Корпоративная стратегия

     ВВЕДЕНИЕ 

     Понятие «Корпоративная стратегия» стремительно ворвалось во все сферы нашей  жизни, не оставляя без внимания не только крупные холдинги, группы компаний и стратегические альянсы, но и мелкие фирмы, отдельных предпринимателей, топ-менеджеров и рядовых сотрудников.

     Корпоративная стратегия это паттерн принятия решений, который определяет и раскрывает задачи и цели фирмы, задает ее основную политику и планы реализации поставленных целей, определяет сферу бизнеса, в  которой сосредоточена основная деятельность компании, тип экономической  и человеческой организации, которого придерживается или к которому склонна  данная корпорация, а также природу  экономических и внеэкономических достижений, которые она намеревается предложить акционерам, наемным служащим, покупателям и обществу в целом.

     Стратегический  паттерн сохраняет свою действенность  в течение длительного периода  времени и существенным образом  влияет на деятельность компании. Он определяет основной характер или образ компании, ее "лицо", ее индивидуальность, какой  ее знают сотрудники и широкая  публика, а также позицию корпорации в отрасли и на рынке. От стратегического  паттерна, в конечном счете, зависит выбор ближайших и последующих целей, размер и характер инвестиций, формы использования имеющихся ресурсов [11].

     Актуальность  выбранной темы состоит в том, что основой успешного развития любой компании, действующей в  современной высоко конкурентной рыночной среде, является создание эффективной  системы стратегического управления, включающей в себя разработку корпоративной  стратегии, внедрение механизмов ее реализации и мониторинга достигнутых  результатов.

     Разработка  стратегии становится необходимым  условием устойчивого роста, позволяя компании адекватно оценивать свое положение на рынке, понимать свои конкурентные преимущества и недостатки, выявлять потенциальные возможности и угрозы внешнего окружения, и в соответствии с ними определять ориентиры и приоритеты развития.

     Таким образом, стратегическое управление становится залогом успеха компании, является основой ее долгосрочной конкурентоспособности  и устойчивого роста, позволяет, эффективно используя имеющиеся  ресурсы, адекватно и своевременно реагировать на вызовы внешнего окружения.

     Целью данной курсовой работы является определение сущности и изучение особенностей корпоративной стратегии любого предприятия.

     Для достижения поставленной цели в данной работе решаются следующие задачи:

1. Выявление сущности и роли корпоративной стратегии;
2. Изучение и анализ уровней стратегического управления;
3. Анализ корпоративной стратегии предприятия;
4. Определение слабых и сильных сторон стратегии предприятия для их последующего  анализа и обработки.

     В соответствии с поставленными задачами курсовая работа состоит из введения, основной части, разделенной на три  главы, заключения и списка использованной литературы.

     Во  введении определена актуальность выбранной  мной проблемы. В первой главе описана  характеристика основных понятий корпоративной культуры. Во второй главе более детально представлен теоретический материал по избранной теме. Третья глава посвящена эмпирическому исследованию уровню корпоративной культуры предприятия, а также разработке рекомендаций его повышения. В заключении представлены выводы по результатам работы и пути дальнейшего исследования. 
 

     ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И РОЛЬ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ 

     1.1. Сущность корпоративной  стратегии 

     Суть  стратегического менеджмента заключается  в определении того, что предприятие  должно делать в настоящее время, чтобы достичь желаемых результатов  в будущем, исходя из предполагаемого  поведения окружения. При этом определяются и осуществляются действия предприятия  в настоящем (ближайшем) времени, обеспечивающие ей определенное будущее. Из этого можно  определить понятие стратегического  менеджмента.

     Стратегический  менеджмент – процесс определения  целей  предприятия и их изменений, ресурсов, необходимых для их достижения, и политики, направленной на приобретение и использования этих ресурсов [4].

     Один  из основных этапов стратегического  менеджмента  - это разработка стратегии.

     Стратегия может рассматриваться как система  всеобъемлющего контроля, как рамка  для инноваций, как политическое планирование, как исследование будущего, анализ сценариев, как система способов управленческой деятельности, как идея, дающая преимущество в конкурентной борьбе.

     Тщательно отработанная стратегия помогает фирме использовать в своих целях неэффективность рынка, которая существует здесь ввиду несовершенства условий конкуренции и поэтому может играть существенную роль при максимизации прибыли. В такой ситуации следование стратегии имеет две жизненно важные цели.

     Одна  из них связана с внешним позиционирование фирмы по отношению к ее конкурентам в данной отрасли. Правильно используя сильные и слабые стороны компании, адекватно реагируя на угрозы рынка и предоставляемые возможности, эффективная стратегия может создать конкурентное преимущество, приносящее фирме прибыль, выше среднеотраслевой. Поэтому понимание среды, в которой конкурирует корпорация, очень важно при формулировании любой стратегии [].

     Вторая  цель стратегии – внутренняя координация  всей деятельности фирмы и инвестиций. Стратегия предусматривает выбор  позиции на рынке продукции без  учета эффективности, с которой  этот выбор был осуществлен. Как  только положение фирмы на рынке  определено, все виды ее деятельности (от исследований и разработок продукта до его маркетинга) должны быть согласованы с этой позицией и друг с другом. Точно так же должны осуществляться и инвестиции: необходимо, чтобы они подкрепляли друг друга и, накапливаясь, приводили через какое-то время к возникновению новых и более значительных конкурентных преимуществ [2].

