Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Мая 2012 в 13:37, контрольная работа
Корпоративное управление (англ. corporate governance) — система взаимодействия между акционерами и руководством компании (акционерного общества, корпорации), включая её совет директоров, а также с другими заинтересованными лицами, с помощью которой реализуются права акционеров; комплекс механизмов, позволяющих акционерам (инвесторам) контролировать деятельность руководителей компании и разрешать возникающие проблемы с прочими группами влияния.
Раздел 1. Система корпоративного управления ОАО «Росжелдорпроект»
1.1. Концепция корпоративного управления…………………………………………стр.3
Организационная структура………………………...…………………………….стр.5
Модели корпоративного управления……………………..………………………стр.6
Признаки корпоративного управления………...…………………………………стр.8
Раздел 2. Организация корпоративного управления
Организационные процессы развития корпораций……………………………стр.10
Корпоративная защита………………………………...…………………………стр.10
Раздел 3. Оценка деятельности ОАО «Росжелдорпроект»
. Годовой отчет…………….……………………………………………………….стр.11
Раздел 4. Экономика акционерного общества
Дивидендная политика……………….…………………………………………..стр.16
Экономическая оценка деятельности………………………………...…………стр.17
Финансовые показатели корпоративного управления……………………...….стр.20
Раздел 5. Задачи и перспективы на будущий год, решение стратегических задач
5.1. Стратегия развития……………………………………………………...………..стр.20
5.2. Совершенствование управления и корпоративных процедур…………………стр.21
Измененным составом Совета директоров ОАО «Росжелдорпроект» взят курс на повышение эффективности производственной и финансово-экономической деятельности Общества и минимизацию влияний экономического кризиса на производственную деятельность. Очевидно, что ОАО «Росжелдорпроект» обладает потенциалом для оптимизации деятельности и наращивания конкурентных преимуществ для достижения высоких целевых показателей при восстановлении рынка ПИР.
В этих целях в 2009 году:
2010 год, направленной на реализацию мер по поддержанию финансово- экономической эффективности в условиях продолжающегося падения объемов рынка ПИР в области железнодорожного строительства.
В прошедшем году также была продлена работа по совершенствованию корпоративного управления Общества. В частности, в целях принятия взвешенных решений и более активного участия Совета директоров в решении вопросов, связанных с долгосрочным развитием Общества, был создан комитет по стратегии при Совете директоров. Рассмотрены и доработаны ряд внутренних регламентов и положений, регулирующих финансовую и инвестиционную деятельность Общества.
По оценкам экспертов, 2010 год будет еще более сложным, чем 2009, в связи с дальнейшим падением объемов рынка ПИР. В этой связи для Общества крайне важным является не только сохранение рыночного позиционирования и достижение целевого уровня финансовых показателей, но также сохранение существующих конкурентных преимуществ, таких как квалифицированный персонал, расширенная филиальная сеть, технологии проектирования, качество ПИР и глубокое понимание потребностей основного заказчика. Все это составляет основу потенциала компании».
Общество осуществляет деятельность в области корпоративного управления в соответствии со следующими принципами:
В соответствии с Уставом Общества органами управления являются:
Общее собрание акционеров – высший орган управления Общества.
Решения, принятые Общим собранием акционеров, обязательны для исполнения всеми органами управления Общества.
Акционеры имеют право участвовать в управлении Обществом путем принятия решений по вопросам, отнесенным к их компетенции, на Общем собрании акционеров.
Акционеры своевременно получают информацию (материалы), подлежащие представлению при подготовке к Общему собранию акционеров, а
также полную и достоверную информацию об Обществе по своим запросам.
Каждая
обыкновенная именная акция Общества
предоставляет ее владельцу –
акционеру Общества одинаковый объем
прав. Акционеры – владельцы
01
октября 2008 г. по решению Совета
директоров с целью
Комитет по аудиту Совета директоров является консультативно- совещательным органом Совета директоров Общества и выполняет следующие
основные функции:
23 декабря 2009 г. по решению Совета директоров создан Комитет по стратегии при Совете директоров. Комитет по стратегии создан с целью предварительного рассмотрения и подготовки рекомендаций Совету директоров
для принятия решений по вопросам компетенции Совета директоров в области
формирования приоритетных направлений деятельности Общества, разработки и реализации стратегии и долгосрочных планов развития Общества.
