Корпоративное управление на ОАО «Росжелдорпроект»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Мая 2012 в 13:37, контрольная работа

Краткое описание

Корпоративное управление (англ. corporate governance) — система взаимодействия между акционерами и руководством компании (акционерного общества, корпорации), включая её совет директоров, а также с другими заинтересованными лицами, с помощью которой реализуются права акционеров; комплекс механизмов, позволяющих акционерам (инвесторам) контролировать деятельность руководителей компании и разрешать возникающие проблемы с прочими группами влияния.

Содержание работы

Раздел 1. Система корпоративного управления ОАО «Росжелдорпроект»
1.1. Концепция корпоративного управления…………………………………………стр.3
Организационная структура………………………...…………………………….стр.5
Модели корпоративного управления……………………..………………………стр.6
Признаки корпоративного управления………...…………………………………стр.8

Раздел 2. Организация корпоративного управления
Организационные процессы развития корпораций……………………………стр.10
Корпоративная защита………………………………...…………………………стр.10

Раздел 3. Оценка деятельности ОАО «Росжелдорпроект»
. Годовой отчет…………….……………………………………………………….стр.11

Раздел 4. Экономика акционерного общества
Дивидендная политика……………….…………………………………………..стр.16
Экономическая оценка деятельности………………………………...…………стр.17
Финансовые показатели корпоративного управления……………………...….стр.20

Раздел 5. Задачи и перспективы на будущий год, решение стратегических задач
5.1. Стратегия развития……………………………………………………...………..стр.20
5.2. Совершенствование управления и корпоративных процедур…………………стр.21

Содержимое работы - 1 файл

ПЗ.doc

— 517.50 Кб (Скачать файл)
  • реструктуризация сети в соответствии с быстроменяющейся

ситуацией на региональных рынках при сохранении локальной

привязки  к железным дорогам;

  • приведение мощностей филиалов в соответствии спросу;
  • четкое разделение компетенций между филиалами-институтами;
  • выделение специализированных технических компетенции;
  • унификация компетенций по основным бизнес-моделям;
  • оптимизация управления субподрядом (снижение затрат на субподряд);
  • создание системы общих сервисов;
  • развитие коммерческой функции.
 
 
 

5.2. Совершенствование  управления и корпоративных  процедур 

     ОАО «Росжелдорпроект» является дочерним Обществом ОАО «РЖД».

ОАО «РЖД»  в своей деятельности, в части  корпоративного управления дочерними  и зависимыми обществами (далее –  ДЗО), придерживается политики

единых  стандартов, оно осуществляет разработку различных типовых документов для  ДЗО, а также обеспечивает их утверждение органами управления ДЗО. Такие документы регламентируют различные области деятельности ДЗО.

     Общество  не является исключением из правил, установленных материнской компанией. В целях утверждения документов, учитывающих специфику деятельности Общества, типовые документы ДЗО ОАО «РЖД», перед их утверждением органами управления, изучаются специалистами Общества и в случае необходимости предложения и замечания направляются в ОАО «РЖД».

     Вместе  с тем, с появлением нового акционера  Общества – ООО «Транспроект-финанс», документы, утверждаемые Советом директоров и Общим собранием акционеров по инициативе того или иного акционера предварительно согласуются перед их утверждением основными акционерами.

     В целях реализации перспективных  направлений деятельности стратегия Общества в области совершенствования управления и корпоративных процедур на 2009 год заключается:

  • в совершенствовании системы управления;
  • во внедрении передовых российских и зарубежных технологий корпоративного управления;
  • в расширении перечня добровольно раскрываемой информации;
  • в повышении квалификации руководителей Общества.

Информация о работе Корпоративное управление на ОАО «Росжелдорпроект»