     Существует  множество определений корпоративной  стратегии, но наиболее полным является следующее. Корпоративная стратегия это паттерн принятия решений, который определяет и раскрывает задачи и цели фирмы, задает ее основную политику и планы реализации поставленных целей, определяет сферу бизнеса, в которой сосредоточена основная деятельность компании, тип экономической и человеческой организации, которого придерживается или к которому склонна данная корпорация, а также природу экономических и внеэкономических достижений, которые она намеревается предложить акционерам, наемным служащим, покупателям и обществу в целом.

     Стратегический  паттерн сохраняет свою действенность  в течение длительного периода  времени и существенным образом  влияет на деятельность компании. Он определяет основной характер или образ компании, ее "лицо", ее индивидуальность, какой  ее знают сотрудники и широкая  публика, а также позицию корпорации в отрасли и на рынке. От стратегического  паттерна, в конечном счете, зависит выбор ближайших и последующих целей, размер и характер инвестиций, формы использования имеющихся ресурсов.

     Данная  стратегия создается руководителями высшего звена. Они несут главную  ответственность за анализ сообщений  и рекомендаций, поступающих от руководителей  более низкого звена управления. Руководители ключевых производств  также могут принимать участие  в разработке стратегии компании, особенно если это касается возглавляемого ими производства. Таким образом, сущность корпоративной стратегии сводится к двум вопросам: какие направления деятельности будут осуществляться в компании, и как головной офис корпорации будет руководить всеми этими направлениями. 

     1.2. Роль и место  корпоративной стратегии  в иерархии организационных  стратегий. 

     Успешные  компании – это компании, которые  концентрируют свои усилия на стратегических направлениях. Для удовлетворения потребностей клиентов предприятие должно следовать  общей организационной стратегии. Хорошая стратегия помогает надолго  сохранить и укрепить позицию  на целевом рынке, последовательно удовлетворяя нужды потребителей лучше конкурентов.

     Стратегия компании – это способ ориентироваться  на своем сегменте рынка, в том  числе, относительно конкурентов. Это  составляемый организацией план мер по завоеванию устойчивого превосходства над конкурентами.

     Стратегия отвечает на следующие вопросы:

     -    Каковы источники устойчивой конкурентоспособности компании?

     - Каким образом компания позиционирует себя относительно конкурентов в целях обеспечения устойчивого конкурентного преимущества?

     -    Каковы основные стратегические  приоритеты компании?

     Итак, в общем, роль корпоративной стратегии  заключается в том, что это  руководство к согласованным  действиям, которые ведут предприятие  к успеху на рынке за счет превосходства над конкурентами в отношении удовлетворения потребностей клиентов [8].

     Начиная разработку стратегии, необходимо четко  определить, на каком уровне будет  осуществляться планирование — от этого зависят перечень и последовательность действий по разработке стратегии. Для того чтобы бизнес смог максимизировать свою экономическую ценность необходимо учитывать, что существует четыре неразрывно связанных уровня стратегий, анализ которых необходим для получения поставленных целей.

     Четыре  иерархических уровня стратегии  фирмы представлены на рисунке 1.

     Рис. 1. Стратегическая пирамида: К – корпоративная стратегия; Д – деловые стратегии; Ф – функциональные стратегии; О – операционные стратегии [10]. 

     Корпоративная стратегия — первый уровень, это  стратегия для компании и сфер ее деятельности в целом. Она определяет организацию в целом, поведение ее подразделений или бизнес - единиц, товарные линии, комбинация которых позволяет воспринимать компанию как целостность, и отвечает на вопрос: каким бизнесом занимается корпорация? Стратегическая деятельность на корпоративном уровне включает в себя, например, приобретение нового бизнеса, расширение или сокращение уже существующего, создание совместных предприятий.

     Корпоративный уровень управления представлен  главным управляющим (генеральным директором, президентом корпорации и т.д.), советом директоров и другим старшим персоналом, принимающим стратегические решения для всей организации. Обычно в обязанности этих руководящих лиц входят: определение назначения, миссии и целей организации, выявление ключевых областей деятельности, выделение ресурсов для каждого вида деятельности, а также формулирование стратегий, которые охватывают корпоративную деятельность.

     Корпоративная стратегия включает так же вопросы  финансовой и организационной структуры предприятия в целом. Стратегическими задачами корпоративного уровня могут быть, например, такие: открыть новое предприятие за рубежом или создать оффшорное производство в стране с дешевой рабочей силой.

     Другими словами, корпоративная стратегия  решает каким бизнесом фирма должна заниматься, а так же рассматривает  широкий спектр деловых возможностей.

     Деловая стратегия - второй уровень, часто характеризуется как конкурентная или бизнес стратегия. Она концентрируется на действиях и подходах, которые связаны с управлением, направленным на обеспечение успешной деятельности в одной специфической сфере бизнеса. Сущность деловой стратегии состоит в том, чтобы показать, как завоевать сильные долгосрочные конкурентные позиции. Деловая стратегия нацелена на установление и укрепление долгосрочной конкурентоспособной позиции компании на рынке.

     В компании уровень предприятия состоит из руководителей отдельных хозяйственных подразделений, входящих в организацию, а также обеспечивающего их персонала. Главная роль этих управляющих состоит в том, чтобы перерабатывать общие сведения о направлении и намерениях поступающих с корпоративного уровня в конкретные стратегии групповой и индивидуальной деятельности.

     Типичные  стратегические вопросы на этом уровне могут выглядеть следующим образом:

1. Должна ли продукция предприятия соответствовать ассортименту товаров конкурента?
2. Насколько должны быть модернизированы предприятие и оборудование?
3. Каким образом будет финансироваться предполагаемая деятельность?
4. Нужно ли оставлять нераспределенную прибыль для будущих вложений?
5. Нужно ли стремиться к тому, чтобы организация была технологическим лидером?