Комитет по стратегии Совета директоров является консультативно-совещательным органом Совета директоров Общества и выполняет следующие
основные функции:
Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества Общим собранием акционеров ОАО «Росжелдорпроект» избирается Ревизионная комиссия сроком на 1 (один) год. В соответствии с Уставом Общества, состав Ревизионной комиссии определен в количестве 5 (пяти) человек.
Информация о совершенных Обществом в отчетном году крупных
сделках и сделках, в совершении которых имеется заинтересованность.
1. Информация о крупных сделках
В 2009 году ОАО «Росжелдорпроект» не заключало крупных сделок, предметом которых является имущество, составляющее 25 и более процентов балансовой стоимости активов Общества на последнюю отчетную дату.
Информация о сделках с заинтересованностью .
В период с 01 января 2009 г. по 20 июля 2009 г. в реестре акционеров ОАО «Росжелдорпроект» числилось два зарегистрированных лица – ОАО «РЖД» и ОАО «Баминвест», которые являются аффилированными лицами, поскольку ОАО «РЖД», имеет право распоряжаться более чем 20 процентами общего количества голосов, приходящихся на голосующие акции ОАО «Баминвест».
Таким образом, оба акционера Общества являлись заинтересованными в совершении Обществом сделок. Следовательно, сделки Общества, в совершении которых имеется заинтересованность, не требовали одобрения Советом директоров и (или) Общим собранием акционеров, поскольку все акционеры Общества заинтересованы в их совершении.
21
июля 2009 г. в реестре акционеров
ОАО «Росжелдорпроект» было
Учитывая,
что основными заказчиками
1. Одобрить сделки Общества с ОАО «Ленгипротранс», в совершении которых имеется заинтересованность, а именно заинтересованность ООО «Транспроект-финанс» как акционера, владеющего 20 и более процентами акций ОАО «Росжелдорпроект» и, одновременно, как лица, аффилированное лицо которого (ОАО «Ленгипротранс») является стороной в сделках, и которые могут быть совершены в будущем в процессе осуществления Обществом его обычной хозяйственной деятельности на следующих существенных условиях:
Стороны:
1. ОАО «Росжелдорпроект».
2. ОАО «Ленгипротранс».
Предмет сделок:
1. Выполнение проектных и (или) изыскательских работ.
2. Возмездное оказание услуг.
Предельная сумма, на которую могут быть совершены все возможные сделки: 2 000 000 000 (два миллиарда) рублей (без НДС).
Данное решение имеет силу до годового Общего собрания акционеров.
2. Одобрить
сделки Общества с ОАО «РЖД»
и дочерними и зависимыми
Стороны:
1. ОАО «Росжелдорпроект».
2. ОАО «РЖД», дочерние и зависимые общества ОАО «РЖД».
Предмет сделок:
1. Выполнение
проектных и (или)
2. Возмездное оказание услуг.
Предельная сумма, на которую могут быть совершены все возможные
сделки: 10 000 000 000 (десять миллиардов) рублей (без НДС).
Данное решение имеет силу до годового Общего собрания акционеров.
Таким образом, решением Общего собрания акционеров от 03 ноября 2009 г. сделки Общества, в совершении которых являются заинтересованными акционеры Общества, одобрены с лимитом стоимости работ/оказания услуг по всем возможным сделкам на срок до годового Общего собрания акционеров Общества (июнь 2010 г.), в соответствии с абз. 2 п. 6 ст. 83 Федерального закона
«Об акционерных обществах».
Кроме
того, 09 ноября 2009 г. Обществом заключен
договор с Компанией с
Информация о работе Корпоративное управление на ОАО «Росжелдорпроект»