Менеджмент и самоорганизация

    Проанализировав альтернативы 1,2 и 3 решения сложившихся  проблем, можно сделать вывод, что  руководству следует придерживаться альтернативы 1, то есть  следует уделить больше внимания системе переобучения кадров, а также  контроль за четким выполнением функциональных обязанностей персонала.

    Таким образом, в создавшейся ситуации на ООО «Тульчинка.RU» по конкретной проблематике, приведенной выше, можно сделать следующие выводы и внести следующие предложения:

    1. Следует уделить особое внимание, своевременному переобучению своих  сотрудников, постоянно повышая  их навыки в сфере своей  занятости.

    2. Важной составляющей эффективной  работы является должная мотивация персонала, поэтому целесообразно повышать ее.

    3. Управленческому персоналу следует  уделить должное внимание именно  качественной составляющей планирования, то есть задаться вопросом «как оно делается?»  «почему так?» и «можно ли по другому?»

    4. Еще одним немаловажным фактором  эффективной работы всех служб  предприятия является уровень  корпоративной культуры, налаживание  хороших личностных внутрифирменных отношений и преодоление проблем обусловленных разным восприятием разных сотрудников. Активное содействие молодым сотрудникам и передача ценного опыта.

    Вышеперечисленное должно стать той основой, на которой  ООО «Тульчинка.RU» сможет верстать и развивать эффективность своей работы.

    Активный  качественный контроль, должная автоматизация, высокий уровень корпоративной культуры, своевременная и достоверная информация, а так же высокий уровень квалификации – это все то, что должно стать залогом постоянного роста эффективности работы предприятия. Таким образом, для персонала будут созданы необходимые благоприятные условия для повышения производительности труда и, вообще, для более качественной работы.

       Заключение 

       Рыночная  экономика, основанная на конкуренции, свободе производителей, а не на иерархическом подчинении хозяйственных  процессов воле центра, требует никак не меньше, а даже больше менеджеров, чем прежняя система. Но менеджеры эти должны быть совсем иными, нежели раньше, обладать новыми качествами. Многим, возможно, придется уступить свое место более молодым, прогрессивным и энергичным менеджерам. Однако основная масса существующих работников — это весьма ценный потенциал людей, знающих реальность, имеющих немалую профессиональную подготовку, приученных к дисциплине, упорному целенаправленному труду, обладающих чувством ответственности. С этими людьми необходимо внимательно, вдумчиво работать, обеспечивать их правильную расстановку в новых условиях, обучение, переквалификацию. Нужно создать им стимулы к эффективному труду, защиту их прав, наконец, сформировать активную среду социального отбора руководителей и специалистов нового типа, в которой выживут и добьются успеха именно те, кто быстрее и лучше приспособится к новым условиям.

       Если  же говорить о методах эффективной  работы руководителей, то, нужно сказать, что эффективность управления начинается, возможно, с малого — умения осознать свои личные цели, понимать подчиненных, правильно распределять свое время, снимать стрессы, контролировать свой вес, нормально одеваться и многое другое.

     Как показывает практика, в кадровый состав предприятий часто попадают люди, интересы которых крайне далеки от целей и задач предприятий. Именно поэтому менеджерам необходимо ответственно подходить к вопросу подбора и расстановки кадров, осуществлять жесткий контроль.

     На  основе проведенной работы можно  сделать следующие выводы:

1. В условиях становления рыночной экономики в нашей стране одним из ключевых факторов повышения эффективности деятельности предприятия является совершенствование организационных структур

     2. На формирование, развитие организационных структур оказывает влияние целая система внешних и внутренних факторов, т.е. условий среды, в которых осуществляются эти процессы.

     3. В области управления персоналом в ООО «Тульчинка.RU» имеется ряд проблем, многие из которых не терпят отлагательств. Одной из них является большой средний возраст промышленно-производственного персонала.

     4. Миссия ООО «Тульчинка.RU» заключается в том, чтобы обеспечить рынок своей продукцией и выйти на новые рынки сбыта

       5.  ООО «Тульчинка.RU» довольно успешно представляет свою продукцию на рынке. Продукция предприятия соответствует международным стандартам качества.

     6. Для выполнения мероприятий, направленных на ликвидацию имеющихся в организации проблем, в первую очередь необходимо уделить особое внимание своевременному переобучению своих сотрудников, а  также повышению уровня мотивации к труду и многих другим аспектам. При  выполнении этих несложных задач предприятие будет способно решить стоящие перед ней проблемы с персоналом и тем самым улучшить свои производственные показатели. 
 
 
 
 

Библиографический список 

1. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учеб. / Л.Е. Басовский – М. : Инфра-М,        2008 г.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учеб для вузов./-4-е изд., переб . и доп.-М.: Юнити-Дана – 2007 г.
3. Менеджмент: Учебник / под ред. проф. В.И. Королева – М.: Экономистъ, 2009г.
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2009г.   
5. Персональный менеджмент: Учеб. / С.Д. Резник и др. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Инфра-М, 2004г.