Менеджмент как наука и искусство управления

уточнив и конкретизировав. Человеку свойственно доверять больше идеям,

родившимся в собственной  голове, чем чужим. Ведь чаще всего  вам важно

добиться своей  цели, а не тешить авторское самолюбие. Этот метод интуитивно

хорошо знают и  блестяще применяют многие умные  жены: после неоднократных и

деликатных намеков, вздохов и якобы сомнений произносится желанная итоговая

фраза: "Что ж, пусть  так и будет, как ты, мой умненький, сказал..."

Другой вариант  этого метода хорошо знают опытные  чиновники: час-то разумное,

на ваш взгляд, или выгодное для вас управленческое решение лучше не

предлагать напрямую руководству, а подготовить его  среди других пунктов плана

работ. В результате такой нехитрой бюрократический  игры вы вскоре получите

утвержденный план работ, в котором будет строгое  предписание подготовить в

такой-то срок нужное вам решение.

    

Метод " лягушка  в сметане" 

Жизнь не стоит на месте, окружающий мир находится  в непрерывном

диалектическом развитии. Общественный прогресс не имеет линейного  характера,

восходящая линия  развития общества есть результат взаимодействия

многообразных процессов, и среди них решающая роль целенаправленной

деятельности людей. Все стороны жизни общества - от социально-

производственной  деятельности до семейных отношений - являются ареной

непрекращающихся  настойчивых поисков, импровизаций, случайностей, ошибок и

находок, ведь человек  обязан искать способы адаптации  к изменяющейся среде.

Иногда в ход  жизни врывается непредвиденное и ломает привычные стереотипы:

осложнения на работе, серьезная болезнь, трения в семье. Человек начинает

искать выход из экстремальной ситуации, в тревоге  мечется, старается вновь и

вновь безуспешно следовать  привычным методам, совершает новые  ошибки или

замирает в безысходной  апатии. В сложной, неординарной ситуации редко удается

решить проблемы традиционными способами, нужно  искать новые, нетривиальные

методы, хотя и метод  хаотичных проб и ошибок не всегда приводит к желанной

целиИногда у человека прочно вырабатывается известный "эффект буриданова

осла", когда бесконечные  сомнения, нерешительность, неспособность  сделать

выбор приводят к  самым тяжелым психическим травмам. В этом случае крах

неминуем. Здесь уместно  вспомнить притчу о двух лягушках, попавших в кувшин

со сметаной. Одна из них, считая положение безнадежным, прекратила борьбу и

погибла. Другая продолжала бороться до конца, она пыталась выпрыгнуть из

кувшина, отчаянно работала лапками, сбила из сметаны масло  и в итоге смогла

выбраться на волю.

    

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ 

Наука управления имеет  в своей основе систему базовых  положений, принципов,

которые присущи  только ей, и при этом опирается  на законы, изучаемые другими

науками, связанными с управлением. Очевидно, что прежде чем приступить к

изучению социально-психологических  аспектов управления и искусству

воздействия на личность и коллектив, необходимо рассмотреть  фундаментальные

основы управления - его принципы. Дом начинают строить  не с крыши, а с его

фундамента.

Поведение одного из основных и наиболее сложных субъектов  управления -

человека также  строится на определенных принципах, внутренних убеждениях,

которые определяют его Отношение к действительности, на нормах нравственности

и морали. Принципы управления объективны, т.е. не зависят от воли и желаний

отдельных личностей, хотя любая истина познается через  сложнейшую систему

субъектно-объектных  отношений, и в этом основная трудность  управления

социумом и отдельной  личностью. Эти принципы нельзя считать  абсолютной

истиной, а только лишь инструментом, позволяющим хотя бы немного поднять

завесу над сверхсложным миром личности и коллектива и  лишь подсказать

руководителю, как  разумнее воздействовать на контролируемую систему, и какую

реакцию следует, вероятно, ожидать на управляющее воздействие. Даже самый

опытный руководитель, прекрасно владеющий теорией  управления, не застрахован

от неразумной, эмоциональной  реакции на ситуацию. "Чувства  хороши как слуги,

но ужасны как  господа", но как сильна склонность слуг к бунту..Понять и

отстаивать принципы всегда легче, чем жить по ним. Принципы управления

производством, обществом  и личностью опираются на диалектический закон

развития, обобщающий опыт человеческой цивилизации. При  смене социально-

политических формаций, при непрерывном развитии всех явлений  в мире

изменяются и совершенствуются методы, формы, техника и сами принципы

управления. Изменения  политической и экономической ситуации в стране, переход

на новый уровень  знаний наполняют новым содержанием  теорию и практику, нельзя

пользоваться принятой системой категорий вечно. Время  меняет и язык науки,

терминологию, и неудивительно, если какой-либо принцип управления при

неизменности его  сути называется в разных странах, в  различных национальных

школах менеджмента  по-своему.

