своей работе. Им приходится совершать сделки в весьма непростых условиях и находить выходы из конфликтных ситуаций. Формирование существующих в настоящее время организаций в том виде, в каком они есть, стало возможным благодаря наличию людей, способных взять на себя ответственность и приложить усилия.

Если бы не было таких организаций, то невозможно было бы скоординировать деятельность большого числа людей. В этом случае мы жили бы в примитивных условиях прединдустриального общества и имели бы соответствующие условия жизни. И хотя неправомерно утверждать, что лишь благодаря менеджерам мы живем в современном индустриальном обществе — со всеми его достоинствами и недостатками, — однако именно эти люди играют очень существенную роль в развитии экономики.

При отсутствии процветающей экономики нормальное функционирование системы здравоохранения и социальной защиты просто невозможно, равно как и системы национальной обороны. Большинство людей хотело бы, чтобы вышеупомянутые социальные системы существовали, однако их представления о том, какие формы они должны принимать, могут оказаться совершенно различными.

Став менеджером, вы вполне обоснованно гордитесь  своей новой работой. Для вас  также крайне важно сразу же понять, что работодатель, предоставляя вам  определенные права и льготы, а именно — хорошие условия работы, более высокий уровень оплаты, более продолжительный отпуск, а возможно, и иные блага, — в свою очередь ожидает, что вы своей работой докажете, насколько вы этого действительно достойны.

1.2 Задачи менеджера

Задачи менеджмента  заключаются в том, чтобы обеспечить выполнение той или иной работы, и именно в этом смысле менеджмент схож с любым другим видом деятельности.

Характерной особенностью менеджмента при этом является то, что менеджеры сами не выполняют  эту работу, а полагаются на других людей.

Действительно, задача менеджера сделать так, чтобы  эти люди добились необходимых результатов. У менеджера «негрязная» работа, но это отнюдь не значит, что он бездельник. Просто у него совершенно другой вид деятельности. Начинающий менеджер должен забыть, чем он занимался раньше, до прихода в этот бизнес. Ему нужно понять, какие от него требуются умения и навыки, чем он должен заниматься, совершенно изменив при этом свое мировоззрение.

Создается впечатление  и это на самом деле так, что  для менеджеров на первом этапе их профессионального становления  это самая главная задача. Кроме  того, необходимо развеять еще одно весьма распространенное заблуждение. Некоторые полагают, что менеджмент представляет собой лишь определенный набор способов и методов работы.

Считается, что  человеку, работающему в области  менеджмента и движимому своими честолюбивыми устремлениями, вполне достаточно проштудировать книги, и все — он получает необходимые знания. Менеджеру действительно необходимо владеть определенными методами работы именно потому, что без этого он просто не сможет нормально выполнять свои обязанности. Для менеджера владение методиками работы — не более чем инструмент для механика.

Каждый из нас  склонен к той или иной работе, а чтобы с ней справляться, нужно быть человеком компетентным. Возможно, и были когда-то времена, когда, став менеджером, человек получал возможность жить не напрягаясь. Он имел возможность приходить на работу в десять часов утра, уходить домой в четыре, не говоря уже о том, что мог обедать в течение двух часов. Возможно, такое было когда-то, но эти времена уже давно прошли (если исключения из вышеупомянутого правила все же существуют, то речь идет о компаниях и организациях, которые на самом деле обречены на крах).

Как это ни печально, люди, привыкшие работать подобным образом, скорее всего окажутся безработными. Такова цена легкой работы. Менеджмент — непростой бизнес, и в нем нет места прихлебателям. Чтобы быть менеджером, человек не только должен владеть определенными навыками, но и иметь соответствующий характер. Менеджеры должны быть людьми в определенной степени мужественными и честными.

Менеджмент предусматривает  решение самых разнообразных проблем, некоторые из них могут показаться обескураживающими. В целом все они очень интересны и при достижении успеха усилия менеджера вознаграждаются сполна, а формы вознаграждения могут быть весьма разнообразными.

1.3 Коллеги и условия  работы на новом  месте

Начинающий менеджер должен понять специфику сферы деятельности, которой он начал заниматься. Более того, ему нужно понять, каково его место в этой новой для него организационной структуре. Помимо этого, начинающий менеджер должен ясно понять, почему его приняли на работу и что от него ждут. Эта информация поможет ему определить, какие новые требования к нему предъявляются и каким критериям он должен соответствовать.

В условиях, когда  коллеги как старшие, так и  младшие, находящиеся с начинающим менеджером на одной ступени служебной иерархии, или его соперники проявляют к нему пристальный интерес, сделать это весьма непросто. Сложность заключается в том, что к неопытному и еще не занявшему своего места в организации начинающему менеджеру все сотрудники проявляют интерес. В этих обстоятельствах очень непросто выделиться. В действительности, не стоит даже пытаться это делать. Если вы предпримете опрометчивые шаги, почти наверняка заставите людей, взявших вас на эту работу, усомниться в целесообразности данного шага. Лишь очень недалекие люди делают выводы на основе незначительного объема информации и еще меньшего опыта. Есть старая поговорка, утверждающая, что лучше промолчать и показаться глупым человеком, нежели говорить и высказываться весьма категорично.

Есть немало людей, желающих успеха начинающему  менеджеру. Во-первых, совершенно очевидно, что это люди, взявшие его на работу, которые хотят убедиться  в том, что их выбор оказался верным. Успех начинающего менеджера — это их успех. Кроме того, есть еще и подчиненные. Эти люди испытывают гордость, работая под началом хорошего руководителя в отделе, деятельность которого оценивается как весьма успешная. Хотя энергетические вампиры существуют, найдется немного людей, черпающих жизненные силы в поражениях, хаосе и крахе.

Следует также  упомянуть о коллегах из других отделов. Они не хотят страдать от того, что  дела в отделе идут далеко не лучшим образом. И, наконец, на всех уровнях  организации есть просто доброжелательные люди. Они рады, когда у кого-то дела идут хорошо, и они были в числе первых, кто поздравил вас с назначением на эту должность.

Что бы там ни говорили о корпоративных интересах, этих людей гораздо больше, чем  утверждают.