Принципы управления универсальны, т. е. применимы для  воздействия на личность

и для оптимального управления любым социумом - официальным (производственным,

служебным, гражданским, общественным) или неофициальным (семейным, дружеским,

бытовым).

Особо сложным объектом управления является коллектив, т.е. группа людей,

объединенная на основе общих задач, совместных действий, постоянных

контактов. Интеллектуальный, культурный и моральный потенциал  членов

коллектива настолько  разный, что трудно предсказать реакцию  каждой личности

на управляющее  воздействие. Как сохранить доброжелательные, сердечные

отношения в семье, как установить и удержать взаимопонимание  со своим

коллегой, как нужно  воздействовать на коллектив, чтобы  добиться выполнения

поставленных задач  без конфликтов и стрессов? Принципы управления как

фундамент сложнейшего  из видов искусств - искусства управления не претендуют

на роль панацеи  на все случаи жизни, но не оставят  человека без обоснованных,

продуманных специалистами-профессионалами  рекомендаций.

    

Принцип цели 

Пожалуй, любой человек  легко ответит на вопрос: что такое  цель? Ясно, что это

то, чего мы хотим  достичь, цель - мысленное, продуманное  и взвешенное

определение того результата, на достижение которого направлены наши помыслы и

действия. Счастье, благополучие родных и близких, достижение славы, почестей

и богатства - цели могут  быть далекие и близкие, общие  и частные,

промежуточные и  конечные. Но трудно найти человека, который мог бы в своей

жизненной повседневности, в ежедневной суете и текучке  помнить об этих целях

и давать самому себе отчет - зачем он это сказал, зачем  он это сделал, какой

цели он хотел  добиться? Не случайно, что на вопрос о цели жизни так и не

получен ответ.

В управлении проблема цели является центральной, она определяет и peryлирует

действия и является основным законом, сложным алгоритмом поведения,

подчиняющим себе все  стороны управляющего воздействия. В кибернетике под

целью понимается действие обратных связей, при которых информация о разнице

между требуемым  и фактом стимулирует приближение  системы к оптимальному

состоянию. Функционирование любой системы, включая и человеческую

деятельность, будет  эффективной, если в причинно-следственную связь между

элементами ее структуры  будет включена в качестве важнейшего звена

обоснованная, соответствующая  условиям и возможностям, четко сформулированная

цель.

Производственное, а  тем более государственное управление, наряду со

стратегическими целями должно решать значительный комплекс взаимосвязанных

организационных, научных, социальных и технических задач. Одновременно с

традиционными, заранее  определенными задачами постоянно  возникают внештатные

ситуации, которые  требуют безотлагательного оперативного решения, и часто

успех деятельности коллектива зависит от умелого решения  многочисленных и

неожиданно появляющихся острых проблем. Искусство определять важнейшие

тактические цели, определять очередность и методы их решения - основа

искусства управления и часто основывается на предвидении, интуиции. Однако

перечень ключевых, центральных задач и, следовательно, ожидаемый эффект от их

решения вполне могут  и должны быть определены заранее  по каждой из основных

подсистем управления.

Итак, один из важнейших  принципов управления можно сформулировать коротко и

четко: каждое действие должно иметь ясную и определенную цель. Этот принцип

распространяется  на все виды деятельности человека, от государственного и

производственного управления и до тактики поведения  личности на бытовом и

межличностном уровнях. Не зная цели и тех результатов, которых  можно ожидать

при ее достижении, любая  акция, любой поступок обречены на провал или могут

вызвать серьезный  конфликт.

     Принцип  правовой защищенности управленческого  решения

Предпринимательская деятельность всегда сопряжена с  определенным риском, а в

России после ее вступления в конкурентные рыночные отношения и при не

устоявшихся еще  правовых нормах - особенно. Взаимодействие между

производителем и  потребителем, между продавцом и  покупателем зависит от

многих правовых ограничений. Постоянно рождаются  все новые и новые законы,

меняются кодексы. Государственная Дума России поражает мир не только громкими

скандалами, но и  удивительной законотворческой плодовитостью, не уступают ей

и так называемые субъекты Федерации, постоянно рождаются  указы Президента и

решения Правительства. Каждое ведомство России, "идя  навстречу пожеланиям

трудящихся", постоянно "совершенствует" систему учета, отчетности и надзора:

меняются и непрестанно  регулируются требования к качеству пищевых продуктов и

к защите прав потребителя, к охране труда и нормативам условий  работы, к

охране окружающей среды и т. д. Как бы ни относились руководители предприятий

и фирм к этим правовым актам, но выполнять или хотя бы считаться  с ними

необходимо - иначе  неминуемы крупные штрафы или  решения о полном прекращении

работы предприятия.